20xx企業(yè)干部研修班個(gè)人學(xué)習(xí)總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本能力，取得一定的學(xué)習(xí)成效。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
第一、學(xué)講話。緊密結(jié)合公司發(fā)展和工作實(shí)際進(jìn)行思考，深刻理解“人的正確認(rèn)識(shí)需要經(jīng)過(guò)從實(shí)踐到認(rèn)識(shí)、從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐多次反復(fù)才能實(shí)現(xiàn)”的科學(xué)認(rèn)識(shí)論，切實(shí)掌握“透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”、“抓主要矛盾和矛盾主要方面”的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。以空杯心態(tài)持續(xù)不斷、全面深刻查找自身短板，從人格人品、學(xué)習(xí)方法、創(chuàng)新思維、溝通交流、語(yǔ)言表達(dá)、總結(jié)提煉、戰(zhàn)略思路、治理管控等方面進(jìn)行系統(tǒng)反思。
一是觀會(huì)補(bǔ)短板。議題分量重，特別是PPP業(yè)務(wù)、投資并購(gòu)業(yè)務(wù)、海外投資業(yè)務(wù)等融資數(shù)量大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、理論功底要求高、決策難度大。在觀會(huì)中學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并提升主持會(huì)議、決策以及制度規(guī)則流程設(shè)計(jì)等能力。從中領(lǐng)悟到企業(yè)家需要樹(shù)立正確的為人之道(坦誠(chéng))、為學(xué)之道(通透)、為官之道(仁厚)、治企之道(依規(guī))、用人之道(優(yōu)長(zhǎng))，做人品正、學(xué)理通、能力強(qiáng)、有情義的領(lǐng)導(dǎo)者，唯有如此，方可以德潤(rùn)人、以智服人、以法約人、以情感人，達(dá)到以上帥下、團(tuán)隊(duì)協(xié)力、群策群力之目的。強(qiáng)調(diào)對(duì)公司《指導(dǎo)意見(jiàn)》要融會(huì)貫通、新法新規(guī)要堅(jiān)決執(zhí)行。就戰(zhàn)略思路、治理結(jié)構(gòu)、溝通能力、兩金管理、PPP業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)文化等內(nèi)容進(jìn)行熱烈討論和辯論。
五是擴(kuò)大閱讀范圍，撰寫(xiě)研修日志。為研修班推薦書(shū)目30余本，豐富了研修書(shū)庫(kù)。三年來(lái)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革創(chuàng)新的力度前所未有，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐前所未有，人才強(qiáng)企和人員培訓(xùn)的強(qiáng)度前所未有，公司逆勢(shì)而上、創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)勢(shì)前所未有。只有轉(zhuǎn)型沒(méi)有升級(jí)，則不能算轉(zhuǎn)型成功。
第二、激發(fā)了秉承教誨、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)家使命。
研修拜師悟道，學(xué)成上路前行。在董事長(zhǎng)親自指導(dǎo)下，學(xué)員們梳理提煉“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本能力”21條，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力提升確立了具體明確的標(biāo)準(zhǔn)。牢牢把握人格、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、戰(zhàn)略、決策、治理這個(gè)本、這個(gè)綱，以綱統(tǒng)目、綱舉目張，帶動(dòng)21項(xiàng)能力全面提升。
三、研修改進(jìn)
存在的不足：
一是學(xué)習(xí)計(jì)劃性不強(qiáng)。
三是研修的深度不夠。通過(guò)個(gè)人自查、“批評(píng)與自我批評(píng)”等方式，摘下面具、放下身段、丟開(kāi)包袱、找準(zhǔn)短板，在此基礎(chǔ)上制定具體學(xué)習(xí)計(jì)劃。
四是加大研討交流的力度，研討專(zhuān)題從公司的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題著眼，通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，碰撞智慧，提出真知灼見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)
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