熱電公司副總經(jīng)理述職報告(編輯修改稿)
2024-10-05 16:52 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)揮 部 門、崗位職能作用和每位員工的積極性、創(chuàng)造性，為下一步工作創(chuàng)造 條件。 按照國電集團管理精神，實施精細化管理標準 ，組織人員對已經(jīng)編制完的企業(yè)三大標準進行完善和修改，共修改 67 個標準和管理流程， 新的規(guī)章制度建設為企業(yè)實現(xiàn)“制定化，程序化，標準化，人性化”管理奠定了堅實基礎，提供了制度保障 四、明確目標，合理安排，積極參與機組優(yōu)化工作， 為機組 投產后安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行奠定基礎 去 年 7 月 13 日我廠正式獲得 國家發(fā)改委 核準，按照國電集團的要求，對此項工程進行全面優(yōu)化設計和降低造價工作，從一 開始全身心地參與此項工作，并組織有關技術人員，對機組 系統(tǒng)和設備進行反復 、詳細地科學 論證，提出許多合理化建議，為優(yōu)化設計工作順利進行提供有力的技術支持。 針對 XXXX 能源公司已經(jīng)投產的幾 個電廠運行經(jīng)驗，結合我廠實際情況，認真收集匯總機組運行過程中存在 影響安全、經(jīng)濟， 環(huán)保等 有關問題共 168 項，進行反復論證，科學分析，合理推敲，形成一套適合我廠優(yōu)化設計完整的技術方案。確保機組在基建 過程中實現(xiàn)“零”設計變更，以及機組投產后不發(fā)生同類重復性 問題。 在全國同類型電廠進行調研，針對機組設備制造和系統(tǒng)設計方面的新技術 進行 學習和吸收，提出合理建議和意見 58 項， 融入優(yōu)化設
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