【正文】 六月底我行個人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)比年初增加1846萬元，同比增加679萬元。16月全行累計投放農(nóng)業(yè)貸款29545萬元，同比多投放1408萬元，比年初凈增19747萬元。
　　上半年我行新增貸款主要投向春耕、備耕、抗災(zāi)保畜、消費(fèi)貸款等方面。6月末，共發(fā)售國債1200萬元，完成區(qū)分行下達(dá)計劃的100%。在目前激烈的行業(yè)競爭中已成為影響業(yè)務(wù)發(fā)展的弊端，2001年，我行根據(jù)上級行有關(guān)要求，撤并低效網(wǎng)點，上半年共撤網(wǎng)點5個，存款累計余額4300余萬元，針對網(wǎng)點撤并后帶來的存款損失問題，二級分行明確要求，撤并引起的存款下降各行自行消化，加大其它網(wǎng)點增存力度，彌補(bǔ)損失，各行在客戶服務(wù)上下功夫，上門服務(wù)，千方百計穩(wěn)定存款，如分行營業(yè)部上半年撤并兩個網(wǎng)點，余額1500萬元，受修公路拆遷裝修影響6個網(wǎng)點，但分行營業(yè)部全體員工在二級分行行長及市場開發(fā)部門參加召開存款動員分析會后，鼓足干勁，增強(qiáng)外勤力量，上門優(yōu)質(zhì)服務(wù)，經(jīng)過努力，存款不但未下降，而且比年初增加2481萬元，完成計劃任務(wù)的62%，城區(qū)網(wǎng)點存款全部較年初增加，實現(xiàn)城區(qū)網(wǎng)點存款一片紅，全轄18個網(wǎng)點有12個網(wǎng)達(dá)到了時間過半任務(wù)過半，%。通過消費(fèi)貸款的發(fā)放，進(jìn)一步擴(kuò)大了在社會上的影響，得到了政府的支持，尤其是支行針對當(dāng)?shù)貙嵡?，及時發(fā)放消費(fèi)貸款，解決了一部分干部職工居民子女上學(xué)、生活需用、婚嫁資金暫時補(bǔ)缺的困難，受到了群眾的好評，對當(dāng)?shù)胤€(wěn)定團(tuán)結(jié)做出了貢獻(xiàn)，得到了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，同時引來了更多的優(yōu)良客戶。
　　小額押貸款穩(wěn)建發(fā)展，消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)逐步推進(jìn)。另一方面擴(kuò)大考核范圍，把同業(yè)存款納入考核中。
　　增加同業(yè)存款低成本資金。
　　大力開拓中間業(yè)務(wù)，代理業(yè)務(wù)全面啟動。四是對公存款的穩(wěn)定性增強(qiáng)，自年初至6月末全區(qū)對公存款一直處于上升狀態(tài)，且穩(wěn)步逐月增加，上半年全區(qū)對公存款上半年月平均余額增長率為17%，對公存款的穩(wěn)步增長對農(nóng)區(qū)儲蓄存款的季節(jié)性下降做到了有效補(bǔ)充，緩解了春季資金緊張的矛盾。三是對公存款占各項存款的存量增量比重提高。6月末全區(qū)對公存款余額47924萬元，比年初凈7335萬元，同比多增3261萬元，全區(qū)7個支行有6個支行對公存款增加，%，對公存款增加最多的是支行，凈增3866萬元，%。上半年緊緊圍繞“效益”這一中心展開資金組織工作，針對分行公存款在本地區(qū)存款市場份額低的局面，對公存款考核比例加以調(diào)整，加大市場開發(fā)力度，把公關(guān)重點放在開拓財政、教育等部門，同時對一些新成立單位、系統(tǒng)性行業(yè)、壟斷行業(yè)加大公關(guān)力度，在公關(guān)中加強(qiáng)信息搜集反饋工作，狠抓小城鎮(zhèn)建設(shè)和西部大開發(fā)帶來的資金組織機(jī)遇，存款工作有了突破性的進(jìn)展，取得了良好效果，如分行營業(yè)部，2001年新增企事業(yè)單位基本戶35個，組織存款2500余萬元，支行抓住開發(fā)大西北專項資金，使防風(fēng)沙示范部門的基本戶開在了，引來低成本資金127萬余元，支行成功攻下了小城鎮(zhèn)建設(shè)引水資金500萬元開戶等。
