【文章內(nèi)容簡介】 提高效率為突破口，持續(xù)加強部室員工能力建設，最大限度的服務好各基層支行，具體工作計劃如下： 繼續(xù)做好轉賬終端范管理工作，做實做優(yōu)ⅩⅩ農(nóng)商行收單業(yè)務； 大力推廣網(wǎng)上銀行、手機銀行業(yè)務，拓展新型生活繳費業(yè)務，促進網(wǎng)點轉型； 做好自助設備選址布防工作，增加離行網(wǎng)點數(shù)； 做好電子銀行產(chǎn)品后期服務工作，鞏固存量客戶； 做好電子銀行類業(yè)務規(guī)范檢查工作； 做好領導交辦的其他 工作。 我部將總結今年經(jīng)驗，創(chuàng)新經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展，防范風險，為ⅩⅩ農(nóng)商銀行健康快速的發(fā)展做出新的更大的貢獻。 電子銀行部ⅩⅩ年 1 月 1 日 第三篇：農(nóng)商銀行電子銀行部ⅩⅩ年工作總結 ⅩⅩ農(nóng)商銀行電子銀行部ⅩⅩ年工作總結 今年以來，電子銀行部在省聯(lián)社、ⅩⅩ農(nóng)商銀行總行的正確領導下，以省聯(lián)社年會精神為指引，緊緊圍繞安全、高效、服務的指導思想，在各部室、中心的大力支持下，認真履行部門崗位職責，做好各支行系電子銀行相關業(yè)務的指導、培訓工作，積極推廣電子銀行相關產(chǎn)品，促進網(wǎng)點轉型，較 好的完成了年初制定的各項工作計劃，有力的提升ⅩⅩ農(nóng)商銀行的社會品牌形象，現(xiàn)將ⅩⅩ年電子銀行部工作總結匯報如下： 一、電子銀行業(yè)務總體情況 百福銀行卡。截止 12 月末，共發(fā)行百?？?136127 張，今年新增百?？?18979 張，卡余額達 48929 萬元，較去年上升 4595 萬元。 轉賬終端。截止 12 月末，共開辦 POS 機 1458 臺，其中今年新增轉賬終端（ POS） 637 臺，實現(xiàn)年手續(xù)費收入 萬元。 自助柜員機、離行式網(wǎng)點建設。截止 12 月末，全區(qū)共布放ATM(CRS)機具 58 臺，其中今年新增 18 臺，實行手續(xù)費收入 萬元， CRS 占比 45%，在商業(yè)活動活躍、人流量較大的江南商貿(mào)城新建一個離行式自助銀行。 “兩銀”推廣。截止 12 月末，全行共簽約網(wǎng)銀 2916 個，今年新增 1185 個 。全行共簽約手機銀行 3289 個，今年新增 3167 個，完成省聯(lián)社指導性任務的 163%。全年電子銀行渠道交易 109215 筆，替代率達 56%，全省排名第 14，較全省平均值高出 9 個百分點。 二、主要完成的工作 (一 )建章立制，積極培訓 ⅩⅩ農(nóng)商銀行電子銀行部自ⅩⅩ年 3 月底成立以來，嚴格按照省聯(lián)社打造流程銀行，實現(xiàn)網(wǎng)點轉型的要求，陸續(xù)制定出《ⅩⅩ農(nóng)商銀行離行式 ATM、 CRS(自助柜員機 )業(yè)務管理辦法》、《離行式 ATM 自助柜員機業(yè)務管理辦法》、《自助轉賬終端辦理、維護操作流程》、《網(wǎng)上銀行業(yè)務操作流程》、《手機銀行卡業(yè)務操作流程》、《內(nèi)部員工辦理公務卡規(guī)范流程》等制度流程類文件；另外我部針對電子銀行產(chǎn)品業(yè)務技術性強的特點，加強對網(wǎng)點客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理和柜員在電子銀行業(yè)務流程等方面的培訓，全年累計開辦電子銀行業(yè)務培訓 15 次，要求各行所有 員工開通并能熟練使用電子銀行產(chǎn)品。同時，深入網(wǎng)點督促指導，由總行電子銀行業(yè)務骨干人員手把手指導前臺人員進行業(yè)務操作，確保營銷人員“應知應會”電子銀行知識，熟練掌握業(yè)務操作，營銷推廣更加得心應手。 (二 )深入網(wǎng)點，注重宣傳 為提升網(wǎng)點形象，增強競爭力，根據(jù)總行網(wǎng)點規(guī)劃要求，我部多次到新設立的華為支行、三清支行、新東方支行等基層網(wǎng)點進行調(diào)研，對網(wǎng)點的裝修進行指導合理的布置網(wǎng)絡線路和柜面設計提出自己意見，完成了 18 臺 ATM\CRS 自助機具的調(diào)試與安裝；針對我們農(nóng)信社電子銀行產(chǎn)品起步較晚，市場競爭壓力較大等實 際情況，我部堅持以客戶為中心的理念，認真分析我行電子產(chǎn)品的特點、優(yōu)勢，努力提高服務技能，盡力滿足客戶的需求，大力宣傳我行電子銀行產(chǎn)品全年累計向客戶發(fā)放電子銀行產(chǎn)品宣傳折頁 8000 余份，積極配合省聯(lián)社， 聯(lián)合卡說公司開展“ 9 元觀影”、“美食美刻周幾幾折”、“ 9 元樂享”等電子銀行營銷活動活動，并根據(jù)客戶實際，分別選定高檔冷飲哈根達斯、大眾消費味道鋪子等 6 家餐飲店為合作對象，有力促進了電子銀行產(chǎn)品推廣。 （三）加強監(jiān)督，落實回訪 我部為加強自助柜員機的管理和規(guī)范日常操作行為，保證 ATM、CRS 安全、準確、高效運行，于ⅩⅩ年 9 月 25 日對轄內(nèi)所有有自助設備的網(wǎng)點進行為期 5 天的突擊監(jiān)督檢查，對檢查出的問題建立臺賬，督促基層網(wǎng)點整改；我部為確保商戶應用終端安全、滿意運行 ,樹立農(nóng)信社主動服務形象，在 8 月底組織了一次針對自助轉賬終端用戶進行實地回訪活動，并結合回訪情況甄選客戶，對無交易量、無交易場所的商戶，查明原因，充分溝通，盡量解決客戶實際困難，滿足客戶結算需求 ,對回訪核查發(fā)現(xiàn)的虛假客戶，堅決予以撤機，堵塞風險漏洞?？蛻艋卦L期間，累計擬清理撤機 100 多臺，同時，根據(jù)客戶經(jīng)營性質(zhì)、貨款結算途徑 ,統(tǒng)一調(diào)配 有線轉賬終端，合理安裝無線移動轉賬終端，實現(xiàn)有限設備資源最優(yōu)化運用。累計回訪客戶 1200 多戶，成功營銷 POS機新客戶 40 余戶，手機銀行 60 余個，有效提升了 POS 機活機率，達到了優(yōu)化資源配置，防范操作風險的目的。 （四）獎罰分明，促進交流。 根據(jù)省聯(lián)社電子銀行部下達的任務，我部結合本區(qū)域業(yè)務發(fā)展實際，研究制定科學的績效考核辦法，制定《ⅩⅩ農(nóng)商銀行“樂享百?！眱摄y產(chǎn)品百日營銷活動實施方案》，該考核方案除考核新增客戶簽約 數(shù)量、動戶率、業(yè)務替代率等指標外，還將“客戶滿意度”納入目標考核，進 一步完善讓每一個員工都有機會施展才能的獎罰機制，促進電子銀行業(yè)務良性發(fā)展；我部按季組織召開電子銀行交流觀摩會，將兄弟行社好的經(jīng)驗、好的營銷做法與全轄基層網(wǎng)點交流學習，進一步提高電子銀行營銷力度。對一些基層網(wǎng)點解決不了的銀聯(lián)差錯問題，我部積極介入處理，及時溝通省聯(lián)社相關部門，確?？蛻糍Y金安全，全年累計處理銀聯(lián)差錯 53筆，未受到客戶任何投訴。 二、工作中的不足 過去的一年中，在我部的管理下，ⅩⅩ農(nóng)商銀行電子銀行業(yè)務發(fā)展態(tài)勢良好，各項業(yè)務發(fā)展較快，但與省聯(lián)社、總行要求存在不小的差距，經(jīng)我部年終回顧 總結，自我剖析，工作尚存在以下幾點不足： 有關的規(guī)章制度還需要進一步的完善和細化，在制度執(zhí)行的自覺性、規(guī)范性和精細化上還需要進一步加強。 在人員持續(xù)緊張、工作任務日益繁重的情況下，內(nèi)部工作流程需要進一步的梳理和改進，以最大限度的挖掘員工潛能，提高工作效率。 對電子銀行業(yè)務培訓力度不夠。雖然我部今年累計培訓了 15次，但都僅限于客戶經(jīng)理、部分柜員與省聯(lián)社”人人”參與推廣的要求，還是有不小差距，全員集中培訓工作還是任重道遠。 工作不夠細致。具體表現(xiàn)在對ⅩⅩ市區(qū)市場的 調(diào)研不充分，對市本級農(nóng)商行電子銀行業(yè)務發(fā)展情況沒有深入了