【文章內(nèi)容簡介】 為《 構(gòu)建民營企業(yè)新型勞動關(guān)系促進(jìn)形成各種所有制經(jīng)濟(jì)新格局》的報告中，全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)說，截至 2021年第三季度，登記注冊的全國私營企業(yè)達(dá)到，比 2021年底增長 %；注冊資金總額為 ，增長 %；從業(yè)人員為，增長 ％；投資者人數(shù) ，增長 %。 據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計， 2021年 1至 11月，規(guī)模以上私營工業(yè)利潤總額為 4000億元，同比增長 %； 據(jù)國家稅務(wù)總局統(tǒng)計， 2021年私營企業(yè)稅收總額 ，同比增長 %； 在21日出版發(fā)行的 2021年民營經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書《中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展報告（ 2021— 2021年 ）》預(yù)測說，“十一五”（ 2021— 2021年 ）時期，中國民營經(jīng)濟(jì)將持續(xù)高速增長，占國民經(jīng)濟(jì)的比重進(jìn)一步提高，全部民營經(jīng)濟(jì)將可能達(dá)到 GDP的 3/4。 以上一系列的數(shù)據(jù)和專家論斷或者 預(yù)言 ， 既 展現(xiàn)了我國民營企業(yè) 的良好的發(fā)展態(tài)勢，又體現(xiàn)出了民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中的突出地位。盡管民營經(jīng)濟(jì)在我國發(fā)展中呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢，但是絕大多數(shù)民營企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在問題。在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不斷地探析問題、解決問題，實(shí)現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)的躍步是一 件利國利民的事情。 下面我們將對廣東省中上市明陽電氣集團(tuán)有限公司在其薪酬管理方面進(jìn)行一次較為系統(tǒng)和全面的剖析。 一、 明陽電氣集團(tuán)有限公司概況 （一）企業(yè)背景資料 廣東明陽電氣集團(tuán)公司由廣東明陽風(fēng)電技術(shù)有限公司（風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)）、廣東明陽龍源電力電子有限公司（電力電子產(chǎn)業(yè)）、伊頓電氣（中山）有限公司（智能電氣產(chǎn)業(yè)）和中山市明陽電器有限公司（成套輸配電產(chǎn)業(yè)）組成 ，是位于廣東省中山市火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，是以高低壓成套電器、智能電器、電力電子及自動化和風(fēng)力發(fā)電機(jī)組四大核心產(chǎn)業(yè)作為主營業(yè)務(wù)的廣東省高新技術(shù)企業(yè)、廣東裝 備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)和國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品有高低壓成套開關(guān)柜，電力線路智能保護(hù)單元，高壓變頻調(diào)速裝置， 等。 2021年集團(tuán)剛推出兆瓦級風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，就獲得了國內(nèi)外市場的熱烈追捧，獲得訂單達(dá)80億元。在建的三大新能源產(chǎn)業(yè)基地 —— 華南、華北、西北產(chǎn)業(yè)基地，建成后將極大地完善集團(tuán)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)齒輪箱、電機(jī)、電控機(jī)械傳動系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)鏈，計劃在 2021年總產(chǎn)值達(dá)到 50億元，2 2021年達(dá)到 100億元，出口產(chǎn)值占 20%以上。 中山市明陽電氣集團(tuán)有限公司就是這樣一家在中國改革開放的春風(fēng)中成長壯大起 來的眾多的民營企業(yè)中的制造企業(yè)之一。 （二）企業(yè)管理基本狀況 中山市明陽電氣集團(tuán)有限公司的國際化戰(zhàn)略 明陽電氣已成長為中山裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè) ， 國際化是企業(yè)堅持的一個方向 。 去年底，明陽風(fēng)電已與美國格林亨特風(fēng)能集團(tuán)正式簽署了合同，合同涉及標(biāo)的 。這是我國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的 MW級大型風(fēng)機(jī)項(xiàng)目首次挺進(jìn)美洲大陸。