半年銷售工作計劃與華為新員工入職培訓180天詳細培訓計劃匯編-wenkub.com
2024-11-20 22:05 本頁面
【正文】 記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵。，鼓勵他平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。員工自評(做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距)。 要求：隨時隨地激勵下屬。，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性。、團隊建設、任務流程、成長、好的經驗要多進行會議商討、分享。，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性。，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值。，并提出更高的期望，要點：4c、反饋技巧。第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好 (8~30天)轉變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關鍵方法：，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現問題找哪個人，如何接內部電話等。(不作批評)，并給予及時肯定和表揚(反饋原則)。，相互認識。 字串7要建設好三個渠道：一是要按照總行要求“二級分公司結算與現金管理部門至少配置3名客戶經理。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結算特點，進行全產品營銷，擴大我行的結算市場份額。xx年年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結算”主題營銷活動基礎上，總結經驗，深化營銷，增強營銷效果。對現金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題
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