【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不積壓材料，過分占用資金。 （五）人員準(zhǔn)備 開工前 10日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項(xiàng)目總工程師對(duì)他們進(jìn)行全員交底，充分認(rèn)識(shí)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需注意事項(xiàng)，并對(duì)所有人員實(shí)行掛牌上崗。 （六）其它準(zhǔn)備 建立健全各級(jí)人員崗位責(zé)任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制 度，成本、材料、勞動(dòng)力、機(jī)具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。 組織工人進(jìn)場(chǎng)前三級(jí)教育，與班組簽訂承包合同，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責(zé)、權(quán)、利。 四、施工 區(qū) 劃分 為確保在 180個(gè)日歷天 內(nèi)完成全部施工任務(wù)，尤其是為了高質(zhì)量地完成裝修工程，在總體安排上必須保證住宅裝修階段有足夠的時(shí)間，因此，擬將本工程的 的每棟樓為一個(gè) 施工 區(qū) ， 各個(gè) 施工 區(qū) 同時(shí)開工，并行作業(yè)，每棟樓 采用流水作業(yè)施工。 五、施工流程 （一）單位工程施工流程 測(cè)量放線→基礎(chǔ)施工→主體施工→裝飾及安裝階段→室外工程→驗(yàn)收及交付使 用。 （二）基礎(chǔ)施工流程 放線→土方開挖→人工清土→驗(yàn)槽→墊層→基礎(chǔ)施工→隱蔽驗(yàn)收。 （三）上部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工流程 抄平放線 →砌筑承重磚墻→梁支模、綁鋼筋→板支模、綁鋼筋（各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋）→梁板鋼筋和模板驗(yàn)收→砼澆注→砼養(yǎng)護(hù)→梁板支撐、模板拆除。 （五）內(nèi)裝修 結(jié)構(gòu)處理→放線→安裝門窗框→內(nèi)墻抹灰→水電、設(shè)備管線安裝→安裝外墻門窗扇→內(nèi)墻 面一般抹灰 →地面 找平 層→門窗五金→油漆涂料→清理交工。 （六）外裝修 屋面工程→結(jié)構(gòu)處理→外墻打底→線條抹灰→外墻涂料 或墻磚粘貼 →清理驗(yàn)收。 第 四 章 施工總平面布 置 一、總平面布置原則 （一）由于本工程紅線內(nèi)可供利用的臨時(shí)用地主要 是 棟號(hào)之間的空地， 可作為 臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施及材料堆場(chǎng)、 項(xiàng)目部 集中 的設(shè)置用地 ，也有利于項(xiàng)目部的各種管理 。 （二）根據(jù)施工特點(diǎn)，合理布置大型設(shè)備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場(chǎng)和材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運(yùn)或減小場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離。 （三）臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施及其它設(shè)施 參 照 成都 市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置。 二、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 （一） 施工機(jī)械布置 本階段施工總平面布置主要是為了保證基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段施工所需鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、砼 和砂漿攪拌機(jī)械及模板配置與周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)用地。 在基礎(chǔ)施工階段，基礎(chǔ)土方需要堆放在各棟號(hào)之間的空地，因此，平面布置除了辦公區(qū)和生活區(qū)外其它尚不能固定。 （三）辦公及生活設(shè)施布置 由于本標(biāo)段場(chǎng)內(nèi)可用作搭建臨地很有限，所以本標(biāo)段的施工辦公區(qū)和生活區(qū)均布置在 外紅線內(nèi) ， 項(xiàng)目部所有用房全部 采用活動(dòng)房搭建。 （四）施工道路與場(chǎng)地 施工道路：在搭建其它臨時(shí)設(shè)施的同時(shí)，進(jìn)行施工便道的施工，施工便道與小區(qū)的永久性主干道基本吻合，并將道路進(jìn)行硬化處理。 場(chǎng)地排水：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工區(qū)全部進(jìn)行硬化處理，其它部分均進(jìn)行整平， 攪拌機(jī)附近設(shè)置沉淀池，沿施工道路兩側(cè)設(shè)置排水明溝，同時(shí)在場(chǎng)地 內(nèi) 沿圍墻邊再設(shè)置沉淀池，所有施工廢水經(jīng)沉淀后排入市政管道。 水池布置 為了防止因進(jìn)場(chǎng)給水總管影響施工，在混凝土攪拌機(jī)位置附近布置一個(gè)水池，兼作生產(chǎn)和消防用。 材料堆場(chǎng)的布置 本工程結(jié)構(gòu)施工階段原材料主要為磚、鋼筋與模板用料，磚可堆放在各棟樓附近，關(guān)鍵是要解決好鋼筋堆場(chǎng)和模板堆場(chǎng)及攪拌場(chǎng)。本工程結(jié)構(gòu)施工階段，木工房 、 鋼筋加工房 的設(shè)置詳見平面布置圖 ， 對(duì)鋼筋和模板進(jìn)行集中加工。裝修階段的材料大部分均需在室內(nèi)存放，可放在建筑物的底層房間內(nèi)。 在整個(gè) 施工過程中，將根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，按材料需用計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。 三、施工用電 （一）施工用電 本工程用電高峰期將出現(xiàn)于上部結(jié)構(gòu)施工期內(nèi)，施工用電主要是混凝土 澆筑 、砂漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運(yùn)輸和照明等。