　　貫徹落實總行“新世紀(jì)之春”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，爭創(chuàng)存款開門紅，各支行以本次優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動為契機(jī)，對外加大宣傳力度，組織了以宣傳新業(yè)務(wù)為主的宣傳活動，以多種形式宣傳，提升形象，在系統(tǒng)內(nèi)掀起了“比服務(wù)比貢獻(xiàn)、爭當(dāng)存款標(biāo)兵、攬儲狀元”的熱潮，全區(qū)首季存款余額187523萬元，公存款余額44007萬元，比年初凈增3414萬元，實現(xiàn)了對公存款開門紅，基本轉(zhuǎn)變了春季存款季節(jié)性大降的局面。
　　上半年，我行繼續(xù)深入落實存款“一把手”工程，樹立“增存就是增效”的思想，對各行提出了“抓存款不分淡旺季，存款工作要常抓不懈，樹立市場觀念、客戶觀念、競爭觀念、效益觀念”的具體要求。此舉有效地控制了費(fèi)用開支，上半年我行實際費(fèi)用開支1680萬元，比分行下達(dá)全年基本費(fèi)用計劃的一半與按上半年計費(fèi)收入計算的發(fā)展費(fèi)用之和少開支97萬元，比上年實際費(fèi)用少開支126萬元。金融機(jī)構(gòu)往來凈支出、業(yè)務(wù)管理費(fèi)等同比減支。投資收益、營業(yè)外收入等較同期有所增加。分行營業(yè)部、支行實現(xiàn)合并業(yè)務(wù)賬面盈利。上半年常規(guī)業(yè)務(wù)賬面虧損120萬元，%，除支行、地區(qū)分行機(jī)關(guān)外，其余各行常規(guī)業(yè)務(wù)均實現(xiàn)賬面盈利。以減虧增效為目標(biāo)，優(yōu)化了資源配置，充分發(fā)揮了利率杠桿作用，全行業(yè)務(wù)經(jīng)營考評工作得到細(xì)化和加強(qiáng)，清理壓縮了非生息資產(chǎn)占用，進(jìn)一步深化和完善了營業(yè)所相對獨(dú)立核算工作，提高了網(wǎng)均效益，對業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)行了事前預(yù)測、事中控制和事后監(jiān)督，嚴(yán)格管理。
　　(一)上半年，我行把財務(wù)計劃工作當(dāng)作統(tǒng)領(lǐng)全行各項業(yè)務(wù)工作的龍頭來抓，改變了財務(wù)計劃工作事后算帳的被動局面，一切業(yè)務(wù)工作都圍繞財務(wù)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)來進(jìn)行，財務(wù)計劃工作起到了指導(dǎo)各項業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。不良貸款比年初下降的行有：分別下降148萬元、17萬元。
　　(四)不良貸款
　　全行不良貸款50986萬元，比年初增加2477萬元，%。其中：常規(guī)業(yè)務(wù)貸款108075萬元，比年初增加13894萬元，超年中計劃規(guī)模6894萬元。
　　外幣存款計劃：6月末外幣存款40萬美元，比年初下降11萬美元。對公存款47933萬元，比年初增加7335萬元。
　　(二)各項存款
　　人民幣存款計劃：6月末全行各項存款182427萬元，比年初下降6840萬元。
　　費(fèi)用計劃：全行費(fèi)用支出1680萬元，比分行下達(dá)全年基本費(fèi)用計劃的一半與按上半年計費(fèi)收入計算的發(fā)展費(fèi)用之和少開支97萬元，同比少開支126萬元。分行營業(yè)部、支行實現(xiàn)合并業(yè)務(wù)賬面盈利。更多資訊請繼續(xù)關(guān)注2016年工作總結(jié)欄目!
