20xx企業(yè)干部研修班個人學習總結(編輯修改稿)
2024-11-20 02:16 本頁面
【文章內容簡介】 總結提煉和語言表達能力和水平。
四是研討交流補短板。研修班多次組織討論，交流聽會和聽課心得，討論公司熱點、難點問題。就戰(zhàn)略思路、治理結構、溝通能力、兩金管理、PPP業(yè)務、設計管理、企業(yè)領導能力、企業(yè)文化等內容進行熱烈討論和辯論。研修班還同機關工委、企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、董監(jiān)事工作部進行座談交流，就總部建設、PPP業(yè)務、三級企業(yè)治理結構等問題進行了務實交流。部分學員結合單位實際情況，以不同方式多次同相關職能部門進行“點對點”溝通交流。通過討論交流，鍛煉主持會議、歸納提煉、語言表達、交流應變等能力。
五是擴大閱讀范圍，撰寫研修日志。針對知識和理論短板，學員們以精讀與泛讀相結合方式擴大閱讀，拓寬知識面。內容涉及經(jīng)濟類、投融資類、管理類、哲學類、法律類。精讀《實踐論》、《矛盾論》等文章，泛讀了《管理的實踐》、《學哲學 用哲學》、《金字塔原理》、《頂級董事會運作》、《心理學導論》、《領導力:如何在組織中成就卓越》、《基業(yè)長青企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準則》,《戰(zhàn)略管理》、《公司治理》、《系統(tǒng)思維》等書籍。為研修班推薦書目30余本，豐富了研修書庫。學員每天撰寫研修日志，月小結18篇，研修總結6篇，班級研討10篇，提高閱讀、歸納總結、文字表達等能力。
二、研修收獲
三個月的學習研修，學員們學習領會董事長戰(zhàn)略思想、治企方略和領導藝術，堅定了與公司戰(zhàn)略同步、向公司改革看齊的原則立場，加強了企業(yè)領導基本能力修煉，增強了公司發(fā)展的戰(zhàn)略自信、治理自信、文化自信和企業(yè)家自信。
第一、堅定了公司改革創(chuàng)新、轉型升級的戰(zhàn)略自信。三年來公司結構調整和改革創(chuàng)新的力度前所未有，創(chuàng)新驅動和轉型升級的步伐前所未有，人才強企和人員培訓的強度前所未有，公司逆勢而上、創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)勢前所未有。實踐證明公司《指導意見》和三年《董事長工作報告》確立的大政方針高度契合國家戰(zhàn)略和市場形勢，是引領公司科學發(fā)展的光明大道，必須進一步堅定公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略自信、治理自信、文化自信。轉型已然就緒，升級更為迫切。董事長多次強調指出，隨著八大板塊經(jīng)營布局的全面展開，公司戰(zhàn)略轉型的格局基本就緒，目前最為緊要的是升級。只有轉型沒有升級，則不能算轉型成功。如果在新舊業(yè)務領域我們依然走吃苦耐勞、粗放經(jīng)營、低端低效的老路，這既不符合供給側結構改革的要求，更
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