管理學(xué)概論3000字論文(編輯修改稿)
2025-01-20 21:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 直接下屬人員過多，管理者不得不減少自己的管理職能，來應(yīng)對(duì)突然增大的工作量。這樣，就必 然會(huì)出現(xiàn)管理失靈的問題，有時(shí)連“這個(gè)工作我布置過沒有”這樣的疑問都會(huì)出現(xiàn)，這些都是管理者超負(fù)荷的典型特征。不但如此，由于起源于越級(jí)管理，管理效率的降低也往往不可避免。 協(xié)調(diào)越大。不少問題一向總裁匯報(bào)，就變成了“敵我矛盾”，部門間合作意識(shí)變淡 “副作用”問題之二：扁平化加劇了部門內(nèi)的隱性沖突與部門間的顯性矛盾。 （抄到這段了 ） 什么是隱性沖突呢？主要表現(xiàn)為一級(jí)部門與二級(jí)部門負(fù)責(zé)人之間的利益不再一致了。經(jīng)理經(jīng)常越級(jí)匯報(bào)，那么總監(jiān)不可能不擔(dān)心自己的地位與權(quán)力，所以袖手旁觀、隔岸觀火，有時(shí)還會(huì)暗中進(jìn)行壓制與打擊。在 Q 企業(yè)實(shí)際組織扁平化的一年多時(shí)間里，各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)與下屬二級(jí)部門經(jīng)理之間的關(guān)系出現(xiàn)惡化。在大多數(shù)情況下，這種沖突的犧牲者會(huì)是弱勢(shì)的一方。體現(xiàn)在實(shí)際情況中，就是 Q 企業(yè)一些能力比較突出、與老總接觸較多的二級(jí)部門經(jīng)理經(jīng)常會(huì)無緣無故離職，這其中讓他們難以啟齒的原因大多就是由于逐漸感受到了頂頭上司的排擠。非但如此，部門間顯性沖突在扁平化 后也明顯增多。過去采用“五部、六中心”，部門間合作斷點(diǎn)相對(duì)較少，而一旦 24 個(gè)二級(jí)部門全部獨(dú)立，過去能在部門內(nèi)解決的事就都擺到了公司層面上去。表現(xiàn)在實(shí)踐中，就是過去不需要開會(huì)的事，現(xiàn)在必須開會(huì)才能解決，過去兩三個(gè)人開會(huì)就行的事，現(xiàn)在要一群人開會(huì)才能定。斷點(diǎn)多了，會(huì)就多了，而矛盾卻越 了，大家都非要在老總面前爭(zhēng)出個(gè)
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