【總結(jié)】謝小姐:您好!我今天在勝利油田忙了一個(gè)晚上,是我們一個(gè)老客戶提出的后續(xù)支持的要求。剛看到您發(fā)的mail,然后我把我的意見和李放溝通了一下。我們倆都認(rèn)為時(shí)間壓得實(shí)在太短,那么對(duì)戰(zhàn)略成果的要求就只能較粗,在后續(xù)的至少兩周時(shí)間里才能再次將深思熟慮后的戰(zhàn)略實(shí)施建議并結(jié)合了與戰(zhàn)略實(shí)施方案配合的管理改善建議作為中期報(bào)告一并提出。而且即使這樣,為了保證質(zhì)量,我們?nèi)匀幌M苡幸恢艿臅r(shí)間延長(zhǎng)。
2025-06-23 23:01
【總結(jié)】制度名銷售業(yè)績(jī)管理辦法電子文件編碼GLZD190頁(yè)碼5-1第一條總則,提高總體經(jīng)營(yíng)效率,特訂立本辦法。,而是對(duì)原始資料加以綜合統(tǒng)計(jì)和研究。,而是與其他單位或團(tuán)體不可分的整體性統(tǒng)計(jì)工作。第二條實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì),須加以統(tǒng)計(jì),其統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目如下:(1)固定顧客訂貨數(shù)量統(tǒng)計(jì):①推銷訂貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)——指各類業(yè)務(wù)員訪問時(shí)所接受訂貨統(tǒng)計(jì)。②信電訂貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)
2025-04-08 03:07
【總結(jié)】關(guān)鍵過程不良因素分析與預(yù)防產(chǎn)品名稱連桿專用號(hào)0010201397過程說明不良因素原因分析不良結(jié)果臨時(shí)控制對(duì)策根本改善對(duì)策負(fù)責(zé)人日程原料驗(yàn)收原料中有雜質(zhì)、包裝破損原料生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過程中防護(hù)不好導(dǎo)致制品出現(xiàn)雜質(zhì)、包裝破損。改進(jìn)原料檢驗(yàn)的方法和加強(qiáng)檢驗(yàn)力度嚴(yán)格控制原料進(jìn)廠檢驗(yàn);要求原料供方改時(shí)包裝。
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】 綜采隊(duì)安全生產(chǎn)保證措施 〇一六年三月綜采隊(duì)安全、生產(chǎn)保證措施 2016年3月份綜采隊(duì)預(yù)算完成原煤產(chǎn)量54萬(wàn)噸,其中414108工作面預(yù)算完成原煤產(chǎn)量38萬(wàn)噸,414109工作面預(yù)算完成原煤產(chǎn)量...
2024-09-27 02:34
【總結(jié)】綜采一隊(duì)各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)制度井下采煤機(jī)司機(jī)崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)安全要點(diǎn)。,考試合格,并獲得《安全資格證》、《操作資格證》、《特種作業(yè)操作資格證》,,考試合格,方可獨(dú)立工作。《井下工種通用標(biāo)準(zhǔn)》。、副司機(jī),必須了解滾筒采煤機(jī)的性能及構(gòu)造原理,懂得本操作規(guī)程,了解回采基礎(chǔ)知識(shí)和本工作面作業(yè)規(guī)程。,否則不準(zhǔn)開工。,停機(jī)時(shí)至少有一名司機(jī)堅(jiān)守工作崗位。、維護(hù)和
2025-07-15 02:00
【總結(jié)】基于成交量標(biāo)度的股價(jià)動(dòng)力學(xué)分析*國(guó)家杰出青年科學(xué)基金(70025303)和教育部跨世紀(jì)優(yōu)秀人才資助項(xiàng)目吳文鋒吳沖鋒**吳文鋒,1975年生,博士研究生,Email:wenfengwu@。吳沖鋒,1962年生,博士,教授,博導(dǎo)。主要研究方向:金融工程與金融復(fù)雜性。(上海交通大學(xué)管理學(xué)院,200052)摘要傳統(tǒng)的基于時(shí)間標(biāo)度的股價(jià)動(dòng)力學(xué)分析方法缺乏考慮成交
2025-06-26 21:04
【總結(jié)】項(xiàng)目客戶關(guān)系管理研究一、引言近年來,社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,商業(yè)、IT、建設(shè)、機(jī)械等項(xiàng)目事業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng),項(xiàng)目管理已融入國(guó)民經(jīng)濟(jì)的方方面面。雖然項(xiàng)目管理理論應(yīng)用已取得了相當(dāng)大的成就,但是在項(xiàng)目整個(gè)計(jì)劃、實(shí)施過程中仍然存在一些不足。項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)一直都集中在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目上,比如國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的三大目標(biāo)—成本、質(zhì)量、工期,而忽視了客戶的期望和需要。這樣的話,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶之
2025-06-25 02:25