用電高峰期內(nèi)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備定額總功率＝ 500kw，電焊設(shè)備總功率Σ P2＝ 142kw(未考慮鋼筋對(duì)焊機(jī)，鋼筋對(duì)焊可安排在避開用電高峰期間 )，工地照明設(shè)備用電量之和為Σ P3＝ 50kw，由于水平對(duì)焊機(jī)功率較大，施工期間避開用電高峰期，計(jì)算時(shí)不考慮同時(shí)工作，則總用 電量計(jì)算如下： Σ P＝ K(K1*Σ P1/cos248。＋ K2*Σ P2＋ K3*Σ P3) ＝ (*500/+*142+*50) ＝ 因此需要一臺(tái)較大功率的變壓器。 （二）用電布置 施工總配電房布置 位置將根據(jù)施工單位進(jìn)場(chǎng)業(yè)主指定的接電點(diǎn)來確定，現(xiàn)無法確定 ，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋和木工加工線路；施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路；生活和辦公線路；場(chǎng)內(nèi)照明線路。臨時(shí)用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的布置情況，采 用樹干式與發(fā)射式相結(jié)合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設(shè)。 （三）施工用水 現(xiàn)場(chǎng)用水主要分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考慮砼 、 砂 漿 攪拌和澆水養(yǎng)護(hù)用水、及 給 磚 砌筑前浸水 用水等方面。 水管 具體布置詳見施工總布置圖。 所有管道穿過道路處均采取 保護(hù)措施。 （四）施工總平面管理 由于本工程工期緊，現(xiàn)場(chǎng)施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個(gè)合理的布置外，還要有嚴(yán)密科學(xué)的管理。 建立現(xiàn)場(chǎng)施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由工長(zhǎng)及材料部門組織實(shí)施，按計(jì)劃分 片包干管理。 現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、道路應(yīng)有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的通暢。 現(xiàn)場(chǎng)主要入口處設(shè)置出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理制度標(biāo)牌等。 施工設(shè)備、材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識(shí)工作，不得隨意拆除。 施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。 各類作業(yè)隊(duì)伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。 現(xiàn)場(chǎng)配置門衛(wèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護(hù)正常的施工秩序。 現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完場(chǎng)清，減少材料浪費(fèi)，并定期檢查。 現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾要采取及時(shí)清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。 切實(shí)執(zhí)行我公司制定的《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理細(xì)則》，定期檢查評(píng)比。 （五）施工平面布置圖附在本施組后面 第 五 章 施工進(jìn)度計(jì)劃 一、施工進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo) 本工程在招標(biāo)文件中只規(guī)定了總工期為 180個(gè)日歷天 ,要求 開工 時(shí)間為 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底后第 10天 ， 我公司在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實(shí)際情況，將通過各種有效 措施，確?？偣て诓怀^ 180個(gè)日歷天 。 二、施工進(jìn)度 計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)圖 施工進(jìn)芳計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 見附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖。 三、施工進(jìn)度的調(diào)整措施 施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整。 (1)壓縮后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間：采取一切可行手段，如勞動(dòng)力平衡、搶工、趕工獎(jiǎng)勵(lì)、嚴(yán)懲誤工等措施追回影響時(shí)間。 (2)改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系即改變關(guān)鍵線路上各工作時(shí)間的邏輯關(guān)系，搭接關(guān)系和平行流水途徑來實(shí)現(xiàn)。 四、施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖 周計(jì)劃未完成發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查追查原因項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督編制專業(yè)工種日計(jì)劃解決工長(zhǎng)提出問題在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長(zhǎng)安排完成。周計(jì)劃完成處理解決 實(shí) 施確定周進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖周計(jì)劃審核月計(jì)劃審核提出意見及存在問題勞動(dòng)力總數(shù)計(jì)算工程量編制周進(jìn)度計(jì)劃確定月進(jìn)度計(jì)劃安排周計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃套用定額算出工日數(shù) 第 六 章 工期保證措施 本工程計(jì)劃安排總 工期為 180個(gè)日歷天 內(nèi)，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟(jì)技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭(zhēng)能夠提前完成。 （一）、組織保證措施 若有幸中標(biāo)，本工程將作為我公司的重點(diǎn)工程，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工， 公司機(jī)關(guān)各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財(cái)力技術(shù)上給予重點(diǎn)支持、重點(diǎn)保證。 項(xiàng)目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小 組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)的施工進(jìn)度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。 項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度，采取施工前動(dòng)員、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。 根據(jù)目前建筑市場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍 的特點(diǎn)，大部分勞務(wù)人員來 源于農(nóng)村。 本工程施工工期較長(zhǎng)， 跨農(nóng)忙期間，提前安排組織施工隊(duì)伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。 （ 二 ） 、施工準(zhǔn)備保證措施 主動(dòng)與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)事宜。 合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料進(jìn)場(chǎng)，保證按期開工。 及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)模板方案設(shè)計(jì)及制作、泵送砼配合比設(shè)計(jì)、防水施工方案等均應(yīng)超前進(jìn)行，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。 （ 三 ） 、技術(shù)保證措施 對(duì)于本工程的施工，需全面考慮施工時(shí)間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對(duì)施工造成的影響。具體包括： 在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度； 合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，關(guān)鍵線路工作不中斷。 利用中午和夜間時(shí)間加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備性能； 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提前十天安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；主體結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收，提前進(jìn)入裝飾階段，充分利用施工工作面。 （ 四 ） 、抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工期目標(biāo) “結(jié)構(gòu)封頂”是一 個(gè)十分重要的形象控制點(diǎn)。確保結(jié)構(gòu)按時(shí)完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機(jī)械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強(qiáng)，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點(diǎn)。 （ 五 ） 、合理組織流水加大施工穿插力度 本工程單位工程數(shù)量較多，有穿插施工的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實(shí)控制各節(jié)點(diǎn)施工工期，最終確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。 （ 六 ） 、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系 在本工程中，我 們將采取主動(dòng)態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工、工程驗(yàn)收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。 施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設(shè)計(jì)問題，如若不能很好的解決，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。故此。施工中，我方將主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。 （ 七 ） 、建立進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，加強(qiáng)工期監(jiān)控 進(jìn)度計(jì)劃管理的宗旨是以實(shí)現(xiàn)總工 期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接。穩(wěn)定均衡，通 過信息反饋，以四級(jí)計(jì)劃管理模式對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過程作有效控制。 四級(jí)計(jì)劃的主要內(nèi)容 一級(jí)計(jì)劃：即我方擬定的總工期，此計(jì)劃確定了主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵的控制點(diǎn)，該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控。 二級(jí)計(jì)劃：由于工程工期較短，本工程二級(jí)計(jì)劃安排為月進(jìn)度計(jì)劃。該級(jí)計(jì)劃由內(nèi)業(yè)技