【新整理】軟件項目管理講稿(編輯修改稿)
2024-11-21 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,1995年斯坦迪咨詢集團研究報告混沌（chaos）,18,為保證項目成功對信息收集、發(fā)布、傳遞、交流等管理,確定和管理成功完成項目的風(fēng)險預(yù)防與控制,確定和管理成功完成項目的采購控制,確定和管理成功完成項目的整體控制,項目管理的內(nèi)容,9大知識領(lǐng)域,項目綜合管理,項目成功,4大核心知識領(lǐng)域范圍、時間、成本和質(zhì)量,確定和管理成功完成項目要做的全部工作,確定和管理成功完成項目的時間、進度及計劃,確定和管理成功完成項目的預(yù)算和執(zhí)行,確定和管理成功完成項目的質(zhì)量控制,如何有效地選擇和使用參與項目的人員,項目管理PM的框架,19,項目管理的內(nèi)容,1.項目綜合管理:其包括3個基本的子過程：制訂項目計劃。項目計劃執(zhí)行。綜合變更控制。 2.項目范圍管理:PMBOK將其分成5個階段：啟動。范圍計劃。范圍界定。范圍核實。范圍變更控制。 3.項目時間管理:PMBOK提出，項目時間管理由下述5項任務(wù)組成：活動定義。活動排序。活動時間估計。項目進度編制。項目進度控制。,20,項目管理的內(nèi)容,4.項目成本管理:包括以下4個過程：制訂資源計劃。成本估計。成本預(yù)算。成本控制。 5.項目質(zhì)量管理:主要包括以下4個過程：質(zhì)量規(guī)劃。質(zhì)量控制。質(zhì)量保證。全面質(zhì)量管理。 6.項目人力資源管理:包括如下幾個主要的過程：人力資源規(guī)劃。招聘與解聘。篩選。定向。培訓(xùn)?？冃гu估。職業(yè)發(fā)展。團隊建設(shè)。,21,項目管理的內(nèi)容,7.項目風(fēng)險管理:PMBOK將其歸納為4個主要過程：風(fēng)險識別；風(fēng)險估計；風(fēng)險應(yīng)對計劃；風(fēng)險控制。 8.項目溝通管理:包括如下一些基本的過程：編制溝通計劃；信息傳遞；績效報告；管理收尾。 9.項目采購管理:主要包括：編制采購計劃；編制詢價計劃；詢價；選擇供應(yīng)商；合同管理；合同收尾。,22,項目管理的內(nèi)容,23,項目管理知識體系,項目管理知識體系PMBOK （Project Management Body Of Knowledge）,九大知識領(lǐng)域,五個標(biāo)準(zhǔn)化過程組,39個模塊,啟動過程組 計劃過程組 執(zhí)行過程組 控制過程組 收尾過程組,24,項目管理知識體系,項目過程和整體化,項目管理,基本概念,內(nèi)外環(huán)境,項目目標(biāo)再評估 接收人員培訓(xùn) 機構(gòu)改組 經(jīng)營流程改造,質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制,風(fēng)險鑒別 風(fēng)險估量 風(fēng)險對策 風(fēng)險控制,活動定義 活動排序 活動時間估算 進度計劃 進度控制,組織規(guī)劃 人員招聘 隊伍組織,采購規(guī)劃 詢價與招標(biāo) 資源選擇 合同管理 合同終結(jié),溝通規(guī)劃 住處傳輸 進度報告 驗收報告,資源規(guī)劃 費用估算 費用預(yù)算 費用控制,,,,項目核準(zhǔn) 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實 范圍改變控制,,范圍管理,質(zhì)量管理,風(fēng)險管理,時間管理,人力資源管理,采購管理,費用管理,溝通管理,交接管理,PMBOK項目管理知識體系,25,項目管理的過
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1