【總結(jié)】目標(biāo)管理知識(shí)概要【課程提綱】【內(nèi)容摘要】第十九講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法(一)第二十講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法(二)第二十一講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法(三)第二十二講績(jī)效獎(jiǎng)懲的一般原理第一篇目標(biāo)管理概要第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處160?!颈局v重點(diǎn)】目
2025-06-23 19:05
【總結(jié)】建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程不合格同意不同意熟悉圖紙將工藝圖與土建圖對(duì)照,核查有無(wú)矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫開工申請(qǐng)承包方審核開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師制作零部件,預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師審核結(jié)果按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料或器材,必要時(shí)作材性試驗(yàn)監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批
2025-04-12 08:40
【總結(jié)】隊(duì)長(zhǎng)(人)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及措施管理對(duì)象隊(duì)長(zhǎng)管理責(zé)任人主管礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管部門礦紀(jì)委、通風(fēng)科、防突科監(jiān)管人員礦紀(jì)委、通風(fēng)科、防突科工作任務(wù)隊(duì)安全生產(chǎn)管理編號(hào)PMGFSSK-FTCCD-隊(duì)長(zhǎng)—01所需工具便攜式瓦斯報(bào)警儀、礦燈所需個(gè)人防護(hù)安全帽、自救器、防塵口罩、手套、工作服、膠靴管理標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)本隊(duì)的安全工作全
2025-07-15 04:06
【總結(jié)】辦公行政管理制度總公司辦公管理制度第一章總則第一條為使11公司系統(tǒng)的辦公工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào),明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進(jìn)11公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,制定本制度。第二條總公司辦公室負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督。
2025-04-12 23:48
【總結(jié)】45/45物業(yè)的接管驗(yàn)收與撤管物業(yè)接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備(一)人員準(zhǔn)備(1)組建接管驗(yàn)收小組。由物業(yè)管理企業(yè)管理部牽頭,組織辦公室、工程部、公司策劃部有關(guān)人員參加。各部門應(yīng)選派既精通業(yè)務(wù),又責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員參加,并且一般要有不同專業(yè)特長(zhǎng)的工程技術(shù)人患參加。規(guī)模一般為5~8人。(2)指定負(fù)責(zé)人,最好是由本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。(二)接管驗(yàn)收的資料準(zhǔn)備(1)驗(yàn)收支出
2025-04-17 23:36
【總結(jié)】綜采一隊(duì)制度匯總綜采一隊(duì)管理干部責(zé)任范圍及考核制度為使區(qū)隊(duì)管理干部率先轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)礦井“內(nèi)部市場(chǎng)化”的發(fā)展要求,明確自己的職責(zé),特制定管理干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。綜采一隊(duì)管理干部通用工作標(biāo)準(zhǔn):一、安全管理:跟班、值班對(duì)安全、質(zhì)量隱患及時(shí)整改,凡發(fā)生安全及質(zhì)量事故給予30~100元罰款。二、工程質(zhì)量管理:(1)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,認(rèn)真落實(shí)礦、隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度,使工作面處于良好的生產(chǎn)
2025-04-12 08:14
【總結(jié)】25/25工作分析工具職位問卷職位問卷職位問卷特別說明:職位問卷也稱工作問卷或工作調(diào)查問卷,是收集工作信息的基本工具。F職位問卷框架?基本資料包括:姓名
2025-06-25 23:44
【總結(jié)】重復(fù)制造“拉式”應(yīng)用技術(shù)byAMT鄭荊陵?“拉式”生產(chǎn)與控制源于JIT的管理思想。“拉式”應(yīng)用的主要表現(xiàn)為:通過生產(chǎn)同步化,均衡化以及“看板”工具,達(dá)到“適時(shí)、適量、在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)生產(chǎn)出需要的質(zhì)量完善產(chǎn)品”目的?!袄健鄙a(chǎn)提出了一種全新的管理機(jī)制。MRPII的重復(fù)制造“拉式”模式為JIT提供了良好應(yīng)用空間。本文通過對(duì)拉式生產(chǎn)流程的分析及設(shè)計(jì),了解它的應(yīng)用原理。一、重復(fù)制造
2025-06-20 06:17