【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說，不打無(wú)把握之 仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。 通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足之處，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)新新思維方式來改進(jìn)以往的工作模式和工作方法，今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。篇四：生產(chǎn)管理心得 生產(chǎn)管理心得 前 言： 在人類社會(huì)中，那些沒有目標(biāo)的人都是在為有目標(biāo)的人實(shí)現(xiàn)著目標(biāo)。有 人曾預(yù)言：到了二十一世紀(jì)，隨著科技的進(jìn)步，機(jī)器代替手工勞動(dòng)，人們會(huì) 有更多的時(shí)間去修心開智，去休閑娛樂?？山裉焓聦?shí)卻恰恰相反，今天的成 功人士都忙得不可開交。我們的父輩們吃著自行車推著叫賣的冰棍，拿個(gè)凳 子跑十幾里地去看電影，也能過得很舒坦，晚上他們是聚在一起乘涼聊天的。 我們今天物質(zhì)生活是豐富了，可是我們今天幸福嗎？快樂指數(shù)高嗎 ?從遠(yuǎn)古到 今朝，人類靈魂沒長(zhǎng)高。一個(gè)貧窮的人不僅是指沒有錢的人，沒有自己的空 間和 時(shí)間的人也是窮人。 首先感謝您在百忙之中，靜下心來抽空細(xì)看。若接下來若能讓您找到一 名既省心 ,又放心的下屬，甚至您準(zhǔn)備交代的事情，他已經(jīng)干完了，那花這幾 分鐘也是值得的。會(huì)寫會(huì)說的人很多，能做得好、做得到的才算合格。領(lǐng)導(dǎo) 是領(lǐng)袖和導(dǎo)師，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，即是教練也是導(dǎo)演，同時(shí)還應(yīng)該是啦啦隊(duì) 長(zhǎng)。你得有激勵(lì)能力，有指引能力，要去描繪遠(yuǎn)景，要去指引方向，不斷的 去打破你的思考方式，不斷的去擴(kuò)大你的思考格局。一個(gè)心胸狹隘的人，講 不出來大格局的話；一個(gè)沒有使命感的人，講不出來有責(zé)任的話；一個(gè)境界 低的人，講不出來高 層次的話。領(lǐng)導(dǎo)力就是獲得追隨者的能力，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià) 值，就在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者。我認(rèn)為管理就是管人，管人就是帶作風(fēng)， 管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào) ,做企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)人心。 一、計(jì)劃生產(chǎn) 根據(jù) PC 所排計(jì)劃，提前準(zhǔn)備協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)要素。很多事情失敗的原因，不 是在行動(dòng)前沒有計(jì)劃，而是缺少計(jì)劃前的行動(dòng)。 進(jìn)度跟進(jìn)。根據(jù)時(shí)產(chǎn)能核算日產(chǎn)量，計(jì)算計(jì)劃是否可能延誤，否則就要調(diào)整 生產(chǎn)狀態(tài)。協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)進(jìn)度。 不做準(zhǔn)備的人就是準(zhǔn)備失敗的人。各拉小計(jì)劃要跟到位，絕不允許第二天早 上上班后還在擺物料，排拉，掛 SOP，教員工，這是生產(chǎn)的大忌，所有準(zhǔn)備 工作必須在頭天晚上或上班前到位，上班后必須是作業(yè)狀態(tài)。早會(huì)散會(huì)后， 各車間管理人員要全部在拉線現(xiàn)場(chǎng)，督進(jìn)與指導(dǎo)員工在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入到 工作狀態(tài)。當(dāng)拉線開始正常時(shí)，各車間管理者才開始各司其責(zé)。 開拉前，物輔料、工具、儀器設(shè)備、工藝流程圖、 SOP、產(chǎn)品圖紙、人員編 制、品質(zhì)檢驗(yàn)測(cè)試資料、設(shè)備操作指南等必須提前準(zhǔn)備到位。正常生產(chǎn)后， 再度審視生產(chǎn)計(jì)劃，核算轉(zhuǎn)拉時(shí)間，清查轉(zhuǎn)拉生產(chǎn)規(guī)格產(chǎn)品的物料領(lǐng)用情況， 及輔助用具準(zhǔn)備情況，為轉(zhuǎn)拉作好充分準(zhǔn) 備。 