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半年銷售工作計劃與華為新員工入職培訓180天詳細培訓計劃匯編-預覽頁

2025-11-19 22:05 上一頁面

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【正文】 新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度,但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天,導致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年,讓企業(yè)損失大量的成本,如何快速提升新員工的能力,取決于前180天管理者做了什么。(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸,消除新人的陌生感,讓其盡快融入團隊。,做好及時調(diào)整,通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力。,對其講清工作的要求及考核的指標要求。第4階段:表揚與鼓勵,建立互信關系(61~90天)管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言,或者說缺乏表揚的技巧,而表揚一般遵循三個原則:及時性、多樣性和開放性。第5階段:讓新員工融入團隊主動完成工作(91~120天)對于新生代員工來說,他們不缺乏創(chuàng)造性,更多的時候管理者需要耐性的指導他們?nèi)绾芜M行團隊合作,如何融入團隊。,放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領導意圖等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)。第7階段:總結(jié),制定發(fā)展計劃(180天)6個月過去了,是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃,一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟:~2次1個小時以上的正式績效面談,面談之前做好充分的調(diào)查,談話做到有理、有據(jù)、有法。,讓他做出承諾,監(jiān)督檢查目標的進度,協(xié)助他達成既定的目標。,當他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多支持、多溝通、多關心、多幫助。
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