【文章內容簡介】 國務院廉政工作會議和全國金融系統(tǒng)紀檢監(jiān)察會議的部署，緊緊圍繞業(yè)務經營為中心，突出重點，標本兼治，進一步加大從源頭上預防和治理腐朽的力度，強化責任，狠抓落實，推進我行黨風廉政建設和反腐朽斗爭深入開展，促進改革和發(fā)展。一是認真落實黨風廉政建設和反腐糾風工作。制定了2001年黨風廉政建設責任制，并與各縣市支行、分行營業(yè)部簽訂了黨風廉政建設責任書，各行與各網點黨支部簽訂了責任書，從上到下做到了制度落實、責任明確，實行黨委(黨總支)一把手負總責的工作制度，使我行黨風廉政建設工作收到了良好效果。我行今年的領導班子廉政建設工作由往年的以紀委牽頭變?yōu)辄h委書記負總責，一把手要親自抓、帶好頭，紀檢監(jiān)察部門組織協(xié)調，齊抓共管，各負其責。今年上半年我轄區(qū)各行舉辦黨風廉政建設責任培訓班四期，重點學習了紀檢監(jiān)察工作會議上的有關領導講話及有關文件、經驗交流材料等，使參加培訓人員充分認識到了加強黨風廉政建設工作的重要意義，按照分行要求，五月份我行在全區(qū)范圍內開展了自查自糾工作，檢查中各行按照量化目標管理辦法，采取查閱檔案資料、個別談話、征求有關部門意見等方法，各行都能按要求開展黨風廉政建設工作。組織完成了對各縣市支行行長的任期責任稽核和內部控制綜合評價工作，重點對信貸、信用卡、會計、出納等業(yè)務進行了執(zhí)法檢查，做到了組織落實、檢查到位，達到了邊檢查、邊整改的目的，并按程序逐級上報，針對檢查中發(fā)現的問題，各執(zhí)法監(jiān)察組及時反饋，并提出了23條整改建議，現已基本落實到位。上半年全地區(qū)未發(fā)生重大經濟案件。
　　但是綜觀上半年各項工作開展情況，還存在進度不平衡，在抓黨建促業(yè)務發(fā)展、抓內控建設與經營管理上還存在結合不緊密、“一手軟、一手硬”的現象，主要存在以下問題和不足：
　　由于種種原因，專項業(yè)務資產仍在繼續(xù)趨于劣化，經營狀況未得到根本好轉。
　　雖然從總體上看費用控制較好，但費用有可能存在潛在超支現象。部分行為完成上半年費用計劃，許多大項費用開支拖延到下半年，加重了后期財務壓力。
　　我行目前無效資金占用大，收息率低，應收利息增長過猛，信貸資產質量較差，資金緊張。歷年未彌補虧損已達20387萬元，嚴重影響了我行的業(yè)務經營。
　　儲蓄存款降幅大。由于儲蓄存款在各項存款中占比大，存款季節(jié)性下降對各項存款有明顯影響。儲蓄存款、公存款組織開拓沒有同步進行，抓儲蓄存款的工作力度相對不足，尤其是抓城區(qū)儲蓄存款的力度不夠，未能對一些優(yōu)良客戶及時回訪、維護，致使客戶流失。個別支行未能扎實的做好貸款營銷工作，存單押貸款開展得不夠好，存貸未能有機結合。有些網點的員工靠貸引存的思想嚴重，把儲蓄存款全押在貸款上，主動吸存意識淡漠。我行精品網點少，網點建設和臨柜服務不規(guī)范，有些網點優(yōu)質服務僅僅停留在口頭上。
　　受種種原因影響，不良貸款大幅增加。這說明信貸管理工作存在監(jiān)控不力，對潛在貸款風險估計不足，預防措施及清收乏力，客戶管理薄弱，預警機制未發(fā)生作用。
　　個別支行及營業(yè)網點在執(zhí)行安全保衛(wèi)規(guī)章制度中存在不足及隱患，主要是計算機操作人員密碼未按規(guī)定時間更換，個別網點進入微機室未建立進出制度，保衛(wèi)部門檔案建立工作緩慢。
　　重要的幾項業(yè)務指標沒有隨時間過半而任務過半，對下半年形成很大工作壓力。
　　隨著時間過半，我行已清楚地看到工作中的不足，下半年，要繼續(xù)加大扭轉上半年工作中的不利局面，找準問題的切入點，堅決貫徹年初確定的工作思路和工作措施，下半年工作重點將放在：
　　繼續(xù)堅持以減虧增效為中心，以提高資產質量為重點，以增加存款為突破口，以擴大市場份額為目標，全面實施減虧增效戰(zhàn)略。
　　繼續(xù)深入實施“存款、清非、收息”三個一把手工程，利用糧棉油收購的有利時機，采取有效措施，大力清收非正常貸款，努力盤活不良資產，加大收息工作力度，降低應收利息占用額，在確保存款總量增長的基礎上，積極組織低成本資金，降低籌資成本。
　　繼續(xù)加強對非生息資產的管理，壓縮內部資金占用和庫存現金占用，杜絕非業(yè)務性應收款項，加大賬內外閑置資產處置力度，努力降低無效資金占用。
　　繼續(xù)完善營業(yè)所相對獨立核算的監(jiān)控手段，擴大營業(yè)所的盈利面，要在全行員工中牢固樹立核算意識和效益觀念，把推行營業(yè)所相對獨立核算做為改善經營管理的重要手段。
　　繼續(xù)拓展業(yè)務領域，增加中間業(yè)務收入，在重拓展的同時重收益，使投入和產出相適應。
　　結合“存款百日競賽”活動對外大力宣傳農行，對內掀起比貢獻、比服務、比存款增加的熱潮，把優(yōu)質服務落到實處，進一步提升形象，擴大儲源。
