20xx企業(yè)干部研修班個(gè)人學(xué)習(xí)總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)和工作方法，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。董事長(zhǎng)作為集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的總設(shè)計(jì)師和引領(lǐng)統(tǒng)籌公司改革創(chuàng)新的大企業(yè)家，所展示的戰(zhàn)略前瞻性、治理創(chuàng)新性、經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí)性、制度的規(guī)范性、管理人本性、文化先進(jìn)性，開(kāi)啟了公司經(jīng)營(yíng)上除舊布新、管控上革故鼎新、文化上傳承創(chuàng)新的嶄新局面。如果在新舊業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們依然走吃苦耐勞、粗放經(jīng)營(yíng)、低端低效的老路，這既不符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的要求，更不是葛洲壩發(fā)展的方向。實(shí)踐證明公司《指導(dǎo)意見(jiàn)》和三年《董事長(zhǎng)工作報(bào)告》確立的大政方針高度契合國(guó)家戰(zhàn)略和市場(chǎng)形勢(shì)，是引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展的光明大道，必須進(jìn)一步堅(jiān)定公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略自信、治理自信、文化自信。學(xué)員每天撰寫(xiě)研修日志，月小結(jié)18篇，研修總結(jié)6篇，班級(jí)研討10篇，提高閱讀、歸納總結(jié)、文字表達(dá)等能力。針對(duì)知識(shí)和理論短板，學(xué)員們以精讀與泛讀相結(jié)合方式擴(kuò)大閱讀，拓寬知識(shí)面。研修班還同機(jī)關(guān)工委、企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、董監(jiān)事工作部進(jìn)行座談交流，就總部建設(shè)、PPP業(yè)務(wù)、三級(jí)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等問(wèn)題進(jìn)行了務(wù)實(shí)交流。要改進(jìn)學(xué)習(xí)思路與方法，提高臨機(jī)應(yīng)變、有效溝通、總結(jié)提煉和語(yǔ)言表達(dá)能力和水平。
三是聽(tīng)課補(bǔ)短板。
二是面授補(bǔ)短板。決策影響深，關(guān)乎公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略布局(PPP、公路、水務(wù)等)、投資置業(yè)、新興業(yè)務(wù)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、成員企業(yè)自強(qiáng)自律等企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基本問(wèn)題。先后12次聽(tīng)會(huì)，董事長(zhǎng)辦公會(huì)7次、資金管理會(huì)3次、采購(gòu)管理會(huì)1次，半年工作會(huì)1次。在董事長(zhǎng)點(diǎn)撥和啟發(fā)下，通過(guò)自我剖析、討論碰撞、對(duì)比借鑒、學(xué)長(zhǎng)交流查找短板，形成經(jīng)董事長(zhǎng)親自梳理提煉的“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本能力21條”的框架結(jié)構(gòu)。企業(yè)家要善于從實(shí)踐中總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，把大量零碎的、分散的、片面的經(jīng)驗(yàn)上升到理性認(rèn)識(shí)高度，形成企業(yè)管理的系統(tǒng)思考和理論觀點(diǎn)用于指導(dǎo)實(shí)踐。以公司《指導(dǎo)意見(jiàn)》、三年來(lái)公司《董事長(zhǎng)工作報(bào)告》為主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)系列講話精神，輔之以專題授課，《“十三五規(guī)劃綱要”解讀》、《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其分析方法》、《企業(yè)治理理念與治理體系》、《總部建設(shè)的實(shí)踐與思考》等，掌握公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的宏觀形勢(shì)、政策依據(jù)，重點(diǎn)把握董事長(zhǎng)戰(zhàn)略思想與治企方略的基本精神。企業(yè)干部研修班個(gè)人學(xué)習(xí)總結(jié) 本期研修班在董事長(zhǎng)悉心指導(dǎo)下,以培養(yǎng)“五個(gè)富有”企業(yè)家為目標(biāo)，著力提升
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1