【文章內(nèi)容簡介】 殊津貼的發(fā)放辦法，另行規(guī)定。 第十四條 本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應條款。 績效考核辦法 第一 條 考核目的：為全面了解、評估員工工作績效，加強和提升員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。 第二條 考核范圍：公司除總經(jīng)理以外的全體員工，包括正式員工、試用期員工。 第三條 考核原則 以實際績效為準繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進行準確而客觀的評價，不得憑主觀印象下判斷。 考核所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關，員工的非職務行為，不能作為考核的依據(jù)。 考核者在進行考核時，應嚴格按照制度、原則和程 序進行考核，公平公正，客觀評價被考核者，排除好惡感，親善關系，同情心以及偏好等個人因素的干擾，減少人為的考核偏差。 第四條 考核宗旨 考察員工工作績效； 作為員工獎懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)； 了解、評估員工工作態(tài)度與能力； 作為員工培訓與發(fā)展的參考； 促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。 第五條 考核類別 轉(zhuǎn)正考核 適合試用期員工，主要針對試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、公司融入度等進行考核，考核結果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。 晉升考核 適合 職位、薪資晉升的員工，主要針對原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應度等進行考核，考核結果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。 績效考核 公司績效管理的組成部份，是公司績效、個人績效提高的動力。適合所有考核對象，主要從業(yè)績、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠度、領導力等等方面進行考核，考核結果直接與個人績效工資、獎金掛鉤。按照考核周期分： （ 1）月度考核，考核周期為自然月，考核結果與員工月度工資掛鉤。 （ 2）年度考核，考核周期為財政年，考核結果決定年度獎金的分發(fā)。 （ 3）項目考核，考核周期為一個 項目部周期，考核結果將作為項目驗收和項目獎金發(fā)放依據(jù)。 第六條 考核資料：考核資料包括工作計劃、工作總結、部門工作計劃及總結、個人年終總結、考核表（包含考核指標）、自評、考核記錄、最終考核結果等是員工成長的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動、培訓等的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。 第七條 績效管理：各階段的考核實施后，員工和部門領導需要對考核進結果行反思，分析原因、找出癥結、總結經(jīng)驗、得出教訓、尋找改進改良辦法、摸索績效管理模式，將考核上升到績效管理，做到考出成績、評出效益。 員工培訓制度 員工培訓是指公司為增強員工專業(yè)知識和崗位適應能力，提高工作技能和綜合素質(zhì)而進行的系統(tǒng)化的教育訓練與開發(fā)活動，公司致力于創(chuàng)建一個學習型組織，使員工不斷成長進步。 公司培訓對象為公司全體員工，公司為所有員工提供平等的培訓機會，員工有義務參加公司組織的各項培訓。 公司對員工的培訓主要包括兩方面，一是有關公司業(yè)務的專業(yè)培訓；二是背景性廣度知識培訓。根據(jù)不同崗位安排培訓內(nèi)容。 公司對員工的培訓主要有兩種形式，一種是外部培訓，即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術培訓；二是公司內(nèi)部培訓。 公司奉行 “先培訓，后 上崗，再持續(xù)提高 ”的原則，對新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應進行入職培訓。入職培訓主要包括公司規(guī)章制度及該崗位業(yè)務、技術方面的知識等內(nèi)容。 提高培訓根據(jù)各階段培訓計劃實施。 公司嚴格控制外培，對某些內(nèi)培難以實現(xiàn)，而又確實工作需要的外培項目，如施工員、預算員、安全員、質(zhì)檢員等技術等級證書，可由個人和所在部門提出申請，按相關程序?qū)徟?，方可外出培訓，受訓人培訓結束后，要將培訓資料交人力資源部備案，并將培訓結果與相關人員分享，費用單據(jù)經(jīng)財務部確認后方可報銷，否則，培訓費用自理。 員工在外培結束后，應回到公司工作，在 合同約定的年限內(nèi)不得提出調(diào)離、辭職或擅自離職。如因特殊情況調(diào)離、辭職，必須經(jīng)公司同意后方可辦理手續(xù)，并向公司返還為其在培訓期間支付的各類費用及賠償相關損失。 員工培訓記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考，同時培訓將納入員工考核。 第十章 員工獎懲辦法 本公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟手段實施獎懲，鼓勵先進、獎勤罰懶、激勵員工士氣。 本公司根據(jù)獎勵條件的程度給予計獎，獎勵分為： 即時性獎勵：如通報表揚。 