而在今年 6月底，明陽電氣與德國 aerodyn公司正式簽約 SCD項(xiàng)目，聯(lián)合開發(fā)世界最先進(jìn)的風(fēng)機(jī)項(xiàng)目。 目前正籌劃著在美國上市，計劃在 2021年底， 2021年初實(shí)現(xiàn)上市計劃。 中山市明陽電器 有限公司的人力資源狀況 中山市明陽電氣集團(tuán)有限公司 擁有一支高素質(zhì)復(fù)合型員工隊(duì)伍，在現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)中，博士 和 碩士 8％，大學(xué)本科 40％，大專 33％，中專、中技 13％，其他 6％ ， 經(jīng)過 15 年的發(fā)展 ,明陽積累了風(fēng)電和電力電子行業(yè)最強(qiáng)大的人才隊(duì)伍 ,花重金引進(jìn)了 10名博士、教授 ,25名碩士 ,10多名高級工程師 ,并聘請了一批德國的風(fēng)工程師和高級技師 ,解決了風(fēng)電人才稀缺瓶頸。 在人力資源管理上，總體上是健康的。 （ 1） 公司實(shí)行企業(yè) 內(nèi)部職位競崗聘用 和 人才引進(jìn) 相結(jié)合的人才管理制度。每個員工都可以獲得內(nèi)部崗位競聘上崗的機(jī)會，只要符 合條件，公司會合適的任用人才；在人才引進(jìn)方面，實(shí)行面向校園的校園招聘制度和面向社會的人力引進(jìn)制度，比較有特色的是，實(shí)行了熟人引薦制度，并在公司設(shè)立伯樂獎，鼓勵公司員工推薦優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。 （ 2）在人力資源激勵層面上，公司實(shí)行 3+2激勵方案，即 年薪 +獎金 +股權(quán)（公司股權(quán)激勵方案）和 安居工程 +培訓(xùn)福利 ；在高層實(shí)行 高管的激勵和約束機(jī)制；在基層實(shí)施內(nèi)部晉升計劃，頒發(fā)季度、年度獎金和評選“年度明陽之星”等一系列的激勵措施。 （ 3）在薪酬考核和管理方法上，公司實(shí)行的是日常打卡制度和月度結(jié)算制度，年度獎金按照 360 度考 核制度進(jìn)行考核。 中山市明陽電氣集團(tuán)有限公司在其發(fā)展壯大的歷程中，管理戰(zhàn)略和目標(biāo)不斷的清晰，公司的管理狀況趨于科學(xué)化、制度化、體系化。但仍然存在問題， 為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的跨越，管理者必須在不斷地生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 二、 中山明陽電氣集團(tuán)有限公司在 薪酬 管理方面存在的問題 在中國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善的大氣候下， 中山市 明陽電氣集團(tuán) 有限 公司 在近年來不斷取得新進(jìn)展和新發(fā)展， 企業(yè) 規(guī)模不斷的擴(kuò)大 壯大的同時，企業(yè)管理，尤其是人力資源管理 顯得更加 重要了， 面臨的來自管理方面的挑戰(zhàn)也更加嚴(yán)峻 ，在薪酬管理方面的不足表現(xiàn) 得尤為明顯 。 3 （一） 薪酬理念缺乏 薪酬理念明確了企業(yè)在薪酬管理方面所倡導(dǎo)的價值導(dǎo)向，是薪酬 體系的靈魂 ， 它指明了公司到底為什么樣的行為和什么樣的業(yè)績進(jìn)行付酬 。 企業(yè)根據(jù)勞動合同的規(guī)定，因員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，以及年齡、知識、技能、體力和工作表現(xiàn)的 支付給 員工相應(yīng)的薪酬，員工薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交換和交易。 在中山明 陽電氣集團(tuán) 有限 公司 ， 管理層 不知道應(yīng)該對何種價值付酬，薪酬 核心 理念缺乏 ，薪酬目標(biāo)不明晰，戰(zhàn)略性薪酬沒有提上章程 。 其主要 表現(xiàn)為企業(yè) 按照行政級別、學(xué)歷和在企業(yè)的工作年限來進(jìn)行 薪酬分等定級 ，而對職位所承擔(dān)的責(zé)任 和風(fēng)險、員工的技能水平、員工的能力等產(chǎn)生績效的真正關(guān)鍵因素，沒有引起 足夠 的重視。 （ 二 ） 薪酬的分級定 薪過分地依賴于行政級別 的劃分 在中山市明陽電氣集團(tuán)有限公司 薪酬管理（分享企業(yè)經(jīng)營成果）的過程中過分的依賴公司內(nèi)部的行政級別會是企業(yè)的管理陷于困境，降低企業(yè)的經(jīng)營效益和盈利能力。 以明陽公司為例，公司崗位職級分為六檔十八級，每檔三級，第三級為最高級，行政級別如 表 21所示。 公司在這些不同的級別等級上對應(yīng)著不同的薪酬 及其他 待遇， 雖然公司實(shí)行的是“ 3+2激勵方案”（即年薪 +獎金 +股權(quán) 公司股權(quán)激勵方案 ；安居工 程 +培訓(xùn)福利），但是公司提供給不同的級別等級的年薪、獎金和股權(quán)額度，安居工程和培訓(xùn)福利區(qū)別較大，體現(xiàn)出過強(qiáng)的行政級別的差異。 （ 三 ） 薪酬待遇的分配過分倚重與學(xué)歷的高低程度 現(xiàn)在以 明陽電氣 集團(tuán)有限公司在新員工方 面的薪酬為例， 說明企業(yè)薪酬過分倚重學(xué)歷的現(xiàn)象。 公司對新員工的薪酬管理制度政策如下： 薪資待遇如表 22所示。