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正文內(nèi)容

事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制步驟及案例與事故應(yīng)急救援預(yù)案簡介匯編(編輯修改稿)

2024-11-21 23:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 到從事專項(xiàng)任務(wù)的應(yīng)急反應(yīng)人員的幫助。企業(yè)應(yīng)急總指揮不能把下列任務(wù)交給工作人員執(zhí)行:a.應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng);b.應(yīng)急評(píng)估,包括升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別;c.通報(bào)外部機(jī)構(gòu);d.決定請(qǐng)求外部援助;e.決定從企業(yè)或其他部分撤離;f.決定企業(yè)外影響區(qū)域的安全性(例如,在毒氣泄漏時(shí)建議疏散或安全避難)。在許多情況下,企業(yè)應(yīng)急總指揮的職能可由企業(yè)總負(fù)責(zé)人擔(dān)任,在緊急情況下,企業(yè)應(yīng)急總指揮的主要功能是總體指揮,大量實(shí)際反應(yīng)和協(xié)調(diào)任務(wù)主要由負(fù)責(zé)生產(chǎn)或安全的副總指揮執(zhí)行,因?yàn)樗哂屑夹g(shù)、經(jīng)驗(yàn)和更熟悉應(yīng)急反應(yīng)操作。與所有其他應(yīng)急職位一樣,企業(yè)應(yīng)急總指揮是分配給企業(yè)組織內(nèi)的工作職位,而不是某個(gè)人。這會(huì)消除由于人員調(diào)動(dòng)到其他崗位或其他職位變動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)變化帶來的混亂。緊急情況下保持與企業(yè)正常生產(chǎn)時(shí)相同管理結(jié)構(gòu)有很大好處,企業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)該擔(dān)任企業(yè)應(yīng)急總指揮的職位。在一些情況下,委派更熟悉應(yīng)操作的人員擔(dān)任企業(yè)應(yīng)急總指揮比總經(jīng)理更合適。如果這樣是更好的選擇,他應(yīng)該在計(jì)劃階段絕對(duì)明確出來,并應(yīng)在應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)圖上表示出來??傮w上,所有應(yīng)急職位特別是企業(yè)應(yīng)急總指揮應(yīng)該有代理人,以免企業(yè)總經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代替履行職責(zé)。當(dāng)企業(yè)應(yīng)急總指揮在緊急事故中受傷時(shí),代理人員應(yīng)該負(fù)責(zé)其職責(zé)。應(yīng)該制定有關(guān)規(guī)定保證企業(yè)應(yīng)急總指揮在任何時(shí)候都能履行職責(zé),他對(duì)企業(yè)的狀況必須有充分的了解。初期當(dāng)班經(jīng)理可能是這個(gè)位置上最好的候選人,因而常被任命為企業(yè)應(yīng)急總指揮直到更高級(jí)的負(fù)責(zé)人到來,從而保證指揮崗位全天時(shí)段都有人負(fù)責(zé)。發(fā)生特大緊急事故時(shí),決策必定影響到整個(gè)企業(yè)甚至企業(yè)以外人員的安全和它們的財(cái)產(chǎn)和環(huán)境。在這種情況下,應(yīng)預(yù)先明確誰有法律責(zé)任來做出這種決策。地方政府負(fù)責(zé)人有這種責(zé)任和權(quán)力,或者是地方政府應(yīng)急指揮員。企業(yè)應(yīng)急總指揮的職位變動(dòng)時(shí)應(yīng)該及時(shí)通知所有負(fù)責(zé)各種反應(yīng)功能的人和政府反應(yīng)組織和部門。在許多情況下,公安消防部門是第一個(gè)企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)者。當(dāng)企業(yè)應(yīng)急總指揮仍在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮時(shí),當(dāng)?shù)匕踩⒐?、消防的主管或社區(qū)負(fù)責(zé)人,可以作為企業(yè)外應(yīng)急指揮,甚至作為應(yīng)急總指揮。在大多數(shù)情況下,企業(yè)應(yīng)急總指揮最初在控制室由操作人員幫助協(xié)調(diào)反應(yīng)行動(dòng)??墒牵?dāng)應(yīng)急升級(jí)和應(yīng)急反應(yīng)組織開始部署時(shí),應(yīng)急指揮中心應(yīng)該轉(zhuǎn)移到預(yù)先指定的應(yīng)急地區(qū),企業(yè)應(yīng)急總指揮在此與他的工作人員一起工作,如果應(yīng)急指揮中心直接暴露在事故危害區(qū),企業(yè)應(yīng)急總指揮應(yīng)決定轉(zhuǎn)移到其他安全區(qū)域。(4)反應(yīng)操作副總指揮反應(yīng)操作副總指揮在應(yīng)急指揮中心操作,他負(fù)責(zé)監(jiān)察和協(xié)調(diào)具有減緩事故后果功能的各種任務(wù),反應(yīng)操作副總指揮的主要職責(zé)是:a.協(xié)助企業(yè)應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù);b.向企業(yè)應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動(dòng)的對(duì)策和建議;c.保持與現(xiàn)場(chǎng)操作副總指揮的直接聯(lián)絡(luò);d.協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急操作。完成這種功能的人員應(yīng)該非常熟悉企業(yè)及其組織。通常維修或生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)當(dāng)這個(gè)職責(zé)。在小企業(yè)反應(yīng)操作副總指揮的功能可以和企業(yè)應(yīng)急總指揮的功能合并,這兩個(gè)職位都由一個(gè)人擔(dān)任。當(dāng)應(yīng)急初始階段所有反應(yīng)組織還沒有部署完成,也可以出現(xiàn)這種情況。