電器公司崗位職責職能匯總(編輯修改稿)
2024-11-21 22:23 本頁面
【文章內容簡介】 招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。①在施工合同簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規(guī)定的文件。②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。③洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽。④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。材料設備管理①工程部指定專人(二人以上)負責根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規(guī)定內容是否符合，符合則簽驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽，并交財務部備案。④領用材料設備應持有工程部經(jīng)理簽的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，并由總工出審計報告。⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責人承擔相應全部責任。監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。三、竣工驗收：組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的
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