生產(chǎn)與運作管理學習心得(編輯修改稿)
2025-01-22 08:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 課講 企業(yè)流程再造時 ,我 自我感覺也不會太難 ,現(xiàn)在回過來想想 ,理論很簡單 , 如果從生活中來說，就是如何合理地優(yōu)化你的做事步驟，從而實現(xiàn)時間最優(yōu)化，好比說做飯吧，如果你做完飯 后再來洗菜、切菜、炒菜的話，那 么你有可能要花費一個小時的時間，而其實你是可以節(jié)省到半個小時的，你可以在做飯的時候做完其它的事，這就是一種優(yōu)化，其實也就是把橫向的給改為縱向了，實現(xiàn)了并行運行，如果在組織上來說的話，那也就是說使組織結(jié)構(gòu)變得扁平化。 然而真正實現(xiàn)起來也許會很難 ,而且實際操作起來會很復雜 ,很有難度 。 盡管向 Hammer 所說的企業(yè)流程再造實施是 為了飛躍性地改善 成本、質(zhì)量、服務和 速度等現(xiàn)代企業(yè)的主要運營基礎(chǔ) ，長期來看是對企業(yè)，對員工都是有利的。但真正上這種項目，他會牽涉到許多人的切身利益。 為了保護自己的利益， 難免會有許多人出來反對，施加阻力。所以很多企業(yè)實施 BRP
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