20xx年一級建造師機電工程管理與實務自我測試-附解析(編輯修改稿)
2025-11-21 22:51 本頁面
【文章內容簡介】 條件有哪些？4．業(yè)主對安裝公司的處罰是否合理？說明理由。某建設單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某工程項目的施工合同。合同規(guī)定：(1)采用單價合同，每一分項工程的工程量增減超過10%時，需調整工程單價；(2)合同工期為25天，工期每提前l(fā)天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000元；(3)乙方在開工前及時提交了施工網絡進度計劃如圖所示，并得到甲方代表的批準。 施工的技術組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術組織措施費分別為2000元、2500元。其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。問題：1．上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求？哪些事件不能提出工期和費用補償要求？簡述其理由。2．每項事件的工期補償是多少天？總工期補償多少天？3．該工程實際工期為多少天？工期獎罰款為多少元？4．人工工日單價為25元／工日，管理費、利潤不予補償。計算甲方應給乙方的追加工程款為多少？某廠新建一條大型汽車生產線建設工程，內容包括：土建施工、設備安裝與調試、鋼結構工程、各種工藝管道施工、電氣工程施工等。工程工期緊，工程量大，技術要求高，各專業(yè)交叉施工多，通過招標確定該工程由具有施工總承包一級資質的A公司總承包，合同造價為152000萬元，A公司將土建施工工程，分包給具有相應資質的B公司承包。A公司項目管理人員進場后，成立了安全領導小組并配備了兩名專職安全管理員，B公司配備了兩名兼職安全管理員，A公司項目部建立了安全生產管理體系，制定了安全生產管理制度。在4000T壓機設備基礎施工前，B公司制定了深基坑支護專項安全技術方案，并報B公司總工程師審批，在基坑開挖過程中，發(fā)生了坍塌，造成兩人重傷、一人輕傷。事故發(fā)生后，經檢查確認，B公司未制訂安全技術措施，A公司未明確B公司的安全管理職責，A公司、B公司之間的安全管理存在問題，該施工項目被地方政府主管部門要求停工整頓，項目經整頓合格后，恢復施工。A公司在設備基礎位置和幾何尺寸及外觀、預埋地腳螺栓驗收合格后，即開始了4000T壓機設備的安裝工作，經檢驗4000T壓機設備基礎驗收資料不齊，項目監(jiān)理工程師下發(fā)了暫停施工的“監(jiān)理工作通知書”。 【問題】？說明理由。？說明理由。、B公司之間正確的安全管理閉口流程。？某施工單位中標某大型商業(yè)廣場（地下3層為車庫、16層為商業(yè)用房、728層為辦公用房），工期300天，工程內容為配電、照明、通風空調、管道、設備安裝等。主要設備：冷水機組、配電柜、水泵、閥門均為建設單位指定產品，施工單位采購，其余設備、材料由施工單位自行采購。施工單位項目部進場后，編制了施工組織設計和各專項方案。因設備布置在主樓三層設備間，采用了設備先垂直提升到三樓，再水平運輸至設備間的運輸方案。設備水平運輸時，使用混凝土結構柱做牽引受力點，并繪制了設備水平運輸示意圖（如圖2），報監(jiān)理及建設單位后被否定。圖2 設備水平運輸示意圖施工現(xiàn)場臨時用電計量的電能表，經地級市授權的計量檢定機構檢定合格，供電部門檢查后，提出電能表不準使用，要求重新檢定。在設備制造合同簽訂后，項目部根據監(jiān)造大綱，編制了設備監(jiān)造周報和月報，安排了專業(yè)技術人員駐廠監(jiān)造，并設置了監(jiān)督點。設備制造完成后，因運輸問題導致設備延期5天運達施工現(xiàn)場。施工期間，當?shù)匕l(fā)生地震，造成工期延誤20天，項目部應建設單位要求，為防止損失擴大，直接投入搶險費用50萬元；外用工因待遇低而怠工，造成工期延誤3天；在調試時，因運營單位技術人員誤操作，造成冷水機組的冷凝器損壞，回廠修復，直接經濟損失20萬元，工期延誤40天。項目部在給水系統(tǒng)試壓后，仍用試壓用水（氯離子含量為30ppm）對不銹鋼管道進行沖洗；在系統(tǒng)試
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