招投標(biāo)及合同管理流程(編輯修改稿)
2025-01-20 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)實際情況組織一至二次合同工作交流會，對正在執(zhí)行的合同的履行情況進行跟蹤管理，并填寫《項目月合同履行情況匯總表》 成本工程師 合同履行情況匯總表 2合同結(jié)算工作 成本部依據(jù)“項目結(jié)算流程 ”完成合同結(jié)算工作。 成本部經(jīng)理 2施工承包商及材料供應(yīng)商的評定 各部門分別對對應(yīng)的供應(yīng)商進行年度評定 各部門經(jīng)理 合格供應(yīng)商 /承包商清單 4. 主要涉及文檔 /信息流程 文檔名稱 編制部門 / 人員 主要內(nèi)容 聯(lián)數(shù) 提交部門 / 人員 提交時限 / 頻率 投標(biāo)人資格審批表 對應(yīng)部門經(jīng)理 投 標(biāo)人資 質(zhì)預(yù) 審情況 2 成本部 投標(biāo)人資質(zhì)考察后 招標(biāo)文件審批表 成本部 招 標(biāo) 文 件審批情況 2 招標(biāo)小組 招標(biāo)文件編寫完成 招標(biāo)答疑簽到表 成本部 招 標(biāo) 答 疑 會 簽到 1 招標(biāo)小組 招標(biāo)答疑會前 答疑預(yù)備會會議紀(jì)要 成本部 招 標(biāo) 答 疑 會 簽到 1 招標(biāo)小組 招標(biāo)答疑會后 開標(biāo)揭示表 成本部 開 標(biāo) 情況記錄 1 招標(biāo)小組 開標(biāo)時 投標(biāo)情況對比分析表 成本部 投標(biāo)情況對比記錄 1 招標(biāo)小組 開 標(biāo) 會中 評標(biāo)記錄表 成本部 評 標(biāo) 情況記錄 1 招標(biāo)小組 開 標(biāo) 會中 定標(biāo)審批表 成本部 定 標(biāo) 審批情況 1 招標(biāo)小組 開 標(biāo) 會后 中標(biāo)通知書 成本部 通 知 中標(biāo)單位 1 招標(biāo)小組 /中標(biāo)人 確定 中標(biāo)單位后 招標(biāo)條件變更審批表 成本部 招 標(biāo) 情況變更 1 招標(biāo)小組 /投標(biāo)人 發(fā)生 改變的情況下 **地產(chǎn) 招投標(biāo)及合同管理流程 編號： 版號： A/0 頁碼： 第 6 頁 /共 20 頁 招標(biāo)文件審批表 編號： 招標(biāo)人 招標(biāo)項目 計劃發(fā)標(biāo)時間 計劃發(fā)標(biāo)地點 招標(biāo)文件審批意見 工程技術(shù)部 項目部 招標(biāo)采購部 分管副總 備注： **地產(chǎn) 招投標(biāo)及合同管理流程 編號： 版號： A/0 頁碼： 第 7 頁 /共 20 頁 投標(biāo)人資格審批表 編號： 項目名稱 招標(biāo)項目 計劃發(fā)標(biāo)時間 擬邀請投標(biāo)人 名稱 合作積分或考察得分 投標(biāo)人資格審批意見 備注： **地產(chǎn) 招投標(biāo)及合同管理流程 編號： 版號： A/0 頁碼： 第 8 頁 /共 20 頁 招標(biāo)答疑簽到表 編號： 招標(biāo)項目 招標(biāo)人 答疑會 答疑時間 答疑地點 答疑會 實到人 序號 投標(biāo)單位 投標(biāo)單位代表 聯(lián)系電話 各部門代表 簽名 工程技術(shù)部 招標(biāo)采購部 項目經(jīng)理部 **地產(chǎn) 招投標(biāo)及合同管理流程 編號： 版號： A/0 頁碼： 第 9 頁 /共 20 頁 答疑預(yù)備會會議紀(jì)要 編號： 時間 地點 參加人員 招標(biāo)項目 標(biāo)書存在疑問及解答 與會人員 簽字確認(rèn) **地產(chǎn) 招投標(biāo)及合同管理流程 編號： 版號： A/0 頁碼： 第 10 頁 /共 20 頁 開標(biāo)揭示表 編號： 招標(biāo)項目 招標(biāo)人 投標(biāo)人 投標(biāo)報價 簽字 **
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