　　對客戶部人員補充整合，將公關能力強的人員調整到客戶部，增強前臺實力，對每個客戶經理要做到任務明確，獎罰分明，充分地調動客戶經理的積極性，并把優(yōu)良客戶分配給客戶經理，建立健全我行現有客戶檔案和在他行開戶的部分優(yōu)良客戶檔案，做到有的放矢，區(qū)別對待，擇優(yōu)扶持。
　　在繼續(xù)加大城區(qū)存款公關力度的同時，做好農區(qū)產品收購期資金回籠工作。在城區(qū)要重點抓財政性、系統(tǒng)性、壟斷性行業(yè)存款，抓西部大開發(fā)資金，抓行政事業(yè)單位增發(fā)工資。在農區(qū)要關注今年農發(fā)行收購代理委托政策動向，早計劃、早安排，及時調整工作方向，做好結算代理工作，在農產品收購季節(jié)加大工作力度，做好對農戶的回訪、維護工作，農戶的收購存款預儲工作，兩支行農區(qū)網點要認真了解農戶困難需求，爭取給棉農最大的棉花采搞信貸支持，密切農戶關系，以贏得更多存款。
　　堅決貫徹執(zhí)行《關于努力防范風險、狠抓不良貸款清收管理的指導意見》，克服一切困難，采取有力措施，努力完成不良貸款的清收任務。堅決貫徹執(zhí)行信貸“新規(guī)則”，提高信貸操作水平、管理水平和決策水平。加快信貸結構調整步伐，按“五個一批”工程要求，大力發(fā)展優(yōu)良客戶，努力提升一般客戶，壓縮轉化限制客戶，堅決退出劣質客戶，使全區(qū)的信貸結構得到明顯改善。
　　根據計算機網絡總體規(guī)劃，七月份二級分行實現北四縣數據集中于地區(qū)數據中心統(tǒng)一管理，以確保業(yè)務數據在明年集中于分行運行中心，并做到本行到縣級行的業(yè)務網絡和辦公自動化網絡兩網合一。
　　1加大對2000年度及2001年上半年度新增貸款(含專項業(yè)務)質量及合規(guī)性的稽核，對2000年度形成的各項不良貸款進行分析和認定，找出貸款質量低下的病因，防范和化解信貸資產風險。同時，對風險貸款做出責任認定、責任清收等處理。
　　1圍繞以業(yè)務經營為中心，強化各項基礎管理工作，切實發(fā)揮黨建、監(jiān)察保衛(wèi)的保駕護航作用，促使黨建工作向前發(fā)展，實現抓黨建促業(yè)務發(fā)展的目標，防止大要案的發(fā)生。
　　農商銀行半年工作總結
　　今年是全轄工作固本強基、突破創(chuàng)新、實現新的一流目標的關鍵一年。我支行以十六屆四中全會為指針，以總行和分行工作要求為指導，圍繞中心支行年度工作部署，以突出一個目標：以人為本，凝聚人心，激發(fā)潛能，打造一流隊伍，實施亮點工程，提升工作水平。深化兩個創(chuàng)建：文明單位創(chuàng)建，學習型支行創(chuàng)建。突出三項教育：保持共產黨員先進性教育、崗位任職資格培訓教育、馬克思主義發(fā)展史教育。創(chuàng)新四個機制：貨幣信貸指導機制、對金融機構的檢查評價機制、績效考核評價機制、爭先創(chuàng)優(yōu)激勵機制。實現六個突破：貨幣政策執(zhí)行績效上有新突破、金融生態(tài)環(huán)境建設上有新突破、金融服務工作全新全優(yōu)上有新突破、調研信息、宣傳報道質量和層次上有新突破、優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境上有新突破、素質適應，履職能力提高上有新突破為整體工作思路。以繼續(xù)執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策為己任，面向金融服務經濟，切實加強窗口指導，加大合理運用貨幣政策工具的力度，積極開展調研監(jiān)測，反映貨幣政策效應，引導轄區(qū)金融機構優(yōu)化信貸結構，增加有效投入，促進我縣經濟、金融、社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展?，F將上半年工作總結如下：
　　一、統(tǒng)一思想、提高認識、認真學習、為了及時有效地把中支工作會議精神傳達好、學習好、貫徹好、落實好。支行黨組按照會議要求，先后召開了黨組會、行務會和職工大會，認真?zhèn)鬟_了中支XX年工作會議精神，學習了《績效工資考核分配暫行辦法》、《行員思想行為管理辦法》和《調研信息工作管理辦法》等會議材料。在統(tǒng)一組織學習的基礎上，采取以股室為單位，分管領導深入到各股室，集中進行研究討論，各股室和崗位都提出了今年的工作目標。在3月25日的職工大會上，支行黨組就全行職工如何認真學習貫徹工作會主旨報告精神，全面掀起二次創(chuàng)業(yè)進行了安排部署。各分管行長和各股股長(主任)就全年工作思路和目標進行了表態(tài)發(fā)言，隨后行長與分管領導、分管領導與各股