【文章內(nèi)容簡介】 的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。 介紹同事及環(huán)境 新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。 使新進人員對工作滿意 最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當你自己是新進人員時的經(jīng)驗， 回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。 與新進人員做朋友 以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的率。 詳細說明公司規(guī)章制度 新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。 以下政策需仔細說明 1)給薪方 法 。 2)升遷政策 。 3)安全法規(guī) 。 4)員工福利 。 5)人事制度 。 6)員工的行為準則。 上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。 如何解釋公司政策 對新進人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他 將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。 給予安全培訓 1)配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓練的內(nèi)容是 ： (1) 工作中可能發(fā)生的意外事件 。 (2) 各種事件的處理原則與步驟 。 (3) 仔細介紹安全常識 。 (4) 經(jīng)過測試，檢查人員對 “ 安全 ” 的了解程度。 2)有效的安全培訓可達到以下目標： (1) 新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證 。 (2) 建立善意與合作的基礎(chǔ) 。 (3) 可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件 。 (4) 人員可免于時間損失，而增加其工作能力 。 (5) 對建立公司信譽極有幫助。 1解釋給薪計劃 新進人員極欲知道下列問題 。 (1) 何時發(fā)放薪金 。 (2) 上、下班時間。 五、相關(guān)表格 新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表 新員工崗位培訓反饋表 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表 序號 培訓內(nèi)容 完成確認 (負責人簽名 ) 備 注 1 1)讓本部門其他員工知道新員工的到來 。 2)準備好新員工辦公場所、辦公用品及工具 。 3)準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料 。 4)為新員工指定工作導師。 上崗前培訓 2 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工， 參觀工作場所 3 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定 4 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務 5 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐 6 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間 (30 天后 ) 公司新員工入職培訓工作計劃范文 3 一、引言 開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的 工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響和適應新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。 適應新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關(guān) 系到新員工的滿意度、績效 。投資在新員工身上的啟動成本 (如招聘、甄選、培訓、員工達到工作熟練所需的時間 )。員工繼續(xù)留任組織的可能性 。替代離職員工的費用幾個方面。 盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種 “ 自生自滅 ” 式的學習適應了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。 因此，認識組織社會化的重要性并采取幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現(xiàn)實性工作預覽外