【正文】 次的進步給予表揚、獎勵。，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性。，并提出更高的期望，要點：4c、反饋技巧。 字串7要建設好三個渠道：一是要按照總行要求“二級分公司結算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。每個對公業(yè)務網(wǎng)點(含綜合業(yè)務網(wǎng)點)應當根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應適當增配，”構建起高素質的營銷團隊。第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務 (31~60天)在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉換。，增加團隊的凝聚力，關鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。，要引導大家分享。，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短。第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的 (3~7天)為了讓員工在7天內快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少于1分鐘)。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展提供重要來源。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。(二)加強服務渠道管理，深入開展“結算優(yōu)質服務年”活動。，做好及時調整，通過詢問發(fā)