階段性獎勵：如工作業(yè)績獎、年終獎。 具體細則和獎金額，根據(jù)實際情況另行確定。 有下列 情況之一者，給予通報表揚或作階段性獎勵： 對生產(chǎn)技術或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，卓有成效。 節(jié)約物料或?qū)U物利用，致節(jié)省費用有顯著成效者。 遇有災難，勇于負責，處理得當。 承擔臨時重要任務，能如期完成，并達成預期目標。 及時制止重大意外事故的發(fā)生。 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 發(fā)現(xiàn)職責外的故障，予以速報或妥善處理未造成損失者。 奮不顧身維護員工安全，維護公司重大利益，避免重大損失。 本公司根據(jù)懲罰條件的程序給予相應懲罰，懲罰的種類有： 行政處分：警告、記過、解除勞動合同。 經(jīng)濟處罰：罰款、賠償經(jīng)濟損失。 以上行政處分、經(jīng)濟處罰根據(jù)情形結合、掛鉤。 有下列情形者，予以警告： 上班時，躺臥休息、進餐吃東西、擅離崗位、怠慢工作。 因個人過失致使發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微。 工作時間內(nèi)私自外出者。 隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫亂畫，破壞衛(wèi)生整潔。 利用公司電話長時間撥打私人電話者。 在公司公共場所吸煙者。 在工作時間內(nèi)偷懶睡覺者。 對上級主管之命令，有不同意見，未予婉轉(zhuǎn)說明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗指揮。 有下列情形者，枰約槍 對上級指示或有期限的命令，無正 當理由延誤 ,致公司發(fā)生損失者。 在背后對公司同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關系。 工作中酗酒，以致影響自己和他人工作。 指揮不當或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失者。 行為不檢，有損公司聲譽。 不服從主管人員指導，屢勸不改。 專人使用操作的儀器、車輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作。 同等級其它重大違反規(guī)定。 有下列情形者之一者，屬嚴重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動合同，不予資遣： 嚴重失職，致使公司蒙受重大損失。 擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相 關制度規(guī)定，使公司 蒙受重大損失。 向外泄漏公司機密者。 假借職權貪污、營私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙。 損毀、涂改重要文件或公物。 保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查屬實。 未經(jīng)許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務。 在公司服務期間，受刑事處分。 警告累計三次、記過二次者或嚴重違反工作規(guī)范及行為準則的。 散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。 偽造或利用公司印章。 故意泄露公司技術機密、商業(yè)機密，使公司蒙受重大損害。 有煽動怠工或罷工之 具體事實者。 其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴重者。 對上述行為給公司造成損失者，除承擔經(jīng)濟損失賠償，情節(jié)嚴重者直至追究法律責任。 符合獎勵條件的員工、集體，由所在部門提名并組織材料，經(jīng)調(diào)查核實后報總經(jīng)理審批，給予授獎，并書面通知本人，記入本人檔案，作為績效考核依據(jù)。 對構成懲罰條件的，經(jīng)調(diào)查核實后報總經(jīng)理審批，給予即時處理，書面通知本人，記入本人檔案，并作為績效考核依據(jù)。 因員工本身工作素質(zhì)和工作能力差又不構成懲罰者，工作不稱職者，不屬于懲罰范疇，按績效考核管理執(zhí)行。 第十一章 內(nèi)部調(diào)動 規(guī)定 公司本著人盡其才、才盡其用的原則，經(jīng)對員工考核后，將其調(diào)配適當?shù)膷徫还ぷ鳌? 公司基于業(yè)務工作需要并充分考慮員工的適應性，調(diào)動員工的職務或工作崗位，被調(diào)動者不得借故拖延或抗命。 員工接到調(diào)動通知書后，應于三日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報到。異動員工在接任者未到職前，其職務由負責人指定適當人員代理。 異動員工跨部門或跨地區(qū)、跨項目部調(diào)動，由人力資源部下達調(diào)動通知書，經(jīng)總經(jīng)理批準后施行。 第十二章 離職與資遣規(guī)定 本公司所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動關系的情況，它包括：辭職、 自動離職、違紀辭退、非違紀辭退等。 員工申請辭職，調(diào)離公司 (合同到期不愿續(xù)簽提前七天通知本公司 )需提前三十天書面通知本公司，公司在三十天以內(nèi) (合同到期不愿續(xù)簽七天內(nèi) )給予答復，批準后，員工辦理離職手續(xù)。 