半年銷售工作計劃與華為新員工入職培訓180天詳細培訓計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 么。第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的 (3~7天)為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少于1分鐘)。，相互認識。：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。，包括：每天要做什么、怎么做、與任務相關(guān)的同事部門負責人是誰。(不作批評)，并給予及時肯定和表揚(反饋原則)。檢查每天的工作量及工作難點在哪里。(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關(guān)鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好 (8~30天)轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關(guān)鍵方法：，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內(nèi)部電話等。，方便觀察和指導。，做好及時調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力。，讓其在實戰(zhàn)中學習，學中干，干中學是新員工十分看重的。，并提出更高的期望，要點：4c、反饋技巧。第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務 (31~60天)在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。，對其講清工作的要求及考核的指標要求。，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短。
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