【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一次罰款 500— 1000 元。 每月 18 日之前 ，各分包單位要將本單位當(dāng)月完成工程量報(bào)表和下月施工進(jìn)度計(jì)劃（包括形象進(jìn)度和產(chǎn)值）報(bào)項(xiàng)目總包部， 20 日后，每遲報(bào)一天處以 5001000 元的罰款，并停付當(dāng)月工程款。 若工程工序交接點(diǎn)處某一分包單位進(jìn)度有所滯后，總包技術(shù)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，要求進(jìn)度滯后的分包單位采取有效措施加快工程進(jìn)度。確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，另要求進(jìn)度滯后的分包單位對(duì)施工工序進(jìn)行調(diào)整。對(duì)施工滯后太多，對(duì)其他施工工序影響較大的分 青浦夏陽(yáng)湖酒店工程 中建四局第六建筑工程有 限公司 —— 總分包管理制度協(xié)議 —— 8 包方，總包部根據(jù)合同，對(duì)該分包處以工期索賠。 任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù) 交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無(wú)隱患。管理者及操作者經(jīng)過(guò)教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。拒不執(zhí)行者將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)。 所有施工都必須按著我項(xiàng)目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)。 分包隊(duì)伍必須明確一名計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作，編制周、日?qǐng)?bào)工作，每周計(jì)劃及周、日?qǐng)?bào)必須按我項(xiàng)目要求報(bào)出，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成 工作，否則必須更換。 所配試驗(yàn)員、測(cè)量人員必須持證上崗，否則必須更換。 1由于分包隊(duì)伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目將書面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，項(xiàng)目有權(quán)代為配置，分包隊(duì)伍不得拒絕，否則將分包隊(duì)伍完不成部分，項(xiàng)目另行安排，并對(duì)分包隊(duì)伍造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），項(xiàng)目代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包隊(duì)伍工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。 1因分包隊(duì)伍的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包隊(duì)伍支付，所 需生產(chǎn)要素分包隊(duì)伍必須及時(shí)配置。 1分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，其施工組織、安排必須自行完成，項(xiàng)目工程管理部責(zé)任師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包隊(duì)伍書面通知我項(xiàng)目工程管理部，項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門解決，任何人無(wú)權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到我項(xiàng)目的書面確認(rèn)后方可修改。 1分包隊(duì)伍所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項(xiàng)目主任工程師審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)的必須清退出場(chǎng)，并要向項(xiàng)目報(bào)告其處理結(jié)果及去向。 1分包隊(duì)伍要積極配合我項(xiàng) 目其它分包隊(duì)伍的施工，不得無(wú)故刁難，否則賠償所造成的損失。 1對(duì)于我項(xiàng)目臨時(shí)安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成，不得無(wú)故拖延，出現(xiàn)此類事情項(xiàng)目均由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或主任工程師直接發(fā)出指令，所需費(fèi)用簽認(rèn)認(rèn)可在7d（天）之內(nèi)或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理。 1我項(xiàng)目安全總監(jiān)直接向分包隊(duì)伍發(fā)出整改指令必須無(wú)條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。 八、總分包函件處理規(guī)定 總包技術(shù)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍函件的收發(fā)工作。 青浦夏陽(yáng)湖酒店工程 中建四局第六建筑工程有 限公司 —— 總分包管理制度協(xié)議 —— 9 分包隊(duì)伍必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，造成后果自負(fù)。 我總包技術(shù)部所發(fā)指令性函件必須立即落實(shí)實(shí)施，并在接到函件四小時(shí)之內(nèi)予以回復(fù)以便我項(xiàng)目掌握情況，否則造成的后果完全由分包隊(duì)伍自負(fù)。 分包隊(duì)伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包隊(duì)伍文件管理原因造成的一切后果分包隊(duì)伍自負(fù)。 總包要求增加投入，修改方案、計(jì)劃減少合同預(yù)算價(jià)款的函件，索賠額確認(rèn)的函件，如不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)，視為分包隊(duì)伍確認(rèn)接受，總包不再另行發(fā)函要求確認(rèn)。 分包隊(duì)伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請(qǐng)、索賠、決算書， 都必須以書面的形式報(bào)至我總包技術(shù)部，否則一律無(wú)效。所造成損失自負(fù)。 九、安全生產(chǎn)管理 各分包隊(duì)伍必須達(dá)到上海市文明安全標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。 各分包隊(duì)伍應(yīng)控制：杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)械事故；否則按分包隊(duì)伍合同有關(guān)條例執(zhí)行。 以下重要防護(hù)用品必須使用認(rèn)定廠家或國(guó)家地方法定或權(quán)威部門認(rèn)定的用品，具體范圍如下： 1）安全網(wǎng)； 2）安全帶； 3）安全帽； 4）漏電保護(hù)器； 5）配電箱、開關(guān)箱； 6）臨時(shí)用電的電纜、電源線； 7）腳手架扣件； 8）安全標(biāo)志。 由項(xiàng)目經(jīng)理部提供施工用電、腳 手架及防護(hù)設(shè)施的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與各分包單位辦理交接手續(xù)。對(duì)上述設(shè)施，分包單位嚴(yán)禁私自拆改，如有變動(dòng)，須經(jīng)項(xiàng)目工程部和安全部批準(zhǔn)。 日常安全教育 分包隊(duì)伍的班前安全教育：由分包隊(duì)伍的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目工程管理部，由工程管理部轉(zhuǎn)交安全總監(jiān)。各分包隊(duì)伍不向總包提供規(guī)定的安全資料，對(duì)分包隊(duì)伍處以罰款 2021 元 /次。 各分包隊(duì)伍不組織和不參加周一安全教育活動(dòng)，對(duì)分包隊(duì)伍處以 1000 元 /次罰款。 各分包隊(duì)伍拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì)分包隊(duì)伍處以 2021元 /次罰款。 各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員沒進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn) 1 人，處罰 200 元。發(fā)現(xiàn) 2 人以上，處以罰款 2021 元。 分包隊(duì)伍若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按總包的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包隊(duì)伍有下列違章行為之一的人員給予 100200元 /次處罰。 (1) 高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。 青浦夏陽(yáng)湖酒店工程 中建四局第六建筑工程有 限公司 —— 總分包管理制度協(xié)議 —— 10 (2) 2m（含 2m）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的。 (3) 沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。 (4) 無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者。 (5) 非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。 (6) 非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。 (7) 未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。 (8) 不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。 (9) 高處作業(yè)向下投拋物體。 (10) 機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。 (11) 電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無(wú)防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。 (12) 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全要求。 (13) 班、組長(zhǎng)未對(duì)班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。 (14) 破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施 和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目工程管理部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。 1對(duì)有下列行為之一者給予處罰 20216000 元 /次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任： (1) 多次違章，屢教不改者。 (2) 沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。 (3) 分包隊(duì)伍未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性。 (4) 分包隊(duì)伍對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。 (5) 對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施、做好防護(hù)的。 (6) 不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定 ，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。 (7) 指揮無(wú)證人員上崗施工。 (8) 新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)安全教育就安排上崗。 (9) 不按規(guī)定采購(gòu)或使用“三寶”。 1現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理措施 (1) 總則 ① 分包隊(duì)伍所使用的腳手架由分包隊(duì)伍搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在 2m 以上 15m 以下由項(xiàng)目安全總監(jiān)驗(yàn)收，驗(yàn)收程序是分包隊(duì)伍搭設(shè)完各種腳手架后通知項(xiàng)目工程管理部，再由項(xiàng)目工程管理部通知項(xiàng)目安全總監(jiān)進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)參加驗(yàn)收人員是項(xiàng)目工程管