(5)事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮是在直接事故現(xiàn)場(chǎng)最高級(jí)的應(yīng)急反應(yīng)組織指揮。他的指揮部應(yīng)該盡可能接近應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)操作的位置,當(dāng)然也要考慮到安全的因素。事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮的主要職責(zé)是:a.所有事故現(xiàn)場(chǎng)操作的指揮和協(xié)調(diào);b.現(xiàn)場(chǎng)事故評(píng)估;c.保證企業(yè)人員和公眾的應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的執(zhí)行;d.控制緊急情況;e.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急行動(dòng)與在應(yīng)急指揮中心的反應(yīng)操作副總指揮的協(xié)調(diào)。事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮必須具有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)并熟悉企業(yè)。這個(gè)職位應(yīng)由企業(yè)安全部門經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任。緊急初始階段,很可能這個(gè)職位(和其他職位)都由當(dāng)班經(jīng)理直接擔(dān)任或由地方政府應(yīng)急的管理者擔(dān)任。8應(yīng)急預(yù)案示例xx化肥廠應(yīng)急救援預(yù)案一、基本情況(1)企業(yè)簡介(略)(2)工廠基本情況(略)包括:企業(yè)主要裝置的生產(chǎn)能力及產(chǎn)量;化學(xué)危險(xiǎn)物品的品名及正常儲(chǔ)量;廠內(nèi)職工三班的分布人數(shù);工廠地理位置,地形特點(diǎn);廠區(qū)占地面積,周邊縱向、橫向距離;距廠圍墻外500m~1000m范圍內(nèi)的居民(包括工礦企事業(yè)單位及人數(shù));氣象狀況。(3)危險(xiǎn)性分析本廠是一個(gè)以生產(chǎn)化肥為主的大型化工企業(yè),工藝流程復(fù)雜,具有易燃、易爆、有毒及生產(chǎn)過程連續(xù)性和特點(diǎn)。主要產(chǎn)品有合成氨、硝銨、尿素、濃硝酸、辛醇等二十五種。上述物質(zhì)在泄漏、操作失控或自然災(zāi)害的情況下,存在火災(zāi)爆炸、人員中毒、窒息等嚴(yán)重事故的潛在危險(xiǎn)。本廠化學(xué)事故的可能性尤以NH3(氣、液)貯存量大而危險(xiǎn)。(4)廠內(nèi)外消防設(shè)施及人員狀況(略)(5)本廠醫(yī)療設(shè)施及廠外醫(yī)療結(jié)構(gòu)(略)二、重大危險(xiǎn)源的確定及分布(1)根據(jù)本廠生產(chǎn)、使用、貯存化學(xué)危險(xiǎn)品的品種、數(shù)量、危險(xiǎn)性質(zhì)及可能引起重大事故的特點(diǎn),確定以下3個(gè)危險(xiǎn)場(chǎng)所(設(shè)備)為重大危險(xiǎn)源。1號(hào)危險(xiǎn)源:合成車間671工號(hào)九臺(tái)臥式液氨貯槽2號(hào)危險(xiǎn)源:合成車間671工號(hào)室外西兩個(gè)液氨球罐3號(hào)危險(xiǎn)源:合成車間兩臺(tái)氨氣柜危險(xiǎn)源頒布圖(略)(2)毒物名稱級(jí)別波及范圍一般事故重大事故1號(hào)危險(xiǎn)源NH3(液)廠區(qū)周邊界區(qū)2號(hào)危險(xiǎn)源NH3(液)廠區(qū)周邊界區(qū)3號(hào)危險(xiǎn)源NH3(氣)廠區(qū)周邊界區(qū)三、應(yīng)急救援指揮部的組成、職責(zé)和分工(1)指揮機(jī)構(gòu)(見附表,附表略)工廠成立重大事故應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”,由廠長、有關(guān)副廠長及生產(chǎn)、安全、設(shè)備、保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保等部門領(lǐng)導(dǎo)組成,下設(shè)應(yīng)急救援辦公室(設(shè)在安全防火處)日常工作由安全防火處兼管。發(fā)生重大事故時(shí),以指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ),即重大事故應(yīng)急救援指揮部,廠長任總指揮,有關(guān)副廠長任副總指揮,負(fù)責(zé)全廠應(yīng)急救援工作的組織和指揮,指揮部設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室。注:如果廠長和副廠長不在工廠時(shí),由總調(diào)度長和安全防火處處長為臨時(shí)總指揮和副總指揮,全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。(2)職責(zé)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組:①負(fù)責(zé)本單位“預(yù)案”的制定、修訂;②組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍,并組織實(shí)施和演練;③檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。指揮部:①發(fā)生事故時(shí),由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào);②組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng);③向上級(jí)匯報(bào)和向友鄰單位通報(bào)事故情況,必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求;④組織事故調(diào)查,總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。指揮部人員分工:總指揮:組織指揮全廠的應(yīng)急救援工作。副總指揮:協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。指揮部成員:安全處長:協(xié)助總指揮做好事故報(bào)警、情況通報(bào)及事故處置工作。公安處長:負(fù)
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