制程稽核出貨檢驗(yàn)人員技能培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】MKT精密制品有限公司MKT精密制品有限公司品質(zhì)教育課程制程稽核&出貨檢驗(yàn)人員技能培訓(xùn)主講:祁永強(qiáng)目錄一、目的二、適用範(fàn)圍三、制程稽核&檢驗(yàn)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)四、IQC/IPQC/FQC（全技能篇

2025-01-11 21:04

中聯(lián)華成數(shù)字電子公司出貨檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市中聯(lián)華成數(shù)字技術(shù)有限公司出貨檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書版本A版修訂0次文件編號(hào)XYY-WI-PZ-003總頁(yè)數(shù)4頁(yè)生效日期20xx/04/06發(fā)送部門□總經(jīng)理□管理者代表□銷售部□工程部□生產(chǎn)部

2025-06-03 19:27

抽樣檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法17-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵過(guò)程不良因素分析與預(yù)防產(chǎn)品名稱連桿專用號(hào)0010201397過(guò)程說(shuō)明不良因素原因分析不良結(jié)果臨時(shí)控制對(duì)策根本改善對(duì)策負(fù)責(zé)人日程原料驗(yàn)收原料中有雜質(zhì)、包裝破損原料生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過(guò)程中防護(hù)不好導(dǎo)致制品出現(xiàn)雜質(zhì)、包裝破損。改進(jìn)原料檢驗(yàn)的方法和加強(qiáng)檢驗(yàn)力度嚴(yán)格控制原料進(jìn)廠檢驗(yàn)；要求原料供方改時(shí)包裝。

2025-04-07 21:38

抽樣檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法20-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】進(jìn)料檢驗(yàn)基準(zhǔn)略圖：電極徑管理基準(zhǔn)料厚mm電極徑d～ψ7ψ6～ψ6～ψ6～～ψ8～ψ8～ψ8～ψ8～ψ10～ψ10～ψ10～ψ11檢驗(yàn)方法EPYT日期NO檢查項(xiàng)目規(guī)格

2025-04-07 21:38

抽樣檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法6-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的對(duì)不合格品進(jìn)行控制，以防止不合格品的非預(yù)期使用或交付，影響產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求。2.范圍適用于原材料、過(guò)程及成品中不合格品的控制。3.職責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)與標(biāo)識(shí)隔離處置方式批準(zhǔn)記錄原材料品管課倉(cāng)庫(kù)退貨或特采業(yè)務(wù)部或總經(jīng)理送貨單半成品品管課質(zhì)檢返工、返修品管課質(zhì)量記錄成

2025-04-12 03:34

抽樣檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法16-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章　　假設(shè)檢驗(yàn)§1．問(wèn)題的提法數(shù)理統(tǒng)計(jì)的中心任務(wù)，就是從局部觀測(cè)資料的統(tǒng)計(jì)特性來(lái)推斷事物整體的統(tǒng)計(jì)特性，所以統(tǒng)計(jì)推斷工作是數(shù)理統(tǒng)計(jì)的核心部分．統(tǒng)計(jì)推斷的主要問(wèn)題可分為兩大類：(1)總體參數(shù)的估計(jì)；(2)統(tǒng)計(jì)假設(shè)檢驗(yàn)（　參數(shù)的假設(shè)檢驗(yàn)??；分布的假設(shè)檢驗(yàn)）在前一章里，我們已慨略地介紹了參數(shù)估計(jì)方法，在這一章里我們要介紹假設(shè)檢驗(yàn)。一．

2025-04-07 21:38

抽樣檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法11-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IQC檢驗(yàn)員知識(shí)技能要求大綱項(xiàng)目鑒定內(nèi)容鑒定范圍備注元器件知識(shí)1、元器件字符圖識(shí)讀知識(shí);2、電原理圖中元器件的符號(hào)識(shí)別;3、常用元器件實(shí)物識(shí)別;4、電阻、電容、電感的標(biāo)識(shí)單位;5、電阻、電容實(shí)體上的標(biāo)稱值的表示法;6、元器件編碼標(biāo)準(zhǔn);7、特殊元器件/材料的保存儲(chǔ)藏要求8、安規(guī)元器件檢驗(yàn)及質(zhì)量控制

