7信用聯(lián)社安防工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-19 17:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系統(tǒng)規(guī)范中心各項管理辦法，完善崗位責任制，并進行績效量化考核，與員工工資、資金掛鉤。三是加強中心日常管理，建立會議、學習和通報制度，每月召開一次員工學習會議和每星期召開管理員、組長周會，定期組織軍事、業(yè)務訓練。四是落實開展警容風紀、勞動紀律和押運規(guī)范操作 “ 百日專項治理創(chuàng)優(yōu)活動 ” 。 五、加強保衛(wèi)隊伍建設，規(guī)范隊員管理 一是抓組織建設，健全經(jīng)濟護衛(wèi)和保安隊伍，三月份聯(lián)社從退伍 軍人中招收名思想作風好，有較強業(yè)務能力的護衛(wèi)人員和從保安公司招聘 25 名保安人員充實押運、保安崗位，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。二是抓素質(zhì)建設，通過認清治安形勢、案例教育、崗位培訓、業(yè)務知識學習和軍事、體能訓練，進一步提高保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)，全年共組織軍事、體能訓練次，人次得到鍛煉。三是抓日常管理，加強安保隊員的日常業(yè)務考核和每月工作業(yè)績考核力度，按照《聯(lián)社現(xiàn)金管理中心員工規(guī)范化管理實施辦法》和《信用社保安人員管理辦法》落實每月、半年和年度的考核工作，經(jīng)濟護 第 4 頁 共 6 頁 衛(wèi)人員由中心管理員負責跟班考核、管理，保安人員由網(wǎng)點負責人和信用社 分管主任進行考核、管理。上半年淘汰護衛(wèi)人員人，辭退不合格保安人員人，調(diào)整保安崗位人。四是建立規(guī)范統(tǒng)一的經(jīng)濟護衛(wèi)隊員和保安人員檔案。并對護衛(wèi)人員及保安人員規(guī)范化管理情況進行突出檢查，每月組織一次護衛(wèi)押運規(guī)范操作情況檢查和保安值勤情況檢查。 六、重視安全檢查，確保制度落實 一是落實信用社每季度的安全檢查和網(wǎng)點每月安全自查工作。二是聯(lián)社組織春節(jié)、五一、十一期間的安全抽查工作。三是做好消防和用電安全檢
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