管理學(xué)概論3000字論文(編輯修改稿)
2025-01-20 21:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 直接下屬人員過(guò)多，管理者不得不減少自己的管理職能，來(lái)應(yīng)對(duì)突然增大的工作量。這樣，就必 然會(huì)出現(xiàn)管理失靈的問(wèn)題，有時(shí)連“這個(gè)工作我布置過(guò)沒(méi)有”這樣的疑問(wèn)都會(huì)出現(xiàn)，這些都是管理者超負(fù)荷的典型特征。不但如此，由于起源于越級(jí)管理，管理效率的降低也往往不可避免。 協(xié)調(diào)越大。不少問(wèn)題一向總裁匯報(bào)，就變成了“敵我矛盾”，部門(mén)間合作意識(shí)變淡 “副作用”問(wèn)題之二：扁平化加劇了部門(mén)內(nèi)的隱性沖突與部門(mén)間的顯性矛盾。 （抄到這段了 ） 什么是隱性沖突呢？主要表現(xiàn)為一級(jí)部門(mén)與二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人之間的利益不再一致了。經(jīng)理經(jīng)常越級(jí)匯報(bào)，那么總監(jiān)不可能不擔(dān)心自己的地位與權(quán)力，所以袖手旁觀、隔岸觀火，有時(shí)還會(huì)暗中進(jìn)行壓制與打擊。在 Q 企業(yè)實(shí)際組織扁平化的一年多時(shí)間里，各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)與下屬二級(jí)部門(mén)經(jīng)理之間的關(guān)系出現(xiàn)惡化。在大多數(shù)情況下，這種沖突的犧牲者會(huì)是弱勢(shì)的一方。體現(xiàn)在實(shí)際情況中，就是 Q 企業(yè)一些能力比較突出、與老總接觸較多的二級(jí)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)常會(huì)無(wú)緣無(wú)故離職，這其中讓他們難以啟齒的原因大多就是由于逐漸感受到了頂頭上司的排擠。非但如此，部門(mén)間顯性沖突在扁平化 后也明顯增多。過(guò)去采用“五部、六中心”，部門(mén)間合作斷點(diǎn)相對(duì)較少，而一旦 24 個(gè)二級(jí)部門(mén)全部獨(dú)立，過(guò)去能在部門(mén)內(nèi)解決的事就都擺到了公司層面上去。表現(xiàn)在實(shí)踐中，就是過(guò)去不需要開(kāi)會(huì)的事，現(xiàn)在必須開(kāi)會(huì)才能解決，過(guò)去兩三個(gè)人開(kāi)會(huì)就行的事，現(xiàn)在要一群人開(kāi)會(huì)才能定。斷點(diǎn)多了，會(huì)就多了，而矛盾卻越 了，大家都非要在老總面前爭(zhēng)出個(gè)
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