員工未經(jīng)預告或規(guī)定答復期內(nèi)在公司答復前擅自離職，視為自動離職，違約金按合同約定的數(shù)額在工資中扣除，若工資余額不夠扣除，人力資源部有權扣押社保證件。若致公司遭受損失的，依法追賠。 公司遇有下列情形之一時，可以解聘 (非違紀辭退 )員工，由人力資源部提前三十天書面通知員工本人，有關減員數(shù)量及解聘補 償，公司將根據(jù)國家政策執(zhí)行。 因業(yè)務關系停工停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時。 因不可抗拒因素需暫停工作在一個月以上時。 公司遇資產(chǎn)重組，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，重大技術改造和組織調(diào)整時。 勞動合同因特殊原因無法繼續(xù)履行，又無適當工作可供安置時。 第五條 如屬上述情形解聘員工，員工在接到通知當日內(nèi)辦理交接手續(xù)。 第六條 公司遇有下列情形之一時，公司可即時告之當事人解除勞動合同，并不予資遣： 合同期滿公司不愿續(xù)簽時并提前通知的； 試用期不合格者； 崗位要求提高后，培訓后仍達不到要求的。 第七條 員工離職必須批準后方可辦理工作交接，將其保管、使用的公司用品退還領取部門，將工作交接清楚，如因移交不清，致本公司發(fā)生損失者，均應依法追究其賠償責任。 崗 位 職 責 部 分 第一章 各部門職能說明書 管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權劃分、嚴格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術體系。 （一） 工程管理部 策劃、編制公司的工程管理體系文件 ,直接領導施工過程的質(zhì)量、進度、成本、安全管 理工作及項目策劃、過程控制和改進。 領導公司的項目工程施工，并負責其領導范圍內(nèi)人員的培訓。 負責領導各項目部對合同履約、工程項目計劃的實現(xiàn)和交付保修工作。參加顧客滿意度的分析和評價。 組織實施工程項目的按期開、竣工及交付。 負責檢查各項目年、月施工生產(chǎn)計劃編制，檢查、指導項目部按計劃組織施工并監(jiān)督計劃完成情況。 負責對項目部施工過程不合格品的檢查和控制，配合協(xié)調(diào)糾正措施和預防措施的實施。 制訂并檢查文明施工及安全管理規(guī)定、成品保護規(guī)定。 對項目部實施資源管理，實現(xiàn)生 產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。 貫徹實施公司的質(zhì)量環(huán)境方針，落實公司質(zhì)量環(huán)境目標和指標方案。 負責檢查審核項目部對材料的驗證、儲存與交付管理的狀況，保證原材料符合質(zhì)量環(huán)境管理的要求。 1負責檢查各項目部對建筑施工強制性標準的執(zhí)行情況。 1組織各項目的圖紙會審和竣工前的預檢工作。 1負責新技術、新工藝、新材料、新機具與科技成果的推行、應用、開發(fā)方案的制訂與管理。 1負責審批各項目施工組織設計及各項專項方案。 1負責對項目部的組建、施工進行管理，并指導其運行。 1負責分包方 的評定、聯(lián)絡和協(xié)調(diào)事宜，發(fā)布合格分包方名冊。 1負責工程項目施工中各種數(shù)據(jù)的收集和分析，并負責指導項目經(jīng)理部使用統(tǒng)計技術。 18貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)及其他要求和質(zhì)量環(huán)境管理，對工程施工全過程實施監(jiān)督、檢查，定期進行分析，組織最終檢驗和試驗。 1監(jiān)督項目部施工機具、監(jiān)視和測量器具的保管、使用與維修狀況，保證其在安全正常狀態(tài)下使用。 參與工程回訪和顧客滿意度的評價工作。 2負責顧客反饋的工程質(zhì)量環(huán)境問題的維修工作。 2及時完成經(jīng)理室臨時安排的各項工作。 （二） 辦公室 負責公司的行政管理和日常事務。 協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間工作的溝通、協(xié)調(diào)與銜接，確保公司各行政環(huán)節(jié)的暢通與各行政功能的有效運轉(zhuǎn)。 負責公司規(guī)章制度的制定、完善，促進公司各項工作的規(guī)范化；監(jiān)督公司各項規(guī)章制度和各部門職責的落實和督查，并進行考核。 負責公司會議（活動）的組織與牽頭，負責整理會議紀要，并對會議決議進行傳達、貫徹和效果跟蹤。 負責公司的檔案管理工作。 負責公司的人力資源管理工作。 負責公司的固定資產(chǎn)管理，負責公司員工福利與社會保險的落實；負責車輛調(diào)度、印章 管理、辦公用品管理以及后勤、安全保障。 強化企業(yè)文化建設，做好企業(yè)文化的宣傳、落實、創(chuàng)新和總結。 開展調(diào)查研究，及時做好領導指令的下達與民意的上傳，當好領導參謀。 負責日常的接待工作及對外協(xié)調(diào)工作。 （三） 人力資源部 貫徹執(zhí)行國家有關勞動法律、社會保險等方面的政策、法律法規(guī)及上級主管部門的規(guī)定。 編寫制定公司及項目部管理人員的需求計劃。 負責公司及項目部管理人員的招聘、培訓及調(diào)配。 負責建立、維護公司及項目部管理人員的檔案信息。 負責公司員工的日?？记?工作和各項目部考勤監(jiān)督及匯總。 負責辦理公司相關員工的社會保險。 組織、統(tǒng)籌配合公司各部門對員工進行培訓及考核工作。