管理學(xué)原理與方法學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-04-05 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)該把企業(yè)成本治理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的“價值鏈”，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本治理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本治理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進行控制。不僅要通過治理工作控制成本，而且要通過技術(shù)工作治理成本。同時，現(xiàn)代科學(xué)的飛速進展又使成本治理的范圍向著與多學(xué)科相互結(jié)合、相互交叉滲透的方向進展，如在計算機集成制造系統(tǒng)的大背景下，適時生產(chǎn)控制、全面質(zhì)量治理、作業(yè)成本法的出現(xiàn)。相關(guān)科學(xué)的引入，使成本與技術(shù)密切結(jié)合，不但擴大了成本治理的范圍，也開辟了降低成本的新途徑 現(xiàn)代成本治理的實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營治理。作為一個完善的企業(yè)治理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本治理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現(xiàn)代成本治理是我國企業(yè)治理中值得深思的問題?，F(xiàn)代成本治理是企業(yè)全員治理、全過程治理、全環(huán)節(jié)治理和全方位治理，是商品使用價值和價值結(jié)合的治理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的治理。在現(xiàn)代企業(yè)治理中，成本治理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本治理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本猜測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)進展與加強成本治理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益?！ 淞F(xiàn)代成本意識，運用成本..效益分析為企業(yè)制造更大收益?，F(xiàn)代成本意識是指企業(yè)治理人員對成本治理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分熟悉到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。確實，在相關(guān)指標不變的情況下，降低成本支出的絕對額，反而會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實是有限度的。然而，在各項經(jīng)濟指標發(fā)生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，反會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本治理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。其表現(xiàn)為，一方面把降低成本的工作擴展到供給、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識。另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期進展觀的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的?！ ≡谑袌鼋?jīng)濟的今日，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的進展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從治理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)治理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本治理方法以增強企業(yè)的競爭力。 治理學(xué)原理與方法學(xué)習(xí)心得篇【3】 ..對治理學(xué)的熟悉和學(xué)習(xí)治理學(xué)的重要性 一、對治理學(xué)的熟悉： 通過對《治理學(xué)原理》的學(xué)習(xí)，使我充分熟悉到：治理是社會中存在的最普遍的社會現(xiàn)象。從個人、家庭、企事業(yè)單位乃至其他社會組織，從農(nóng)村、城市、國家乃至世界都需要治理，都存在治理活動。凡是有人群活動的地方或領(lǐng)域，都存在與之相適應(yīng)的治理。 治理是在一定環(huán)境中、組織中的治理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，有效地利用各種資源，以達到組織目標的過程。治理總是存在于一定的組織之中，組織是治理的載體，是人類集體協(xié)作的產(chǎn)物。其治理的基本含義大致包括以下幾點： (1)、治理是在一定環(huán)境中進行的。任何一個組織都有一定的生存環(huán)境，包括組織的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。治理始終處于不斷變化的環(huán)境之中。能否適應(yīng)環(huán)境的變化，是決定治理成敗的重要因素?！ ?2)、治理是在一定的組織中進行的。由兩個以上的人組成的、有共同目標的組織，就像一個樂隊要演奏出動人心弦的樂章，就需要指揮使演奏不同樂器的人員分工協(xié)作。指揮就是治理。治理是一切有組織的集體活動所不可缺少的因素?！ ?3)、治理的主體是治理者。所謂治理主體，是指在治理過程中具有主動支配和影響作用的要素。一切治理職能都要通過治理主體去發(fā)揮作用。要成為一名治理者，必須具備一定的素質(zhì)和技能?！ ?4)、治理的客體是組織中的各種資源。所謂治理客體也就是治理的對象，指的是治理過程中治理者所作用的對象。在一個組織中，治理客體主要是指人、財、物、信息、技術(shù)和時間
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