【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作會(huì)議精神，為加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理，規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。XX0601至XX0930期間,結(jié)合公司實(shí)際制定達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施方案，組織開展達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)自查評(píng)工作。按xxx計(jì)劃要求，現(xiàn)階段已完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，自查中發(fā)現(xiàn)問題計(jì)劃將于XX年上半年全部整改完成，并做好XX年四季度xxx發(fā)電企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審迎檢準(zhǔn)備。四、自身建設(shè)情況在日常的工作和生活中，能夠積極參加上級(jí)黨委支部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，能夠自覺的學(xué)習(xí)有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度及黨的方針路線、政策，使自己的政治思想覺悟有較大提高，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，能夠嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則，用好自己手中權(quán)利，把握好手中的權(quán)利，不做任何損害集團(tuán)利益和單位利益的事，不以權(quán)謀和，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己，做到了清政廉潔，受到了群眾的一致好評(píng)。工作中，能夠堅(jiān)持經(jīng)常聽取生產(chǎn)一線聲音，主張“重在落實(shí)，不走過場(chǎng)”。管理活動(dòng)中，我能夠經(jīng)常提示自己做好溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)橫縱向的理解和支持，確保我和公司總經(jīng)理在公司生產(chǎn)管理上思想統(tǒng)一，步調(diào)、方向一致，高效率地推進(jìn)了公司生產(chǎn)工作健康可持續(xù)發(fā)展。五、存在的不足及下一步努力方向回顧自身的不足，主要有以下三個(gè)方面：一是工作中用于溝通的時(shí)間和精力還不充分；二是對(duì)于深入基層投入的時(shí)間和精力還有些欠缺。下一階段，我將按照“有信心、有激情、有思想、有方法”的總體要求，努力從以下三個(gè)方面完善自己，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)：第一，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己在專業(yè)領(lǐng)域和政治理論方面的學(xué)習(xí)，全力適應(yīng)公司生產(chǎn)管理發(fā)展的需要。第二，我將在公司一把手的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，不遺余力地做好分管生產(chǎn)工作，通過不斷提高設(shè)備穩(wěn)定性，保證投入率，在風(fēng)季高峰期搶發(fā)電量，確保公司全年生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三，我將注意統(tǒng)籌好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、重點(diǎn)工作和一般工作的關(guān)系，加強(qiáng)與其他xxxx、公司內(nèi)部等各方面的溝通協(xié)作，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理具有良好的資源空間，達(dá)到預(yù)期效果。以上為我的述職報(bào)告，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。第三篇：副總經(jīng)理XX年述職報(bào)告?zhèn)髅焦靖笨偨?jīng)理XX年述職報(bào)告日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年。回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體員工的鼎力協(xié)助和配合下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，圓滿完成了自己擔(dān)任總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理期間的各項(xiàng)工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，就我分管的行政管理、項(xiàng)目管理等工作向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們作如下述職：一、 勤奮敬業(yè)、忠誠(chéng)服從“勤奮敬業(yè)、忠誠(chéng)服從”是作為一個(gè)優(yōu)秀**員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，也是**企業(yè)文化的重要組成部分。為此，我懷著對(duì)公司負(fù)責(zé)、當(dāng)員工表率的滿腔熱情，思想上嚴(yán)格要求自己，積極做好各項(xiàng)工作，能做到任勞任怨、服從安排。工作態(tài)度和工作作風(fēng)得到了公司上下一致好評(píng)。二、 增強(qiáng)素質(zhì)、提高修養(yǎng)首先，通過深刻學(xué)習(xí)**企業(yè)文化，進(jìn)一步深入了解公司理念及 行為規(guī)范，并分析企業(yè)文化在不同時(shí)期、環(huán)境下的正確指導(dǎo)意義，努力探索**文化在實(shí)際管理實(shí)踐工作中的融合發(fā)展。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，在繁忙的工作之余，能擠出時(shí)間自學(xué)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理科學(xué)、公司及合同法規(guī)、企業(yè)文化建設(shè)、平面裝潢設(shè)計(jì)、影視制作等分管部門的業(yè)務(wù)知識(shí)。學(xué)中干、干中學(xué)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，提高理論層次，提高自身領(lǐng)導(dǎo)才能。特別是在了解行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、同行作品學(xué)習(xí)方面，能夠居安思危、博采眾長(zhǎng)，為以后的工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、 科學(xué)創(chuàng)新、在實(shí)踐中收獲在行政管理方面，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：完善公司考勤制度，引進(jìn)了先進(jìn)的指紋考勤系統(tǒng)。