中小型裝修公司管理制度(編輯修改稿)
2025-01-21 11:44 本頁面
【文章內容簡介】 器材、施工現(xiàn)場管理表格施工許可證、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處。 工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善、清晰。 須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應的出入手續(xù)。 施工現(xiàn)場不得生火 或使用電爐做飯、燒水、取暖。 施工用料須分門類 堆放 整齊，置于干爽地段。 每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃圾堆積。 妥善保管業(yè)主提供 裝修 用料及室內原有須保留設施，對 易損件須加以保護處理。 遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定，不得違章作業(yè)。 施工過程中，須關閉施工現(xiàn)場大門，不得干擾鄰居日常生活。 對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關問題給予解答 。 1 施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留。 1施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙或打架斗毆；不準酒后進入施工現(xiàn)場、不準在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧。不準在墻壁上亂涂亂畫。不準在施工現(xiàn)場落意破壞。 1工 余時間，留宿工人 不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動。 1工程竣工，須做到人走場清 、窗明幾凈。 十 、工程驗收管理制度 工程驗收分隱蔽工程驗收、竣工工程驗收兩種。 隱蔽工程施工完畢，工長須及時通知工程監(jiān)理員進行自驗。 經(jīng)工程監(jiān)理員驗收合格后，工長通知業(yè)主進行驗收。 業(yè)主驗收合格或業(yè)主無時間驗收同意監(jiān)理員驗收的，經(jīng)業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工。 隱蔽工程驗收資料由工長負責落實后，交施工合同簽署人保管，做收款及結算憑據(jù)。 竣工工程驗收、須由工長在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進行竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再次驗收，監(jiān)理員驗收合格后， 通知 業(yè)主驗收。 業(yè)主驗收時，須由工長、監(jiān)理員、合同簽署人一道進行；合同簽署人、工長與業(yè)主進行工程量驗收，監(jiān)理員、工長與業(yè)主進行工程質量驗收。 驗收完畢，簽署驗收表，對業(yè)主 提出整改要求的工程予以注明，并在約定期限整改，并執(zhí)行復驗；復驗合格后，須在驗收表上予以說明，并須業(yè)主簽字認可。 驗收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現(xiàn)場。 十 一 、工程監(jiān)理制度 監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓考核合格的人員擔任。 工程監(jiān)理部對 監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。 工程監(jiān)理部對監(jiān)理人員工作情況、工作能力、工作態(tài)度進行統(tǒng)一管理。 監(jiān)理員所分配監(jiān)理工程開工前，須按工長安排，按時參加開工預備會議。 監(jiān)理員對其所分管的工程須對 以下 內容進行監(jiān)理并對監(jiān)理情況進行記錄； （ 1） 工程資料登記：施工地址、業(yè)主（聯(lián)系人）姓名、 業(yè)主聯(lián)系電話、施工單位、 施工單位負責人及聯(lián)系電話、施工工程量、主要用料、施工時間、工程開、 竣工時間、技術難點要點等。 （ 2）對工長開工前 通讀工程技術文件情況進行并記錄。 （ 3）對工程開工預備會議情況進行監(jiān)理并記錄。 （ 4）對工 長的工程進度安排、人員安排、工器具準備情況進行監(jiān)理并記錄。 （ 5）對施工現(xiàn)場管理用品陳設擺放情況進行監(jiān)理并記錄。 （ 6）對施工現(xiàn)場施工人員安全文明施工情況進行監(jiān)理并記錄。 （ 7）對施工單位是否按設計方案施工、 工程預算施工情況進行監(jiān)理并記錄。 （ 8）對施工用料采購途徑及材料品質進行監(jiān)理并記錄。 （ 9）對施工現(xiàn)場材料堆放情況及清潔情況進行監(jiān)理及記錄。 （ 10）對施工操作程序及工程質量進行監(jiān)理并記錄。 （ 11）對施工單位遵守施工地物業(yè)管理單位要求情況進行監(jiān)理并記錄。 （ 12）對工 程驗收情況及退場交接情況進行監(jiān)理并記錄。 監(jiān)理員 對其所分配監(jiān)理的工程，最少要按 開工 預備會議、材料進場、隱蔽工程驗收、施工檢查、竣工驗收六個階段到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場工作八次（其中施工檢查三次）。 監(jiān)理員對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的一般性的問題及時處理或執(zhí)罰；處理結果與業(yè)主發(fā)生分歧的，可交工程管理部協(xié)商處理。 監(jiān)理員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn) 工長由重大違紀事件（如炒單、使用偽劣材料等）時，須及時向工程管理部經(jīng)理反映，并協(xié)助相關工作人員對違紀事件進行處理。 監(jiān)理員須于每月將工作情
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