【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 超過(guò)十四天。 ： 員工觸犯嚴(yán)重過(guò)失或嚴(yán)重違紀(jì)或觸犯政府法規(guī)受到判刑處分者，公司可立即給予辭退，對(duì)工作造成嚴(yán)重?fù)p失的公司有權(quán)視其具體情況、情節(jié)追究責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。 ： 員工不服所受處分，可口頭或書面在處理決定發(fā)出二日內(nèi)，向行政主管申訴。行政主管將視情況而定召開有關(guān)人員會(huì)議研究。輕微過(guò)失、重大過(guò)失由行政主管及有關(guān)部門而定，嚴(yán)重過(guò)失由總經(jīng)理、副總級(jí)及有關(guān)主管人員共同商定處理結(jié)果。 六 .投訴程序 ： 公司希望所有員工投訴都能及時(shí)反應(yīng)即時(shí)處理。 投訴程序是一個(gè)渠道，可比價(jià)格使 員工對(duì)有關(guān)工作時(shí)間、工資制度、工作環(huán)境及個(gè)人問(wèn)題得到聆聽及改正，從而及時(shí)解決問(wèn)題，避免問(wèn)題擴(kuò)大化。 ： 在所屬部門逐級(jí)反映，如仍未解決，可向行政副總直至總經(jīng)理反映，從而得到解決。 七 .員工資料 ： 員工本人資料，如家庭住址或聯(lián)絡(luò)電話等若有變更，應(yīng)及時(shí)通知行政部，以免在緊急情況下造成不便。 ： 為了了解并改進(jìn)員工在工作方面的表現(xiàn)，每年進(jìn)行一次考評(píng)。填寫工作表現(xiàn)鑒定，作為重要的人事記錄。 ： 如有升職機(jī)會(huì)，管理當(dāng)局將優(yōu)先考慮公司在職員工，員工如對(duì)公司某部 門或空 缺有興趣，應(yīng)先向所屬主管部門提出，上報(bào)行政副總，不允許直接向其它部門主管談及工作調(diào)動(dòng)安排。 員工手冊(cè)所訂 公司管理當(dāng)局引依據(jù)政府有關(guān)政策的規(guī)定，、本公司的業(yè)務(wù)情況及實(shí)際環(huán)境需要，對(duì)本手冊(cè)作出適當(dāng)?shù)男薷暮脱a(bǔ)充。 本手冊(cè)條款與以往公司條款相抵觸時(shí)，以本手冊(cè)為準(zhǔn)，本手冊(cè)最終解釋權(quán)為行政管理部。公司員工執(zhí)行《公司手冊(cè)》的同時(shí)，相并執(zhí)行《崗位規(guī)范》、《工作程序》、《辦公管理規(guī)定》、《財(cái)務(wù)規(guī)定》。 第二部分財(cái)務(wù)管理制度 一 .出差制度管理規(guī)定 第一條：為配合本公司業(yè)務(wù)需要，以達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司需派 遣 員工出差。 第二條：?jiǎn)T工出差前應(yīng)填具“出差申請(qǐng)單”。出差期限由派遣主管視 情況需要，事先予以核定，并依核決權(quán)限呈核。 第三條：出差的核決權(quán)限如下： 國(guó)內(nèi)出差：一日以內(nèi)由主管經(jīng)理核準(zhǔn)，一日以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)， 經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 國(guó)外出差：一律需由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 第四條：出差行程中視為工作時(shí)間內(nèi)的勤務(wù)，不得報(bào)支加班費(fèi)用。 第五條：出差中途除因病或遭逢意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延 時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)差期，否則不予報(bào)支旅費(fèi)，并 依 情節(jié)輕重懲處。 第六條：出差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、膳食、雜費(fèi)及特別費(fèi)。（因 公需要的郵電費(fèi)、交際費(fèi)。）