地鐵施工技術(shù)管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-21 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 背安全帶 等 問題， 加強(qiáng)教育，加大處罰 力度 ， 嚴(yán)禁 這些不良習(xí)慣 給 我部 施工造成 大的安全隱患 。 因此，在 施工中， 我們做到了 加強(qiáng)班組建設(shè)，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)； 認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格遵守施工程序和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上；在施工中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范要求，對(duì)不按要求進(jìn)行施工的 施工班組 進(jìn)行 有力的 處罰。 三 全面實(shí)施責(zé)任成本管理，提高全員成本意識(shí)，促使成本 管理 有效可控 一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞，成本管理 起著決定性的作用。有效的成本管理直接決定著一個(gè)施工企業(yè)的生存與發(fā)展。 作為工程技術(shù)管理部門，我們就必須在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理： 施工組織 、 方案優(yōu)化與完善 施工成本包括在施工建設(shè)中各種耗費(fèi)的總和。其中包含了人、機(jī) 、料、管理費(fèi)用以及臨時(shí)費(fèi)用等。而施工組織及施工方案是促成一個(gè)施工項(xiàng)目完成的必要手段和途徑。所以施工組織及方案的好壞是控制一個(gè)項(xiàng)目成本高低的決定 性 因素。 在編制施工組織時(shí)，需結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，對(duì)于復(fù)雜工序要認(rèn)真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對(duì)應(yīng)措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配， 盡量 做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。在編制施工方案時(shí)，需 進(jìn)行xxx1 號(hào)線 xxx 標(biāo)項(xiàng)目部 xxx 分部 施工技術(shù)管理工作總結(jié) 第 5 頁 共 9 頁 施工 方案 比 選，比較多個(gè)方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性，選擇最優(yōu)方案。在施工過程中也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，采取最有利于施工生產(chǎn)，成本也最 節(jié)約的施工途徑。 如我 們組織 進(jìn)行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優(yōu)化。 工程材料 、機(jī)械 計(jì)劃 與 控制 工程材料費(fèi)用約占一個(gè)施工工程 60%左右的成本，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用是降低成本最重要的途徑。 針對(duì) 在 方木、 模板的消耗量 方面 ： 在冠梁、砼支撐及主體結(jié)構(gòu)施工中， 嚴(yán)禁 施工班組任意切割 方木、 模板，造成材料浪費(fèi) ， 且 規(guī)定了 模板 的 周轉(zhuǎn)次數(shù) ， 凡是周轉(zhuǎn)次數(shù)未達(dá)到就損壞的材料就必須由施工班組自行承擔(dān)再次購置的材料費(fèi)用。 在鋼筋、支架使用方面，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)防偷盜，合理配料，提高施工班組 節(jié)約材料的成本意識(shí)。另外我 部 在材料管理方面也 加 強(qiáng) 了 周轉(zhuǎn)材料及輔助材料的管理。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度， 凡超額使用的材料，由 施工 班組自 付 費(fèi)用，節(jié)約的由 項(xiàng)目部 與施工班組按比例分成，從而提高施工班組節(jié)約材料、杜絕材料浪費(fèi)、杜絕廢品的意識(shí)。 我 部 的大部分機(jī)械是采取租賃的方式，因此， 合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械 設(shè)備 的利用率和完好率 也是降低 我部 施工成本的途徑。在 我部 剛 開始 展開 施工生產(chǎn) 時(shí) ，多次出現(xiàn)吊車、裝載機(jī)在一個(gè)工點(diǎn)閑置，另一工點(diǎn)出現(xiàn)等待施工機(jī)械的狀況 ， 造成了施工機(jī)械利用率大幅下降的現(xiàn)象。還有施工機(jī)械在平時(shí)的日常保養(yǎng)方面做得也不是很好，經(jīng)常出現(xiàn)施工機(jī)械損壞影響施工的狀況。 為此，我部要求提 前一天向機(jī)電主管申報(bào)施工機(jī)械的利用數(shù)量及時(shí)間，使施工機(jī)械管理做到全盤統(tǒng)籌考慮和分配。 同時(shí)， 需 加強(qiáng) 施工機(jī)械 設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備停機(jī)誤工，更應(yīng)優(yōu)化施工 工藝 ，杜絕停機(jī)怠工現(xiàn)象，保證機(jī)械的正常 負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 進(jìn)度控制與措施資源投入 xxx 站的施工工期較短，施工工藝復(fù)雜，面臨的拆遷工作也相當(dāng)艱巨。因此在進(jìn)度控制方面 我部 也存在很大的壓力。 我部 在進(jìn)度控制方面主要存在現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，沒有及時(shí)的調(diào)整資源配置，在關(guān)鍵工序上的資源投入滿足不了施工進(jìn)度需求。這就要求我們在后期施工中經(jīng)常觀察、檢查、分析和總結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度定期進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象時(shí)， 及時(shí)調(diào)整施工組織， 通 過增加資源配置或調(diào)整 工序的 邏輯關(guān)系等，保證總 工期不變、質(zhì)量安全和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，制定對(duì)策，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整更新 。 工程計(jì)量與臺(tái)賬控制 xxx1 號(hào)線 xxx 標(biāo)項(xiàng)目部 xxx 分部 施工技術(shù)管理工作總結(jié) 第 6 頁 共 9 頁 工程計(jì)量與臺(tái)賬控制主要要做 了 四本帳：①工程設(shè)計(jì)圖工程量計(jì)量與臺(tái)賬；②工程施工圖工程量計(jì)量與臺(tái)賬；③ 工程材料、施工機(jī)械計(jì)量與臺(tái)賬；④ 定期 施工成本核算臺(tái)賬。 第一本賬直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的收入、效益，在收到設(shè)計(jì)圖之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行建立，并
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