半年銷售工作計劃與華為新員工入職培訓180天詳細培訓計劃匯編-免費閱讀
【正文】 ，當他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多支持、多溝通、多關心、多幫助。第7階段：總結，制定發(fā)展計劃(180天)6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有法。第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關系(61~90天)管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。，做好及時調整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力。(二)加強服務渠道管理，深入開展“結算優(yōu)質服務年”活動。要優(yōu)化結構，提高優(yōu)質客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產品的銷售。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。結合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網點銷售、大型產品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎客戶，并為資產業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展提供重要來源。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調用各種資源進行營銷，爭取全面開花。第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的 (3~7天)為了讓員工在7天內快速融入企業(yè)，
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