地鐵施工技術(shù)管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-21 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 背安全帶 等 問題， 加強教育，加大處罰 力度 ， 嚴禁 這些不良習慣 給 我部 施工造成 大的安全隱患 。 因此，在 施工中， 我們做到了 加強班組建設(shè)，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)； 認真實施標準化作業(yè)，嚴格遵守施工程序和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防護可靠的基礎(chǔ)上；在施工中嚴格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范要求，對不按要求進行施工的 施工班組 進行 有力的 處罰。 三 全面實施責任成本管理，提高全員成本意識，促使成本 管理 有效可控 一個項目管理的好壞，成本管理 起著決定性的作用。有效的成本管理直接決定著一個施工企業(yè)的生存與發(fā)展。 作為工程技術(shù)管理部門，我們就必須在以下幾個方面加強管理： 施工組織 、 方案優(yōu)化與完善 施工成本包括在施工建設(shè)中各種耗費的總和。其中包含了人、機 、料、管理費用以及臨時費用等。而施工組織及施工方案是促成一個施工項目完成的必要手段和途徑。所以施工組織及方案的好壞是控制一個項目成本高低的決定 性 因素。 在編制施工組織時，需結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，對于復(fù)雜工序要認真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對應(yīng)措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配， 盡量 做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。在編制施工方案時，需 進行xxx1 號線 xxx 標項目部 xxx 分部 施工技術(shù)管理工作總結(jié) 第 5 頁 共 9 頁 施工 方案 比 選，比較多個方案的可行性、經(jīng)濟性，選擇最優(yōu)方案。在施工過程中也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整，采取最有利于施工生產(chǎn)，成本也最 節(jié)約的施工途徑。 如我 們組織 進行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優(yōu)化。 工程材料 、機械 計劃 與 控制 工程材料費用約占一個施工工程 60%左右的成本，嚴格控制材料費用是降低成本最重要的途徑。 針對 在 方木、 模板的消耗量 方面 ： 在冠梁、砼支撐及主體結(jié)構(gòu)施工中， 嚴禁 施工班組任意切割 方木、 模板，造成材料浪費 ， 且 規(guī)定了 模板 的 周轉(zhuǎn)次數(shù) ， 凡是周轉(zhuǎn)次數(shù)未達到就損壞的材料就必須由施工班組自行承擔再次購置的材料費用。 在鋼筋、支架使用方面，加強施工管理，嚴防偷盜，合理配料，提高施工班組 節(jié)約材料的成本意識。另外我 部 在材料管理方面也 加 強 了 周轉(zhuǎn)材料及輔助材料的管理。嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度， 凡超額使用的材料，由 施工 班組自 付 費用，節(jié)約的由 項目部 與施工班組按比例分成，從而提高施工班組節(jié)約材料、杜絕材料浪費、杜絕廢品的意識。 我 部 的大部分機械是采取租賃的方式，因此， 合理配備施工機械，提高機械 設(shè)備 的利用率和完好率 也是降低 我部 施工成本的途徑。在 我部 剛 開始 展開 施工生產(chǎn) 時 ，多次出現(xiàn)吊車、裝載機在一個工點閑置，另一工點出現(xiàn)等待施工機械的狀況 ， 造成了施工機械利用率大幅下降的現(xiàn)象。還有施工機械在平時的日常保養(yǎng)方面做得也不是很好，經(jīng)常出現(xiàn)施工機械損壞影響施工的狀況。 為此，我部要求提 前一天向機電主管申報施工機械的利用數(shù)量及時間，使施工機械管理做到全盤統(tǒng)籌考慮和分配。 同時， 需 加強 施工機械 設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當使用造成機械設(shè)備停機誤工，更應(yīng)優(yōu)化施工 工藝 ，杜絕停機怠工現(xiàn)象，保證機械的正常 負荷運轉(zhuǎn)。 進度控制與措施資源投入 xxx 站的施工工期較短，施工工藝復(fù)雜，面臨的拆遷工作也相當艱巨。因此在進度控制方面 我部 也存在很大的壓力。 我部 在進度控制方面主要存在現(xiàn)場實際進度比計劃進度滯后時，沒有及時的調(diào)整資源配置，在關(guān)鍵工序上的資源投入滿足不了施工進度需求。這就要求我們在后期施工中經(jīng)常觀察、檢查、分析和總結(jié)，將實際進度與計劃進度定期進行比較，發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象時， 及時調(diào)整施工組織， 通 過增加資源配置或調(diào)整 工序的 邏輯關(guān)系等，保證總 工期不變、質(zhì)量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，指定專人負責落實，并對進度計劃進行適當調(diào)整更新 。 工程計量與臺賬控制 xxx1 號線 xxx 標項目部 xxx 分部 施工技術(shù)管理工作總結(jié) 第 6 頁 共 9 頁 工程計量與臺賬控制主要要做 了 四本帳：①工程設(shè)計圖工程量計量與臺賬；②工程施工圖工程量計量與臺賬；③ 工程材料、施工機械計量與臺賬；④ 定期 施工成本核算臺賬。 第一本賬直接關(guān)系到整個項目的收入、效益，在收到設(shè)計圖之后應(yīng)及時進行建立，并
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