優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2024-11-20 22:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班 1.2 4 白班 0.4 10 節(jié)假日 0.6 4 休息 0.2 8,2024/11/20,20,臨床護(hù)理人員年資系數(shù) 1年 2年 3年 4年 5年 6年及以上 護(hù)士 0.1 0.12 0.14 0.16 0.18 0.20 護(hù)師 0.2 0.22 0.24 0.26 0.28 0.30 主管護(hù)師 0.4 副主任護(hù)師 0.5,2024/11/20,21,人力達(dá)不到0.4，如何開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理?,人力配置：從“人海戰(zhàn)術(shù)”走出來(lái),開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心,2024/11/20,22,過(guò)去時(shí)：——按功能制護(hù)理模式排班 實(shí)行全院統(tǒng)一排班的方式，按功能制護(hù)理方式分配崗位：辦公班、治療班、護(hù)理班、等 由行班、早班、中班、夜班組成，循環(huán)進(jìn)行；,怎么科學(xué)排班？,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心,2024/11/20,23,現(xiàn)在時(shí)： ——按整體護(hù)理模式排班 將病區(qū)工作分為臨床組與辦公組。辦公組值白班，臨床組實(shí)施： 復(fù)合模式：高峰時(shí)段與普通班相結(jié)合的， 如增加早晚班、早連班、晚連班，12小時(shí)班等。 單一模式：各班時(shí)間連續(xù)均等化，如APN班。,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心,2024/11/20,24,將來(lái)時(shí)： ——按責(zé)任制整體護(hù)理模式排班 責(zé)任包干原則：堅(jiān)持實(shí)施扁平化分工，做到人人管病人。 動(dòng)態(tài)管理原則：綜合考慮每天在崗護(hù)士的人數(shù)、業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任心、身體素質(zhì)等多方面因素。 能級(jí)效率原則：高年資負(fù)責(zé)危重病人，低年資負(fù)責(zé)病情較輕的病人。 滿(mǎn)足需求原則：每日根據(jù)病人情況對(duì)班次、人員做適當(dāng)調(diào)整。適當(dāng)考慮護(hù)士的個(gè)人需求。,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心,2024/11/20,25,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心,2024/11/20,26,護(hù)理不是洗頭洗腳，不是打針發(fā)藥，護(hù)理是對(duì)人的專(zhuān)業(yè)照護(hù)。 為什么要回歸“護(hù)理”，做出“護(hù)理”的專(zhuān)業(yè)含金量，這就是問(wèn)題關(guān)鍵所在。 我們不要病人為一點(diǎn)點(diǎn)服務(wù)、微笑等表面的東西感謝我們、寫(xiě)表?yè)P(yáng)信，我們要的是別人對(duì)我們專(zhuān)業(yè)價(jià)值的肯定認(rèn)可，是要醫(yī)生、科主
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