2025-04-07 21:38

抽樣檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法28-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，確保其質(zhì)量符合規(guī)定要求和客戶的要求，并使產(chǎn)品能順利交付給船務(wù)公司或運(yùn)輸車隊(duì)，確保產(chǎn)品能順利準(zhǔn)時(shí)安全地到達(dá)客戶手里。本程序適用于從QC或業(yè)務(wù)員到工廠或指定地點(diǎn)按照有關(guān)要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證到將產(chǎn)品交付給船務(wù)公司或運(yùn)輸車隊(duì)。業(yè)務(wù)員和QC：組織產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并保存相關(guān)記錄。：2顧客要求驗(yàn)貨的；2進(jìn)口或出口單批貨值在1

2025-04-07 21:38

抽樣檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法12-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】OQC檢驗(yàn)員知識(shí)技能要求大綱項(xiàng)目鑒定內(nèi)容鑒定范圍備注基本知識(shí)1.元器件知識(shí)1、元器件字符圖識(shí)讀知識(shí)；2、電原理圖中元器件的符號(hào)識(shí)別；3、常用元器件實(shí)物識(shí)別；4、電阻、電容、電感的標(biāo)識(shí)單位；5、電阻、電容實(shí)體上的標(biāo)稱值的表示法；2.電工常識(shí)1、工業(yè)用電的一般常識(shí)；2、安全用電常識(shí)；3、電壓、電流、電阻基本公式換算

2025-04-07 21:38

成品出貨檢驗(yàn)工作流程匯總7-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成品機(jī)出庫(kù)返工流程1.目的規(guī)范成品庫(kù)成品返工程序，控制成品機(jī)返工的數(shù)量和質(zhì)量，保證及時(shí)入庫(kù)。2.適用范圍適用于從成品庫(kù)出庫(kù)的成品機(jī)返工。3.返工的的流程/職責(zé)和工作要求。流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始計(jì)劃部發(fā)出成品機(jī)返工發(fā)文生產(chǎn)部中轉(zhuǎn)員領(lǐng)成品出庫(kù)單出庫(kù)

2025-06-26 19:07

成品出貨檢驗(yàn)工作流程匯總9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3物流流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：版本號(hào)：項(xiàng)目人事管理流程-產(chǎn)成品管理流程生效日期修改版本編制人：失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司對(duì)產(chǎn)成品入庫(kù)出庫(kù)的各項(xiàng)工作。本流程旨用規(guī)范對(duì)產(chǎn)成品出入庫(kù)工作的規(guī)范化管理。生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科銷售科

2025-06-29 13:22

成品出貨檢驗(yàn)工作流程匯總0-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成品貯存、發(fā)貨流程1.目的對(duì)成品的貯存進(jìn)行有效的管理，保證成品在有效的貯存期內(nèi)質(zhì)量完好。2.適用范圍適用于我公司成品的貯存管理工作。3.成品貯存、發(fā)貨的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始成品繳庫(kù)成品入庫(kù)成品放置

2025-06-29 14:47

ts-qa-008外觀檢驗(yàn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】外觀檢驗(yàn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)：TS-QA-008編制人：周凡批準(zhǔn)：實(shí)施日期：版次修訂日期修訂人修訂內(nèi)容修訂頁(yè)次備注

2025-08-21 13:14

003技術(shù)研發(fā)中心采購(gòu)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綜合管理體系文件QHSE/技術(shù)研發(fā)中心采購(gòu)管理辦法（版本號(hào)：A0）2009-01-01發(fā)布2009-01-01實(shí)施技術(shù)研發(fā)中心發(fā)布編制與發(fā)放：本文件由技術(shù)研發(fā)中心提出并歸口管理。本

2025-04-07 04:13

smp-qa-003gmp自檢管理規(guī)程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào)：SMP-QA-003文件名稱：自檢管理規(guī)程第11頁(yè)共10頁(yè)1、自檢周期：每年至少進(jìn)行一次全公司自檢。特殊情況可隨時(shí)組織檢查。2、自檢組織自檢小組成員：組長(zhǎng)：總經(jīng)理；副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理組員：各受檢部門負(fù)責(zé)人

2025-08-07 13:04

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