大學(xué)生旅游創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-01-21 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7 月，公司人員控制在 20 人左右，管理費(fèi)用 95 萬 XX 年 7 月 XX 年 6 月，公司人員控制在 30 人左右，管理費(fèi)用 125 萬 XX 年 6 月 XX 年 7 月，公司人員穩(wěn)定在 30 人左右，管理費(fèi)用 150 萬 (2)公司固定資產(chǎn)購置： 100 萬元 如，購置辦公設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。 (3)服務(wù)設(shè)計(jì)所需資金支持： 100 萬 (4)市場拓展、公關(guān)宣傳、廣告等費(fèi)用： 130 萬 由于目標(biāo)市場非常集中，因此推廣費(fèi)用相對(duì)低。 大學(xué)生旅行公司第一個(gè)三年計(jì)劃投資計(jì)劃 表 (XX 年 6 月 XX 年 7 月 )(單位： rmb 萬元 ) 項(xiàng)目 XX 年 6 月 — XX 年 7 月 XX 年 7 月 XX 年 6 月 XX 年 6月 XX 年 7 月合計(jì) 95125150370 502525100 403030100 、公關(guān)宣傳、廣告等費(fèi)用 604030130 合計(jì) 245220235700 2. 資金來源 (三年內(nèi) ) 公司在 XX 年 6 月 XX 年 7 月的三年內(nèi)，資金來源包括公司初期投入資金、營業(yè)收入和銀行貸款三 部分。 (1)公司初期投入：通過自籌和引入風(fēng)險(xiǎn)投資，爭取資金 200萬 (2)初步估計(jì)，公司在 XX 年 6 月 XX 年 7 月可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 416 萬， XX 年 7 月 XX 年 6 月，可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 832 萬。 XX年 6 月 XX 年 7 月可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 4160 萬。 (3)由于銀行貸款向中小企業(yè)傾斜和第三產(chǎn)業(yè)傾斜，針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的支持，同時(shí)用公司固定資產(chǎn)抵押，可爭取銀行貸款200 萬。 (4)資金平衡分析 從以上分析可以看到，公司從 XX 年 6 月到 XX 年 7 月的兩年內(nèi)，須投資 455 萬，公司初始投資 200 萬，銀行貸款 200 萬，合計(jì) 400 萬，資金缺口 55 萬。依靠一年的營業(yè)收入就可以解決。預(yù)計(jì) XX 年 6 月到 XX 年 7 月的一年內(nèi)，公司將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 416 萬。因此，保證資金的供應(yīng)是有保障的。 3. 效益預(yù)測 (1)股東及風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)的來源：主要是營業(yè)收入。 (2)投資收益預(yù)測 ： XX 年 6 月 XX 年 7 月 416 萬 XX 年 7 月 XX 年 6 月 832 萬 XX 年 6 月 XX 年 7 月 4160 萬 三年合計(jì) 5408 萬。 服務(wù)業(yè)的附加 值較高，由于本公司的價(jià)格定位較低，初步估計(jì)，經(jīng)營成本按收入的 70%計(jì)算： XX 年 6 月 XX 年 7 月 萬 XX 年 7 月 XX 年 6 月 萬 XX 年 6 月 XX 年 7 月 2912 萬 三年合計(jì) 萬。 XX 年 6 月 XX 年 7 月 萬 XX 年 7 月 XX 年 6 月 萬 XX 年 6 月 XX 年 7 月 1248 萬 三年合計(jì) 萬。 扣除營業(yè)稅及附加 5%，前兩年免企業(yè)所得稅，所得利潤 — 5408 5%(12484160 5%) 15%=1196 萬元 由此可見，公司在三年內(nèi)，將創(chuàng)造稅后利潤 716 萬。