并嚴(yán)格對(duì) 公司考勤工作進(jìn)行監(jiān)督和審批。在公司環(huán)境衛(wèi)生管理方面，制訂了新的衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度，做到了環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任到人、責(zé)任到部門、責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)。有效的改善了公司衛(wèi)生狀況。完善了公司業(yè)務(wù)提成制度，從根本上解決了老制度在實(shí)際工作中出現(xiàn)的制度條款不明確、提成分配不合理的問題。在招聘工作方面，與行政部門負(fù)責(zé)人一起想方設(shè)法、多管齊下，明確了“撒大網(wǎng)、百挑一”招聘工作指導(dǎo)思想，采取拓展招聘渠道、放寬面試資格等方式，在不增加一分錢招聘成本的前提下，成功為公司引進(jìn)了一大批優(yōu)秀人才，為公司快速發(fā)展對(duì)人力資源大量需求提供了有力保障。對(duì)新老員工定期進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化及制度、業(yè)務(wù)技能等相關(guān)培訓(xùn)。并根據(jù)公司文化制作了新員工培訓(xùn)ppt教程、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)ppt教程。員工思想工作方面，積極開展各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)，增加員工相互交流，增進(jìn)員工之間感情，讓員工能夠相互尊重、共同進(jìn)步。作為管理者，對(duì)員工做到了一視同仁，不偏袒、不徇私，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)員工有禮貌、有分寸，對(duì)于員工工作中遇到的困難和疑問，更是有問必答。在部門及項(xiàng)目管理方面, 主要做了以下幾個(gè)方面的工作：實(shí)行項(xiàng)目小組制度，在每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作之前先召開項(xiàng)目會(huì)議，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員。并在項(xiàng)目運(yùn)作中經(jīng)常召開項(xiàng)目小組會(huì)議，討論和確定項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排。做到了謀事在先、規(guī)范有序。項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)合理安排，使得公司“頭三天睡覺，后三天通宵”的現(xiàn)象大為改觀。能在8小時(shí)內(nèi)完成的工作，決不拖到8小時(shí)之外，員工加班量較往年明顯減少，即提高了項(xiàng)目質(zhì)量，也降低了公司人力資源和管理成本。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，擅于學(xué)習(xí)、推陳出新。用“新項(xiàng)目、新思路”的原(請(qǐng)你收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問：)則指導(dǎo)公司技術(shù)部門工作。及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓項(xiàng)目組人員人人都有“不進(jìn)則退”的危機(jī)感。并全程監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況，并且直接對(duì)項(xiàng)目標(biāo)的出品負(fù)責(zé)。合理分配和協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間工作，明確各部門職責(zé)，杜絕部門間“打太極”現(xiàn)象，監(jiān)督部門管理，及時(shí)掌握員工心理及業(yè)務(wù)情況，并實(shí)行項(xiàng)目管理與部門管理雙管齊下，相互促進(jìn)，統(tǒng)一規(guī)范。四、存在的問題和今后努力方向一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和公司工作安排做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和大家的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：理論知識(shí)與實(shí)踐水平有待于進(jìn)一步提高。工作中主動(dòng)性不夠，存在一定的惰性；對(duì)客戶心理以及客戶要求理解不到位。容易形成思維定式，對(duì)他人意見有時(shí)不能虛心接受。對(duì)這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。以上是我一年來的工作述職，一年來所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)及**優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，在全體員工的大力支持和密切配合下，我必將更出色的完成公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績(jī)、再鑄新輝煌!述職人：XX年1月1日第四篇：副總經(jīng)理述職報(bào)告通化分公司 述職人：羅昕XX年述職報(bào)告XX年底，通過省公司公開竟聘，我被聘任為通化分公司副總經(jīng)理職務(wù)，具體分管工程建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)及互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)長(zhǎng)途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作。現(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下：一、完成工作情況（一）工程建設(shè)情況本年在工程建設(shè)方面，由于受總部及省公司宏觀調(diào)控影響，建設(shè)力度較往年有所減緩，其中g(shù)網(wǎng)幾乎停止建設(shè)，c網(wǎng)所建29個(gè)基站因主設(shè)備到貨期有所延后至今尚未開通，截止目前，我公司已完成28個(gè)基站的鐵塔及塔下房組立工作，20個(gè)基站的傳輸及電力改造工作，具備開通條件。c網(wǎng)直放站完成基礎(chǔ)24個(gè)，目前進(jìn)入鐵塔組立階段，預(yù)計(jì)明年一月底有16個(gè)站具備開通條件。傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面因前幾年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作較好，今年主要是拾遺補(bǔ)缺工作。在通化市、梅河口、輝南、。本