聯(lián)想集團—培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-01-21 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下條件： （ 1） 必須是技術(shù)和業(yè)務骨干，有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗； （ 2） 具有較深厚的專業(yè)理論知識 , 有較強的科研能力或業(yè)務能力； （ 3） 熟悉公司各項規(guī)章制度、程序文件及工作指引； （ 4） 具有較強的工作責任心和敬業(yè)精神。 4． 導師和實習生應共同參與訂立試用期的工作目標、任務、結(jié)束時間及考核辦法，整理成文并交人事部門相關(guān)人員歸檔。 5． 實習生導師必須履行以下職責： （ 1） 思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育； （ 2） 專業(yè)知識和技能的訓練； （ 3） 工作疑難的解決和指導 ； （ 4） 實習項目的指導； （ 5） 對崗位培訓效果的評價。 6． 對于培訓效果進行雙向考核，實習畢業(yè)生對導師的反饋意見，由人事部門負責收集、測評和存檔；對畢業(yè)生的考核評價可采用口試、筆試或?qū)嶋H操作考試等形式，結(jié)合日常工作報告的情況，由導師及部門經(jīng)理負責，考核結(jié)果在人事部門備案。 7． 對導師的考核與其績效考核掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果給予適當?shù)莫剟?、懲罰或取消其資格等。 8． 對畢業(yè)生的考核與轉(zhuǎn)正定級掛鉤，作為轉(zhuǎn)正考評的主要參考因素，若考核不合格，則由部門負責安排延長崗位培訓時間或調(diào)換崗位。 內(nèi)部培訓 1． 充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊。 2． 制訂《內(nèi)部講師管理辦法》（見附錄一）。 3． 不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設。 4． 培訓參與人員應嚴格遵守培訓規(guī)范。 5． 學員課后需填寫《內(nèi)部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔。 6． 根據(jù)課程需要對學員進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。 外部培訓 1． 培訓課程的選擇應結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴格審批權(quán)限。 2． 參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 3． 培訓相關(guān)資料（包括教材、講義（ PPT）、證書等）必須在人事部門備份存檔。 4． `受訓學員須配合培訓負責人填寫《外部 培訓實施記錄》（見附錄二的附表 2），并在人事部門存檔。 5． 參加公司內(nèi)部集訓的學員課后需填寫《內(nèi)部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔；外出受訓學員則必須以適當?shù)姆绞教岢雠嘤栃Ч姆答佉庖?，包括對培訓課程、講師、及培訓機構(gòu)的整體水平的評價等，并交人事部門存檔； 6． 各部門相關(guān)人員應以適當?shù)姆绞娇疾鞂W員接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，人事部門負責督促、跟進和記錄的工作。 培訓管理 費用管理 ? 由人事部門依據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。 ? 培訓費用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理及以上。 ? 所有培訓費用 的報銷均需提供完整的《人員培訓審批表》（見附錄二的附表 3），作為報銷憑證的附件。 ? 人事部門負責對培訓費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培
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