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正文內(nèi)容

半年銷售工作計劃與華為新員工入職培訓(xùn)180天詳細(xì)培訓(xùn)計劃匯編(文件)

2024-11-20 22:05 上一頁面

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【正文】 ,管理者的思維轉(zhuǎn)換。,發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅,放權(quán)不宜一步到位。:成果、能力、日常表現(xiàn),要做到先肯定成果,再說不足,再談不足的時候要有真實的例子做支撐(依然是反饋技巧)。第8階段:全方位關(guān)注下屬成長(每一天)度過了前90天,一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工,隨之而來的是新的挑戰(zhàn),當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。,增加團隊的凝聚力,關(guān)鍵點:坦誠、賞識、感情、誠信。,并在生日當(dāng)天部門集體慶祝。,多與他探討未來的發(fā)展,至少每36個月給下屬評估一次。:明確目的。,要引導(dǎo)大家分享。第6階段:賦予員工使命,適度授權(quán)(121~179天)當(dāng)度過了前3個月,一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工,隨之而來的是新的挑戰(zhàn),當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子,管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點:,讓下屬重新認(rèn)識工作的價值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目標(biāo)和方向。,當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵。,或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵,表揚鼓勵的及時性。,觀察其優(yōu)點和能力,揚長提短。,讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí),學(xué)中干,干中學(xué)是新員工十分看重的。關(guān)鍵點:一起吃午飯,多聊天,不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。,包括:每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰。第1階段:新人入職,讓他知道來干什么的 (3~7天)為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)
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