　　農(nóng)商銀行半年工作總結(jié)
　　今年上半年，分行緊緊圍繞年初工作會議精神，結(jié)合實際抓好三個“一把手”工程，力爭實現(xiàn)“十個突破”，取得了一定的成績。農(nóng)商銀行半年工作總結(jié)
農(nóng)商銀行半年工作總結(jié)
　　時光總是易逝，六月的結(jié)束也就意味著我上半年的工作告一段落了，我們農(nóng)商銀行的工作需要做好總結(jié)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。下面是小編搜集整理的農(nóng)商銀行半年工作總結(jié)，歡迎閱讀。
　　一、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
　　(一)財務(wù)計劃
　　利潤計劃：6月末全行常規(guī)、專項合并利潤虧損707萬元，%，比上年同期減虧1890萬元。%，%。
　　中間業(yè)務(wù)收入計劃：全行中間業(yè)務(wù)收入37萬元，完成年計劃的23%。其中：儲蓄存款134494萬元，比年初下降13406萬元。
　　同業(yè)存款計劃：6月末同業(yè)存款227萬元，比年初增加106萬元，完成年計劃的21%。
　　(三)各項貸款
　　全行各項貸款155635萬元，比年初增加13467萬元。專項業(yè)務(wù)貸款47560萬元，比年初下降427萬元。從各行情況看，不良貸款比年初增加的行依次為：分行營業(yè)部，分別增加1333萬元、603萬元、270萬元、240萬元、196萬元、262萬元。
　　二、以減虧增效為目標(biāo)，財務(wù)計劃管理水平有所提高。年初重點制定下發(fā)了《分行2001年財會計劃工作安排》，明確我行2001年財務(wù)計劃工作的重點。加強(qiáng)和提高了財會計劃基礎(chǔ)管理工作水平，強(qiáng)化了財務(wù)管理，加強(qiáng)了隊伍建設(shè)，提高了財會計劃人員綜合素質(zhì)，全區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)。上半年我行合并業(yè)務(wù)賬面虧損707萬元，%，同比減虧1890萬元。根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況，上半年加大了對農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)資料、住房等方面的貸款投入，農(nóng)業(yè)貸款利息收入、貿(mào)易貸款利息收入、其他貸款利息收入比上年同期增加。同時各項支出同比減支，存款結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，付息成本下降。
　　(二)費(fèi)用管理上實現(xiàn)了新的突破，我行制定下發(fā)了《費(fèi)用管理辦法》，對基本費(fèi)用實行“額度管理，按季下達(dá)，超支不補(bǔ)，節(jié)余留用”辦法，對發(fā)展費(fèi)用實行“按年下達(dá)費(fèi)用率，按季監(jiān)控，收支均衡，節(jié)余留用”辦法，各行均成立了財務(wù)管理委員會和銀行單位采購委員會，規(guī)定了審批權(quán)限和審批程序，明確了獎罰。
　　三、加大市場開發(fā)力度，擴(kuò)大公存款市場占有份額。上半年全區(qū)各項存款發(fā)展相對平穩(wěn)，尤其是開展“存款百日競賽活動”以來，儲蓄存款下降得到遏制，今年雖然儲蓄存款同比多降7472萬元，但公存款同比多增4074萬元，若剔除去年額敏支行接收中行因素，全區(qū)各項存款情況與去年基本相同。
　　加大市場開發(fā)力度，增加公存款總量增量，提高市場占有份額。16月公存款上升迅速，增幅增大，市場份額占比提高，體現(xiàn)了以下新的特點：一是對公存款總量和增量雙超歷史。二是對公存款增幅高，%，完成分行計劃任務(wù)74%，全轄已有5個支行提前完成對公存款全年計劃。%，同比提高7個百分點，%，比年初提高84個百分點。五