【總結(jié)】聯(lián)成塑膠模具廠UNITEDPLASTICK&MOLDCO.,LTD出貨檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法文件編號:QS-QA-003核準(zhǔn)審核審定制訂修訂次數(shù)修訂時間修訂章節(jié)審核核準(zhǔn)
2025-04-07 06:33
【總結(jié)】進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法第一條本公司對物料的驗(yàn)收及入庫均依本辦法作業(yè)。第二條待收科物料管理收料人員在接到采購部門轉(zhuǎn)來已核準(zhǔn)的“采購單”時,按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔,并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業(yè)。第三條收料(一)內(nèi)購收料1.材料進(jìn)廠后,收料人員必須依“采購單”的內(nèi)容,并核對供應(yīng)商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清點(diǎn)數(shù)量無誤后,將到
2025-04-07 23:42
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632發(fā)料作業(yè)管理方法□發(fā)料作業(yè)流程□制質(zhì)課物控倉儲生管會計(jì)生管通知備料入帳領(lǐng)料使用說明使用表單發(fā)料通知單領(lǐng)料單(檢料用)領(lǐng)料單(實(shí)領(lǐng)材料
2024-08-31 14:20
【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)管理辦法1.總則.制定目的1)規(guī)范的生產(chǎn)管理工作中各部門的工作流程,使之制度化。2)促進(jìn)生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提高,以及其他生產(chǎn)經(jīng)營之目標(biāo)達(dá)成。.適用范圍適用與生產(chǎn)管理有關(guān)的工作事項(xiàng)及涉及的部門。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生產(chǎn)作業(yè)管理原則.生產(chǎn)
2025-04-08 00:37
【總結(jié)】作業(yè)許可管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險管理控制,正確識別、評估和分析與作業(yè)相關(guān)的危險因素,以采取有效的預(yù)防和應(yīng)急措施,制定本辦法。第二條作業(yè)許可是對存在較大風(fēng)險或潛在重大危險的作業(yè)進(jìn)行規(guī)范和控制,保障作業(yè)人員、環(huán)境和設(shè)備的安全,針對不同風(fēng)險類型而采取的專項(xiàng)組織管理措施。第三條本辦法明確了作業(yè)許可的管理范圍和控制要求。第四條本辦法適用于四川石化項(xiàng)目
2025-04-12 05:34
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)停線作業(yè)管理辦法:為杜絕浪費(fèi)公司能源及降低制造成本,有效控制不良品在制造過程中產(chǎn)生之?dāng)?shù)量。:產(chǎn)品制造過程中各制程環(huán)節(jié),本公司制造部門適用之。:停線:因質(zhì)量出現(xiàn)異常不能滿足客戶要求時采取的緊急措施,要求制造停止作業(yè)的指令。連續(xù)不良:制程中連續(xù)5PCS
2025-01-21 19:20
【總結(jié)】第十三章渠道策略DistributionChannelsStrategy學(xué)習(xí)目的和要求:1、掌握營銷渠道的概念與作用;2、了解渠道策略的不同類型及其適應(yīng)性;3、了解主要的營銷中介及其特征;4、掌握渠道設(shè)計(jì)與決策的基本步驟;5、了解實(shí)施營銷渠道控制的基本方法。6、了解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對分銷渠道發(fā)展的影響在市場上
2025-04-07 22:03
