【新整理】大型醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)總結(jié)報(bào)告-在線瀏覽
2024-11-20 05:35本頁面
【正文】 房，為患者提供直接服務(wù),簡(jiǎn)化護(hù)理文書書寫,護(hù)士崗位分類管理，按需設(shè)崗，嚴(yán)格限制非護(hù)理崗位護(hù)士和輔助科室護(hù)士數(shù)量 門診學(xué)部：導(dǎo)診員 醫(yī)技學(xué)部：登錄員 招聘新護(hù)士100余名，保證臨床護(hù)士配置到位 19個(gè)試點(diǎn)病房床位與護(hù)士之比1：0.42 責(zé)任小組每名護(hù)士具體負(fù)責(zé)4—6名患者,充實(shí)臨床一線護(hù)士隊(duì)伍,建立機(jī)動(dòng)護(hù)士人力庫,針對(duì)臨床科室護(hù)理人員產(chǎn)假、事假、病假導(dǎo)致的人力資源不足問題，建立機(jī)動(dòng)護(hù)士人力庫 護(hù)理部、醫(yī)學(xué)部根據(jù)臨床工作量，依據(jù)權(quán)限合理適時(shí)進(jìn)行人力調(diào)配，有效保障護(hù)理人員配置到位，滿足工作需要,彈性排班 根據(jù)病房工作量、薄弱時(shí)段（午間、夜間）統(tǒng)籌安排，隨時(shí)調(diào)整，滿足需求 APN連續(xù)排班 交接班次數(shù)減少，有效利用人力，保障患者安全 責(zé)任組分工方式 分層使用，新老搭配，激發(fā)熱情，發(fā)揮作用,試點(diǎn)病房護(hù)理排班模式,實(shí)行責(zé)任小組、責(zé)任護(hù)士包干負(fù)責(zé)制,實(shí)行護(hù)理“包干”負(fù)責(zé)制,根據(jù)患者病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求等要素對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工,分工明確 責(zé)任到人,病床分管到人 患者負(fù)責(zé)到人 責(zé)任落實(shí)到人,做到,基礎(chǔ)護(hù)理用品配置到位,增設(shè)洗頭盆、洗頭架、電吹風(fēng)、體位墊等基礎(chǔ)護(hù)理用品及設(shè)施,加強(qiáng)溝通 持續(xù)改進(jìn),征求患者意見 傾聽患者心聲,提升護(hù)士溝通能力 縮短護(hù)患之間距離,優(yōu)化流程 提升服務(wù),入院時(shí)的溫情,特色服務(wù) 彰顯品質(zhì),泌尿外科：,無陪護(hù)管理親情服務(wù),特色服務(wù) 彰顯品質(zhì),乳腺外科： 紅手鏈 化療帽,細(xì)節(jié)護(hù)理服務(wù),加強(qiáng)對(duì)護(hù)士工作量進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，將護(hù)理患者的數(shù)量、質(zhì)量、患者滿意度等納入護(hù)士薪酬分配體系 實(shí)行三級(jí)護(hù)理管理人員工作質(zhì)量績(jī)效考核，設(shè)定評(píng)價(jià)條目共20項(xiàng)，方式由下級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí),完善護(hù)理人員績(jī)效考核制度,建立示范病房周查制度 每月召開會(huì)議反饋檢查情況,嚴(yán)格督導(dǎo) 持續(xù)改進(jìn),傾聽護(hù)士心聲，了解護(hù)士對(duì)“示范工程”的認(rèn)識(shí)與感受，主任直接與她們對(duì)話，為她們答疑解惑,定期召開試點(diǎn)病房護(hù)士座談會(huì),設(shè)立維修服務(wù)熱線電話，日間：6668888 夜間：9999 職責(zé)明確，分工具體，做到下收、
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