二、成本控制 生產(chǎn)管理者必須具備極強(qiáng)的成本意識(shí)，提升收入，削減成本。要么開源，要 么節(jié)流，因?yàn)楣镜睦麧?rùn)就是從這兩方面來的。工時(shí)利用率低下、品質(zhì)成本 損失、物輔料浪費(fèi)、設(shè)備評(píng)估不合理閑置、崗位臃腫等等，積 累起來龐大的數(shù)字，錢就像水一樣一點(diǎn)一點(diǎn)的流走，最后利潤(rùn)沒有產(chǎn)生出來。 企業(yè)大而不賺錢那是不行的，這就像毛巾擰水一樣，要不斷的去擰，人是被 要求出來的，其實(shí)你只要去要求，很多空間就出現(xiàn)了，很多水就擰出來了， 錢就省下來了，這就看我們對(duì)成本控制的決心有多大。把成本當(dāng)成魔鬼一樣 殺死，我們每降低 10%的成本將增加 100%的利潤(rùn)。企業(yè)的使命就是賺錢， 員工的福利，對(duì)客戶售前、售中、售后的服務(wù)等等全部要靠它來保證。 三、人員管理 “ 領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值就在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者 ” 。做好導(dǎo)演與教練，讓隊(duì)員們 去拿金牌。專業(yè)知識(shí)他們自己學(xué)，溝通協(xié)調(diào)能力、管理過程中舉一反三、心 胸格局我來教。一個(gè)人的財(cái)富與收入不會(huì)大于他的思考方式、思維格局，心 有多大舞臺(tái)就有多大，我認(rèn)為這些根基和底蘊(yùn)的東西極為重要。企業(yè)與個(gè)人 成長(zhǎng)最大的局限就是思考方式的刻板化、局限化、模式化，打破了才能成長(zhǎng)、 才能突破、才能騰飛。 “ 所有的成功者都是學(xué)習(xí)者 ” 。只能管理好產(chǎn)線，不能學(xué)習(xí)進(jìn)步的管理者只是 及格并不優(yōu)秀。寫在黨的十七大報(bào)告里的原話： “ 我們要建設(shè)全民學(xué)習(xí)終身 學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì) ” 。 世界上最偉大的力量，是來自于改變的力量，這個(gè)世 界上唯一不變的就是 “ 變 ” 。除了老婆孩子不能變，一切都要變。 打開思路，多學(xué)、多看，瘋狂地吸收，把前人的精華吸到自己的腦袋里，然 后沉下心來融會(huì)貫通，找出自己的風(fēng)格。管理有法，但無(wú)定法。生命的過程 就是學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的過程，人最大的敵人就是自己，一個(gè)人對(duì)自己情緒的掌控 能力，往往標(biāo)志著其領(lǐng)導(dǎo)水平的高低。 根據(jù)人的不同性格，管理方法各異。對(duì)下屬做充分的了解，包括性格、愛好、 特長(zhǎng)、技能水平、價(jià)值觀需求等。找又優(yōu)秀、做事又快、又聽話的員工不是 沒有，畢竟是少數(shù)。很多孩子很調(diào)皮，但往往調(diào)皮的孩子手腳也快，腦袋也 靈活，我們細(xì)心一些，耐心一些，管理好他的調(diào)皮就可以了。 90 后這一代人 要求快樂的工作，金錢其次。他們要求能在工作中體現(xiàn)自我價(jià)值，沒有快樂 就沒有工作，如果可以滿足，熱情不言而喻。 我們同事及下屬中一些優(yōu)秀的人往往缺點(diǎn)也很明顯，就看我們有沒有一顆包 容心，來包容這些事情，夫妻相處、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人 際交往都是如此。放下我 們眼睛里的那把尺子。 “ 用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人；用人所短，天下無(wú)可 用之人，用人所長(zhǎng)，必容人所短 ” ，海納百川，有容乃大?？吹较聦俚拈L(zhǎng)處， 盡量給他放大，這是做領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。 當(dāng)員工與管理者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，鬧著要辭工，情緒特別激動(dòng)的時(shí)候，我認(rèn)為：人 在激動(dòng)情緒的心理狀態(tài)下最好的作為方式就是 “ 不作為 ” 。我們要學(xué)習(xí)先處理心情，再處理事情。激動(dòng)中要離開的人， 冷靜后，往往選擇留下來的會(huì)更多。反倒是那些通過冷靜考慮后要辭職的人， 縱使我們有天使的口才也難有大的收獲。 好的領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地、隨人隨事教練下屬。善于發(fā)現(xiàn)下屬工作狀態(tài)異常，積極 性異常，及時(shí)給予幫助。在員工下班后，生產(chǎn)管理者也同樣要有一雙眼睛關(guān) 注員工的動(dòng)態(tài)行為，配合人事部門管理好員工。我隨時(shí)隨地在教心態(tài)、教做