其付給標(biāo)準(zhǔn)如下： 費(fèi)用 /職位 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 主任（項(xiàng)目） 普通職員 交通費(fèi)（長(zhǎng)途） 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 每日住宿費(fèi)： 300 200 100 50 餐費(fèi)早 /午 /晚 20 1 1 1 每日雜費(fèi)及補(bǔ)助 40 30 20 15 市內(nèi)交通費(fèi) （超出自理。） 50 50 40 20 特別費(fèi) 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 注：以上單位：元 說(shuō)明： 住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)票報(bào)銷，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的以原標(biāo)準(zhǔn)報(bào)。 第七條：低階人員隨同高階人員同行出差，其膳、宿費(fèi)可比照高階費(fèi) 的出差旅費(fèi)給付標(biāo)準(zhǔn)。但補(bǔ)助費(fèi)仍按規(guī)定給付。 第八條：因時(shí)間急迫或合理成本考慮而搭乘飛機(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 否則，以火車及客運(yùn)車為交通工具。省內(nèi)長(zhǎng)途，以大巴或火 車硬臥為準(zhǔn)。省內(nèi)短途以大巴或火車硬座為準(zhǔn)。 第九條：雜費(fèi)及膳費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。 出 差雜費(fèi)按日數(shù)支付。但于上午發(fā)生事情下午出差者，當(dāng)日應(yīng) 支 2/3，晚間出發(fā)者支付 1/3。 上午七時(shí)前出差者，可以報(bào)支早餐，下午一時(shí)后出差者報(bào)午餐， 于晚七時(shí)以后者報(bào)晚餐。 出差一日者不受上項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)限制 二 .財(cái)務(wù)管理規(guī)定 第十條 :每月五日開支。 辦公文員須將考勤表、違紀(jì)扣款單等于每月 3 日前報(bào)財(cái)務(wù)，各部門工資表應(yīng)于每月 3 日前辦完簽字手續(xù)報(bào)財(cái)務(wù)部。 現(xiàn)場(chǎng)管理班子中臨時(shí)成員開支列入施工人員工資表中。 外委包工合同借款不得超過(guò)進(jìn)度的 70%。 外包工負(fù)責(zé)人按進(jìn)度借款，臨時(shí)施工人員不予借款。 車輛 、器具、材料都應(yīng)完成詢價(jià)、比價(jià)程序。 單項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)金借款總額不超過(guò) 10000 元，特殊情況 需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。 借出支票，必須注明限額及封頂。 外委包工付款憑工資表，外委訂貨付款按訂貨合同分期付款，以正式發(fā)票結(jié)帳。 報(bào)銷憑據(jù)為稅務(wù)局正式發(fā)票，特殊情況憑蓋有收款單位印章的收據(jù)報(bào)銷。 第十一條、借款需在二十日內(nèi)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部根據(jù)借款日期，督促借款者報(bào) 銷。逾期不報(bào)者財(cái)務(wù)部對(duì)借款者暫扣工資，直至以發(fā)票報(bào)銷。 第十二條、保管員、現(xiàn)場(chǎng)員無(wú)工程時(shí)， 50%開支放假，以工作 15 天為一期限。 第十三條、較大型 工程可設(shè)保安員。 第十四條、大型工程或特殊情況下，如需開伙，由工程項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)開伙 申請(qǐng) 工程副總 財(cái)務(wù)行政副總 總經(jīng)理審批。公司給予 每個(gè)工程 300 元 /月開伙補(bǔ)助，其它費(fèi)用自理。 第十五條、如工程現(xiàn)場(chǎng)涉及到臨時(shí)其它經(jīng)費(fèi)，如取暖等，由項(xiàng)目經(jīng)理提出 書面申請(qǐng) 工程副總審批 財(cái)務(wù)行政副總 總經(jīng)理審批。 三 . 銷售提成制度 《營(yíng)銷方案》的規(guī)定取得銷售提成。 。 