按照風(fēng)險(xiǎn)投資 100 萬計(jì)算，站股份的 50%，風(fēng)險(xiǎn)投資收益回報(bào)率達(dá) 598%。由于三年內(nèi)的戰(zhàn)略是開發(fā)哈爾濱市場 2，業(yè)務(wù)成熟后，向全國推廣時(shí)，回報(bào)率還會(huì)提高。 3. 結(jié)論：經(jīng)初步分析，公司通過經(jīng)營，將為投資者創(chuàng)造十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。贏利預(yù)測見下表。 單位： rmb 萬元 年限 XX 年 6月 XX 年 7月 XX 年 7月 XX年 6月 XX年 6月 XX年 7 月合計(jì) 營業(yè)收入 41683241605408 經(jīng)營成本 稅前利潤 稅費(fèi) 00156156 稅后利潤 大學(xué)生旅游創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 (二 ) 一、市場分析 目的 隨著高校的不斷擴(kuò)招，大學(xué)生旅游市場也逐年壯大，大學(xué)生成為肯為旅游花錢的新生代。近日新浪進(jìn)行的“大學(xué)生旅游調(diào)查”中顯示，有 %的大學(xué)生曾經(jīng)旅游，這其中 %的學(xué)生平 均一年就會(huì)旅游一次， %的學(xué)生平均一年的旅游次數(shù)甚至達(dá)到 4次以上 (包括 4 次 )。近 45%的學(xué)生每次的旅游費(fèi)用在 1000 元以上 。有 %的被調(diào)查者表示他們用在旅游上的花費(fèi)已超過 1 萬元。另外，調(diào)查還顯示，有 %的大學(xué)生打算利用這個(gè)暑假出去旅游。 近年來我國旅游產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)際網(wǎng)路雙雙蓬勃發(fā)展，大學(xué)生旅游網(wǎng)站的建立有提供即時(shí)行銷及積極回應(yīng)的市場功能，產(chǎn)品及服務(wù)功能，提供大量的旅游景點(diǎn)介紹，優(yōu)惠門票，訂票包車，旅游線路，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)游，氣象預(yù)報(bào)等等，并完全針對(duì)大學(xué)生旅游這個(gè)主體進(jìn)行個(gè)性化需求設(shè)計(jì)，自助游 或者班級(jí)團(tuán)隊(duì)游等，謀利和服務(wù)于高校大學(xué)生。在線更新，即時(shí)回應(yīng)，隨時(shí)可以上網(wǎng)交易，提供便利、迅速的服務(wù)。 背景 隨著通訊和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，因特網(wǎng)的不斷普及，使旅游信息的流轉(zhuǎn)不再受時(shí)間、空間的限制，旅游網(wǎng)站的開發(fā)使得旅游資源的擁有者和旅游消費(fèi)者之間能夠建立起更直接的關(guān)系。據(jù)Data Monitor公司統(tǒng)計(jì)， 1998年旅游企業(yè)占全球網(wǎng)上交易總額的 18%，到 2021 年，該比例將提高到 35%，成為全球電子交易領(lǐng)域的榜首。CNN 公布的數(shù)據(jù)： 1999 年度全球約有 8500 萬人次以上享受過旅游網(wǎng)站的服務(wù) 。全球的旅游電子商務(wù)連續(xù) 5 年以 350%以上的速度發(fā)展。 當(dāng)代大學(xué)生作為一群特殊的群體充滿活力和朝氣，容易接受新興電子商務(wù)行業(yè)，也是個(gè)人自助及團(tuán)隊(duì)出游的重要主體。建立大學(xué)生電子商務(wù)旅游網(wǎng)站，是代替旅行社成為擔(dān)負(fù)收集信息、傳遞信息、綜合利用信息來組合旅游產(chǎn)品、并直接向旅游消費(fèi)者推介和銷售職能的網(wǎng)上中介，同時(shí)又擔(dān)負(fù)著向旅游產(chǎn)品供應(yīng)企業(yè)及時(shí)反饋旅游市場需求的功能。 一方面，使高校大學(xué)生從網(wǎng)上
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