人力資源聘用、培訓、考核管理制度(編輯修改稿)
2025-01-21 10:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交《離職申請表》，人力資源部與離職員工面談后 填寫 《離職面談記錄》并簽署意見 ， 報總經(jīng)理批準 后 ，通知離職員工到人力資源部領取《離職交接表》辦理離職手續(xù)； 辭退員工 ， 相關負責人 應 先填寫《處分 /辭退員工審批表》 ， 經(jīng)中心主任 /總監(jiān)、人力資源部、總經(jīng)理審批后由人力資源部負責通知 該 員工 ， 發(fā)給其本人《離職通知單》 ； 在接到《離職通知單》后，該員工到人力資源部領取《離職交接表》，由人力資源部負責與其進行離職面談，填寫《離職面談表》后按程序 辦理 交接； 離職員工在辦理完離職手續(xù)后，由人力資源部通知其在財務中心規(guī)定的時間領取結算工資； 員工未辦理交接手續(xù)不辭而別的，或超假曠工三個工作日以上的 ，視為自動離職；對自動離職者，公司有權要求其辦理未盡手續(xù)或追索 其對 由 此 引起損失進行賠償?shù)臋嗬?，?節(jié)嚴重者交司法部門處理； 一般情況下 ，被辭退的員工不能被再次聘用 。 2. 培訓管理制度 一、 總則 1. 為使員工充分了解本公司概況及規(guī)章制度，提高員工隊伍 的 整體素質(zhì)和崗位工作技能， 幫助 員工 盡快 勝任本職工作，滿足崗位工作要求，確保員工的個人成長與企業(yè)的發(fā)展相適應 ， 特制訂本制度 。 2. 人力資源部負責對培訓工作進行統(tǒng)籌安排和管理 。 3. 各部門 部長負責確定部門內(nèi)培訓需求 ，組織 培訓實施和 和對培訓結果進行 考核 。 二、 程序 1. 培訓需求分析 開展 新員工入職培訓， 以幫助新員工盡快滿足崗位 工 作要求； 公司經(jīng)營業(yè)務拓展或部門職能范圍擴大 ， 需對員工進行培訓，以幫助其盡快 適應開展新工作； ，認定有必要 對員工進行理論知識、操作技能、管理能力和技巧培訓 的 ， 需組織培訓， 以 幫助 員工更好地勝任其本職工作； 根據(jù)上年度培訓工作評審結果，分析上年度培訓內(nèi)容及培訓效果， 應 有針對性地制定下年度培訓計劃； 根據(jù) 公司 經(jīng)營管理中存在的問題， 應 對員工進行管理知識和技能培訓； 應開展 與 員工 本職工作有關的新知識、新法規(guī)培訓 。 2. 入職培訓 (崗前培訓 ) 培訓時間 ： 每月或每兩月根據(jù)新入職員工數(shù)量和公司實際情況安排 確定 ； ： 公司歷史、公司概況、公司組織架構、企業(yè)文化、公司產(chǎn)品現(xiàn)行主要規(guī)章制度、辦公室管理；職業(yè)道德教育、職業(yè)形象塑造和商務禮儀；工作部門介紹、崗位職責、工作內(nèi)容、工作方式，工作紀律等；崗前業(yè)務知識培訓、操作技能培訓，了解工作程序、方法、標準、流程等； ： 培訓內(nèi)容的前三項由公司人力資源部門統(tǒng)一培訓；其余兩項由用人部門負責培訓；人力資源部提請《培訓申請表》 和培訓方案，經(jīng)公司領導批準后擬定培訓通知，通告新入職員工在規(guī)定時間內(nèi)參 加培訓；培訓結束后，新員工必須填寫《培訓課程評估表》交人力資源部存檔，并參加新員工入職培訓考試，考試成績作為員工轉(zhuǎn)正和轉(zhuǎn)正工資定級的參考依據(jù)，并記入《員工培訓記錄》；新員工上崗前用人部門必須進行至少一天的上崗培訓；各部門負責人需提交本部門新員工入職培訓大綱和培訓教案，經(jīng)中心主任、相關領導和總經(jīng)理會簽批準后交人力資源部備案；每年 12月 25日之前各部門負責人需根據(jù)公司工作內(nèi)容的變化修訂本部門的新員工入職培訓方案，經(jīng)中心主任、相關領導和總經(jīng)理審批后交人力資源部備案；部門崗位培訓結束后需對培訓進行考評，將考評結果報 人力資源部，該考評結果與新員工培訓考試成績一并作為員工轉(zhuǎn)
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