【總結(jié)】收銀作業(yè)管理辦法一、前言 自助式販賣為超超級市場的經(jīng)營特色之一,顧客可以在賣場內(nèi)隨意比較,先購自己喜歡的商品,然后再到出口處做一次總結(jié)會帳,在這種經(jīng)營型能之下,收銀作業(yè)便顯得格外重要,而成為超市作業(yè)管理中相當(dāng)重要的一環(huán)?! ∮捎谝话愕某壥袌觯鶎⑷肟诤统隹诘氖浙y處設(shè)計(jì)在同一區(qū),顧客一踏進(jìn)超市,看到的第一個工作人員就是收銀員,等到顧客選購商品完畢,最后來到的地方,還是收銀員的
2024-08-13 16:43
【總結(jié)】目錄 修訂履歷 31.介紹 4目的 4範(fàn)圍 42. 螺牙 8定義 6分類 8 8螺紋標(biāo)注 9基本尺寸 103.鋁合金 10鋁合金成分 104. 公差 12ISO 12JIS 12DIN 12GB 145參考文
2025-04-08 22:22
【總結(jié)】QC抽樣檢驗(yàn)培訓(xùn)課程主講:**2023-10-28以往我們公司的檢驗(yàn)方式:全檢和巡檢其不足之處全檢:費(fèi)時費(fèi)力,不經(jīng)濟(jì),且檢驗(yàn)人員在長時間重復(fù)檢驗(yàn)時疲倦也難免出現(xiàn)錯檢或漏檢。巡檢:不夠全面性,漏檢時有發(fā)生抽樣檢驗(yàn)的必要
2025-03-07 22:16
【總結(jié)】公司出入廠管理?xiàng)l例(一)總則第一條為維護(hù)本廠人身、財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)秩序的安全,特制定本條例。第二條凡人員、車輛、物品出入本廠均須遵守本條例。保衛(wèi)有責(zé)任與權(quán)利按本條例管理。(二)人員管理第三條本企業(yè)職工1.本廠區(qū)職工:(1)出入廠均應(yīng)著廠服,佩掛胸章但一般只限于上下班時間,打卡出入。(2)因公需經(jīng)常出入廠區(qū)人員,經(jīng)廠長核準(zhǔn)頒發(fā)特制胸章,憑此隨時出入廠區(qū)。上
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】SKYROCK文件名稱抽樣檢查作業(yè)辦法文件編號QC069004版次第1版制訂部門品保課發(fā)行部門文控中心發(fā)行日期20xx年5月1日第頁●總3頁1.目的:為了規(guī)范統(tǒng)計(jì)抽樣,使之有一程序可執(zhí)行,特訂定本辦法。2.范圍:凡
2025-07-13 18:17
【總結(jié)】備課時間:10月10日教案序號:17課題:第17課“中華民族到了最危險的時候”課型:新授課課時安排:一課時第1課時教材與學(xué)情分析:1、教材:1931年,日本關(guān)東軍在中國東北制造了震驚中外的九一八事變,中日民族矛盾激化。中國共產(chǎn)黨和國民黨對峙的單一格局被打破,中國
2024-11-29 04:55
【總結(jié)】謝小姐:您好!我今天在勝利油田忙了一個晚上,是我們一個老客戶提出的后續(xù)支持的要求。剛看到您發(fā)的mail,然后我把我的意見和李放溝通了一下。我們倆都認(rèn)為時間壓得實(shí)在太短,那么對戰(zhàn)略成果的要求就只能較粗,在后續(xù)的至少兩周時間里才能再次將深思熟慮后的戰(zhàn)略實(shí)施建議并結(jié)合了與戰(zhàn)略實(shí)施方案配合的管理改善建議作為中期報(bào)告一并提出。而且即使這樣,為了保證質(zhì)量,我們?nèi)匀幌M苡幸恢艿臅r間延長。
2025-06-23 23:01
【總結(jié)】制度名銷售業(yè)績管理辦法電子文件編碼GLZD190頁碼5-1第一條總則,提高總體經(jīng)營效率,特訂立本辦法。,而是對原始資料加以綜合統(tǒng)計(jì)和研究。,而是與其他單位或團(tuán)體不可分的整體性統(tǒng)計(jì)工作。第二條實(shí)績統(tǒng)計(jì),須加以統(tǒng)計(jì),其統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目如下:(1)固定顧客訂貨數(shù)量統(tǒng)計(jì):①推銷訂貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)——指各類業(yè)務(wù)員訪問時所接受訂貨統(tǒng)計(jì)。②信電訂貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)
2025-04-08 03:07