【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）項(xiàng)目公司組織公司工程部、設(shè)計(jì)部 、預(yù)算部等涉及的相關(guān)部門參加審查，也可以委托咨詢機(jī) 構(gòu)或?qū)I(yè)技術(shù)專家審查 ； （ 3） 在施工前，項(xiàng)目公司必須督促各方對圖紙審查完成， 邊出圖邊施工的情況下， 確保施工前對施工圖進(jìn)行 必要的審查和修正。 （ 4）未通過施工圖審查的 需要在修改完成后再次組織施工圖審核，直至審核通過。 施工圖紙會審： （ 1）、施工圖紙會審由 項(xiàng)目公司工程部 ，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位 共同參加； （ 2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作； （ 3）、 形成施工圖紙會審紀(jì)要，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)； 施工圖紙會審參加人員： 項(xiàng)目公司 經(jīng)理及相關(guān) 部 門 領(lǐng)導(dǎo) 、 專業(yè)工程師、 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主管、專業(yè)設(shè)計(jì)人員。 施工圖紙 會審內(nèi)容： （ 1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范； （ 2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤； （ 3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確； （ 4）、熟悉施工、安裝、裝修 的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相 管理制度與流程 8 互 關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求； （ 5）、 地質(zhì)勘查報(bào)告內(nèi)容與 建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系； （ 6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)； （ 7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求； （ 8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求； （ 9）、建筑設(shè)備和加工 定貨有何特殊要求； （ 10）、防火、消防是否滿足； 節(jié)能保溫是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)； （ 11）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題； （ 12）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； （ 13）、地質(zhì)地勘資料是否齊全； （ 14）、有無分期供圖的 計(jì)劃 ； （ 15）、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求； （ 16）、圖紙是否符合建設(shè)方 要求； 圖紙會審記錄必須有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋公司印章；由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審記錄 送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行； 施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式 六 份：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、 現(xiàn)場 工程師 、工程部、 預(yù) 算部 。 管理制度與流程 9 施工圖審查意見表 第 頁 共 頁 項(xiàng)目公司名稱 設(shè)計(jì)單位 專業(yè) 設(shè)計(jì)人 序號 圖紙編號 審查意見 答復(fù)意見 審查人員 : 項(xiàng)目公司經(jīng)理： 管理制度與流程 10 施工組織設(shè)計(jì) 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方 批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場 前 編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)； 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容： （ 1）、工程概況； （ 2）、施工部署和施工方案； （ 3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （ 4）、施工進(jìn)度計(jì)劃； （ 5）、材料供應(yīng)計(jì)劃； （ 6）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 7）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括橫道圖計(jì)劃； （ 8）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等； 總 監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見； 項(xiàng)目公司 工程 部 、現(xiàn)場工程師 提出審 查意見，報(bào) 項(xiàng)目 公司 經(jīng)理 批準(zhǔn)（在三個工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá) 施工方 實(shí)施執(zhí)行； 施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式 四 份：施工方、監(jiān)理方、 現(xiàn)場 工程師 、工程部 存檔； 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃， 工程 部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。 管理制度與流程 11 工程進(jìn)度計(jì)劃 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙； 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施； 承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃； 月 工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃 安排及完成工程量； 報(bào)送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見； 工程部 現(xiàn)場 工程師 在一個工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程 部，報(bào) 項(xiàng)目 公司 經(jīng)理 批準(zhǔn) ； 監(jiān)理工程師送達(dá)施工方 實(shí)施執(zhí)行； 月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式 四 份：施工方、監(jiān)理方、 現(xiàn)場 工程師 、工程 部存檔； 施工總進(jìn)度計(jì) 劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃， 現(xiàn)場 工程師 、工程 部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 由監(jiān)理工程師 或 項(xiàng)目公司 現(xiàn)場 工程師 組織安排， 施工 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)； 分項(xiàng) 工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 由監(jiān)理工程師或 項(xiàng)目公司 現(xiàn)場 工程師 組織安排， 施工 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收簽字確認(rèn) ； 管理制度與流程 12 分部工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 由總監(jiān)理工程師組織， 專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目公司經(jīng)理、專業(yè)工程師 、承建單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人等參加簽字確認(rèn)； 工程項(xiàng)目初驗(yàn) 由承包 商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)總監(jiān)理工程師審核同意， 項(xiàng)目公司批準(zhǔn)，由 總 監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行； 內(nèi)部初驗(yàn)參加單位 ：承包商、監(jiān)理 工程師 、 現(xiàn)場 工程師 、工程 部； 正式初驗(yàn) 參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、 設(shè)計(jì)單位、 現(xiàn)場 工程師 、工程 部 ； 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收： 由承包商提 出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意， 建設(shè)方 批準(zhǔn)； 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)方 組織實(shí)施； 參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、 勘察單位、 現(xiàn)場 工程師 、工程部、 項(xiàng)目 公司經(jīng)理 ； 質(zhì) 量監(jiān)督 站 負(fù)責(zé)對各單位的驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督； 一般工程驗(yàn)收資料 由承包商按照 北京建設(shè)工程資料 管理 規(guī)范 要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)方 的 現(xiàn)場 工程師 參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評 定 后簽字確認(rèn)； 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資 料： 按照 北京建設(shè)工程資料 管理 規(guī)范 要求， 總包單位收集、整理、組卷各分包商工程資料， 提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)方 確認(rèn) ，建設(shè)單位將 全部竣工圖和工程技術(shù)檔案， 提交工程所在地城市建設(shè)檔案館 一套 。 管理制度與流程 13 工程竣工移交 根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告； 監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)方 批準(zhǔn)實(shí)施； 承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料 交建設(shè)單位 一式 二 套； 辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、 現(xiàn)場 工程師 、工程 部、物業(yè)公司、 項(xiàng)目 公司 經(jīng)理 簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交； 同時(shí)建設(shè)方和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù) ，參加交接的人員： 現(xiàn)場 工程師 、工程 部 ， 工程竣工驗(yàn)收資料交 一 套給物業(yè)公司。 索賠程序 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料：隨時(shí)了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部掌握費(fèi)用索賠事件發(fā)生情況： （ 1） 在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費(fèi)用索賠意向通知書”。 （ 2） 隨時(shí)提交索賠事件發(fā)展情況報(bào)告。 （ 3） 索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交“費(fèi)用索賠 報(bào)告 ”及有關(guān)詳細(xì)資料和證明材料。 總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進(jìn)行調(diào)研與核查。 若根據(jù)調(diào)查結(jié)果同意或基本同意索賠要求，初步確定一個 索賠額度后與建設(shè)、承包單位協(xié)商。協(xié)商取得一致，簽批“費(fèi)用索賠審批表”，提請建設(shè)單位 在本月工程進(jìn)度款同期 支付賠償款；若協(xié)商不一致，提請上級主管部門裁決。若不同意索賠要求或要求重新計(jì)算或補(bǔ)充資料后再報(bào)。 工程質(zhì)量控制措施 一、 設(shè)計(jì)管理階段： 擇優(yōu)選 擇勘察單位 、設(shè)計(jì) 單位 、監(jiān)理單位。