其它有價(jià)證券，更不能利用公司資金中飽私囊或從事個(gè)人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 。 ，于結(jié)算截止日后的 15 日內(nèi)一次性兌現(xiàn)；每年超額銷售提成，于年度結(jié)算截止日后的 30日內(nèi)一次性兌現(xiàn)。 ，各營(yíng)銷組應(yīng)分業(yè)務(wù)認(rèn)真填寫《銷售提成審批表》，上報(bào)辦公室。 7.《銷售提成審批表》經(jīng)辦公室審核無(wú)誤后，由策劃部匯總，并報(bào)總經(jīng)理簽批。 《銷售提成審批表》，由辦公室報(bào)總公司財(cái)務(wù)部辦理兌現(xiàn)手續(xù)。 《銷售提成審批表》，營(yíng)銷人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。 四、 考核提成分配制度 “執(zhí)行公司營(yíng)銷方案、組長(zhǎng)分配主管審核、先分配后兌現(xiàn)”的原則。 ： (1)策劃部根據(jù)營(yíng)銷額計(jì)算各營(yíng)銷組考核提成額，并將數(shù)據(jù)提供給各營(yíng)銷組長(zhǎng)。 (2)營(yíng)銷組長(zhǎng)嚴(yán)格按公司營(yíng)銷方案確定的比例向組長(zhǎng)和其他組員分配考核提成，填寫《考核提成分配表》，簽字后報(bào)給營(yíng)銷總監(jiān)。 (3)營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)各組《考核提成分配表》審核，簽字后送往策劃部。 (4)策劃部依據(jù)各組長(zhǎng)經(jīng)審核后的《考核提成分配表》，將分配額匯總到《營(yíng)銷提成表》中，報(bào)總經(jīng)理審批，簽字后送給公司辦公室出納員 。 (5)公司辦公室出納員核對(duì)無(wú)誤后，上報(bào)總公司財(cái)務(wù)給予兌現(xiàn)。 第三部分 辦公管理規(guī)定 一 . 一 .文件打印、復(fù)印、發(fā)放管理規(guī)定 、復(fù)印文件需辦理登記審批手續(xù)。 ，由擬稿人或擬稿部門負(fù)責(zé)校對(duì)。 ，審批后外發(fā)。 二 .公司圖書管理規(guī)定 ，專業(yè)用書，由各個(gè)部門主管提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，自行購(gòu)買。 ，都應(yīng)進(jìn)行登記，寫明購(gòu)入時(shí)間，價(jià)格。 。 書原則上只借給本公司工作的人員，但行政管理部長(zhǎng)允許的情況除外，借出圖書不得轉(zhuǎn)借第三者。 。 “借出圖書登記薄”上登記。 ，對(duì)超過(guò)期限者進(jìn)行催促，令其歸還。 ，并經(jīng)再三催促依然不還者，按圖書購(gòu)入價(jià)格索賠；丟失或被盜者（借閱人），同樣照價(jià)賠償。 9 如果因人力不可抗原因造成圖書損失，管理部長(zhǎng)可視情況予以減免賠償金額。 三 .公司辦公室資料管理規(guī)定 總 則 第一條：目的 資料室的資料管理，按本 規(guī)定執(zhí)行。 第二條：意義 本規(guī)定的目的在于通過(guò)有效管理公司的資料，提高研究效率，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步改善業(yè)務(wù)工作，以及增進(jìn)對(duì)業(yè)務(wù)的理解。 第三條：借閱的責(zé)任 職工在利用公司辦公室資料時(shí)，必須遵守規(guī)定，在本規(guī)定范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第四條：資料的分類 一、工程資料。 二、定期刊物（報(bào)刊、雜志等） 三、文書資料（手冊(cè)、章程、報(bào)告等） 四、視聽聲像資料（照片、錄像帶、地圖、畫冊(cè)、膠片、軟件等） 第五條：資料的主管 公司的資料一律由辦公室統(tǒng)管，統(tǒng)一編號(hào)、歸檔。 第二章 資料的借出 第六條：資料的借出 職 工如果業(yè)務(wù)工作上需要，可以申請(qǐng)借走資料，但必須填寫 資料借出登記，交給資料保管員。 資料保管員必須在“借出資料登記薄”上作好登記，并且經(jīng)常檢查借還狀況。 第七條：退還 職工借閱完畢，及時(shí)把借出資料還給資料室。 第八條：閱讀 資料原則上不外借，只允許在公司內(nèi)使用。 第九條：借出期限 一、一般資料借出期限為一周。期限一滿，立即歸還辦公室。 二、業(yè)務(wù)上常