20xx年公司人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-21 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專 業(yè)技能培訓班，有工程類的、財務(wù)類的、人事管理類的等等。 在此期間，陸續(xù)組織員工內(nèi)部培訓了公司《五年戰(zhàn)略規(guī)劃》、《消防知識講座》兩次、《考核實施細則》、投融資講座、黨建學習及上級部門文件的傳達等學習。 （四）薪酬與績效 薪酬管理 1 月中旬，根據(jù)上級主管部門及公司的要求，人力資源部分析了公司現(xiàn)行薪酬管理中存在的問題，了解掌握本地區(qū)同類企業(yè)薪資情況，并結(jié)合公司的實際情況，對《 XX公司薪酬發(fā)放管理辦法》、《國投公司考核辦法》進行了修改，對 2021 年員工收入情況進行了認真核算，為今年薪酬方案提供依據(jù)。 4月初出臺 2021 年薪酬方案。 績效考核 1）鑒于 2021年績效考核中出現(xiàn)的不足，人力資源部與各部門、子公司深入討論具體的考核細則，在不違背考核管理辦法及考核原則的基礎(chǔ)上，做到適合部門及子公司的日常建設(shè)與管理的考核辦法。對績效考核的實施細則進行了修改完善并重新編制了考核表，將任務(wù)指標與內(nèi)部日常運營管理分開考核，做到各部門、子公司在考核過程中的相對公正與公平。 2）按時實施月度考核，嚴格日常監(jiān)督，進行全方位的監(jiān)督管理。部門工作計劃與領(lǐng)導安排的工作同時檢查，運用整改通知的方式及時糾正日常工作中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，并及時公示反饋考核結(jié)果。 3)加強二級考核的監(jiān)督管理。規(guī)范二級考核內(nèi)容，使各部門、子公司的二級考核管理指標內(nèi)容一致，權(quán)重相符。 （五）企業(yè)文化建設(shè) 主要以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有我公司特色的企業(yè)文化，以設(shè)計公司標識為契機，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營造親如一家，團結(jié)和諧的企業(yè)文化；以責任心文化為目標，打造用心、細心的工作理念；以員工為中心，營造以人 文本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍；以豐富的活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。上半年，集中對國投五年戰(zhàn)略目標進行宣貫，讓全員清楚公司的愿景及目標；對企標的設(shè)計方案進行了問卷征詢，在歷時半年多的 10 多種設(shè)計方案中，始終沒有突出的一款，還在設(shè)計討論中；經(jīng)過幾年的積累《 XX員工手冊》已列入工作日程，近期將出臺以國投制度為主的員工手冊；為展現(xiàn)國投風貌，公司工會實施了制作員工工裝的方案；配合辦公室重新定制了優(yōu)秀員工展示臺和墻體展示；以三月份的“公民道德建設(shè)月”為依托
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