半年銷售工作計劃與華為新員工入職培訓(xùn)180天詳細培訓(xùn)計劃匯編(完整版)
【正文】 銷效果。鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標(biāo)客戶，進行重點攻關(guān)。：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。，方便觀察和指導(dǎo)。，看看是否適合其它部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切。，當(dāng)下屬提出好的建議時要去肯定他們。，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位。第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(每一天)度過了前90天，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝。：明確目的。第6階段：賦予員工使命，適度授權(quán)(121~179天)當(dāng)度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向。，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性。，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的。，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事
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