管理學(xué)概論3000字論文(編輯修改稿)
2025-01-20 21:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 直接下屬人員過多，管理者不得不減少自己的管理職能，來應(yīng)對突然增大的工作量。這樣，就必 然會出現(xiàn)管理失靈的問題，有時連“這個工作我布置過沒有”這樣的疑問都會出現(xiàn)，這些都是管理者超負(fù)荷的典型特征。不但如此，由于起源于越級管理，管理效率的降低也往往不可避免。 協(xié)調(diào)越大。不少問題一向總裁匯報，就變成了“敵我矛盾”，部門間合作意識變淡 “副作用”問題之二：扁平化加劇了部門內(nèi)的隱性沖突與部門間的顯性矛盾。 （抄到這段了 ） 什么是隱性沖突呢？主要表現(xiàn)為一級部門與二級部門負(fù)責(zé)人之間的利益不再一致了。經(jīng)理經(jīng)常越級匯報，那么總監(jiān)不可能不擔(dān)心自己的地位與權(quán)力，所以袖手旁觀、隔岸觀火，有時還會暗中進行壓制與打擊。在 Q 企業(yè)實際組織扁平化的一年多時間里，各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)與下屬二級部門經(jīng)理之間的關(guān)系出現(xiàn)惡化。在大多數(shù)情況下，這種沖突的犧牲者會是弱勢的一方。體現(xiàn)在實際情況中，就是 Q 企業(yè)一些能力比較突出、與老總接觸較多的二級部門經(jīng)理經(jīng)常會無緣無故離職，這其中讓他們難以啟齒的原因大多就是由于逐漸感受到了頂頭上司的排擠。非但如此，部門間顯性沖突在扁平化 后也明顯增多。過去采用“五部、六中心”，部門間合作斷點相對較少，而一旦 24 個二級部門全部獨立，過去能在部門內(nèi)解決的事就都擺到了公司層面上去。表現(xiàn)在實踐中，就是過去不需要開會的事，現(xiàn)在必須開會才能解決，過去兩三個人開會就行的事，現(xiàn)在要一群人開會才能定。斷點多了，會就多了，而矛盾卻越 了，大家都非要在老總面前爭出個
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1