【新整理】大型醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理活動總結(jié)報告(編輯修改稿)
2024-11-20 05:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程”重點聯(lián)系醫(yī)院會議,制定基礎(chǔ)護理日工作程序 制定基礎(chǔ)護理日工作重點 修訂基礎(chǔ)護理質(zhì)量檢查登記表 確定全院基礎(chǔ)護理日“星期三”,修訂完善基礎(chǔ)護理工作流程,制定護理人員服務(wù)規(guī)范 修訂各班護士工作職責 修訂護工工作職責,明確護士崗位職責和工作標準,—患者：知道（護士、服務(wù)）、滿意 —護士：知道（患者、服務(wù)）、規(guī)范 人人參與基礎(chǔ)護理 人人動手護理病人,改變分工方式 落實護士責任包干制,設(shè)立護理部主任信箱 建立護理部主任、副主任、學(xué)部護士長聯(lián)系點 深入臨床進行“責任護士一日體驗”,層層負責 扎實推進,制定護理文書書寫實施意見 修訂表格式護理記錄單 制定護士長文書書寫實施意見 讓護士、護士長有更多時間深 入病房，為患者提供直接服務(wù),簡化護理文書書寫,護士崗位分類管理，按需設(shè)崗，嚴格限制非護理崗位護士和輔助科室護士數(shù)量 門診學(xué)部：導(dǎo)診員 醫(yī)技學(xué)部：登錄員 招聘新護士100余名，保證臨床護士配置到位 19個試點病房床位與護士之比1：0.42 責任小組每名護士具體負責4—6名患者,充實臨床一線護士隊伍,建立機動護士人力庫,針對臨床科室護理人員產(chǎn)假、事假、病假導(dǎo)致的人力資源不足問題，建立機動護士人力庫 護理部、醫(yī)學(xué)部根據(jù)臨床工作量，依據(jù)權(quán)限合理適時進行人力調(diào)配，有效保障護理人員配置到位，滿足工作需要,彈性排班 根據(jù)病房工作量、薄弱時段（午間、夜間）統(tǒng)籌安排，隨時調(diào)整，滿足需求 APN連續(xù)排班 交接班次數(shù)減少，有效利用人力，保障患者安全 責任組分工方式 分層使用，新老搭配，激發(fā)熱情，發(fā)揮作用,試點病房護理排班模式,實行責任小組、責任護士包干負責制,實行護理“包干”負責制,根據(jù)患者病情、護理難度、技術(shù)要求等要素對護士進行合理分工,分工明確 責任到人,病床分管到人 患者負責到人 責任落實到人,做到,基礎(chǔ)護理用品配置到位,增設(shè)洗頭盆、洗頭架、電吹風(fēng)、體位墊等基礎(chǔ)護理用品及設(shè)施,加強溝通 持續(xù)改進,征求患者意見 傾聽患者心聲,提升護士溝通能力 縮短護患之間距離,優(yōu)化流程 提升服務(wù),入院時的溫情,特色服務(wù) 彰顯品
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