20xx版一級建造師機電工程管理與實務(wù)自我檢測(附解析)(編輯修改稿)
2024-11-20 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元。工程可能會延期2天。第二套方案采用兩臺1OOt汽車起重機雙機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元/(日?臺)，經(jīng)測算現(xiàn)場汽車起重機共需16天，但人工費可降低70%，其他費用可降低30%，工程可能提前8天完成。在塔體群安裝工程中，項目部還注重絕熱工程的質(zhì)量控制，在塔體絕熱工程施工前，進(jìn)行粘貼法施工的技術(shù)交底，使施工人員按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求完成絕熱工程。問題?。?粘貼法施工有什么要求??施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較包括哪些內(nèi)容??某機電安裝公司總承包了一個煉油廠新建裝置安裝工程，裝置安裝工程內(nèi)容包括：機械設(shè)備安裝。工藝設(shè)備包括28臺重30～120t的塔、器類設(shè)備的吊裝。油、氣和其他介質(zhì)的工藝及系統(tǒng)管道安裝。電氣儀表、給排水、防腐絕熱工程及露天照明等。機電安裝公司具有特種設(shè)備安裝改造維修許可證1級許可資格。新建裝置位于一個正常運行的液化石油氣罐區(qū)的東側(cè)，北側(cè)隔路與輕石油罐區(qū)相鄰。根據(jù)工程現(xiàn)場情況，機電安裝公司組建了現(xiàn)場施工項目部，建立了項目部風(fēng)險管理組，制定了風(fēng)險控制措施，落實了施工現(xiàn)場的風(fēng)險控制。施工開始后，發(fā)生了下列事件：事件1：有一臺高度為60m的大型分餾塔，屬于Ⅱ類壓力容器，分三段到貨，需要在現(xiàn)場進(jìn)行組焊安裝。機電安裝公司項目部擬采用在基礎(chǔ)由下至上逐段組對吊裝的施工方法，并為此編制了分餾塔組對焊接施工方案。在分餾塔著手施工時，項目監(jiān)理工程師認(rèn)為機電安裝公司不具備分餾塔的現(xiàn)場組焊安裝資格，要求項目暫停施工。事件2：工藝管道焊后經(jīng)射線探傷發(fā)現(xiàn)，焊接合格率偏低。項目部組織人員按質(zhì)量預(yù)控的施工因素進(jìn)行了分析。經(jīng)查驗，工藝文件已按程序?qū)徟?，并進(jìn)行了技術(shù)交底。查出的問題有：個別焊工合格證的許可項目與實際施焊焊道不符。焊接記錄中有部分焊材代用，焊縫外觀檢查有漏檢，部分焊機性能較差。根據(jù)分析結(jié)果，找出了失控原因，經(jīng)整改后焊接合格率得到了提高。露天照明工程完工后，項目部進(jìn)行了通電試燈，照明電器驗收合格，安全和使用功能的檢驗檢測記錄齊全。工程項目全部完工后，項目部進(jìn)行了風(fēng)險后評價，對已完成的項目進(jìn)行分析、檢查和總結(jié)，并交工驗收。問題?。?某機電工程采用EPC/交鑰匙總承包的方式進(jìn)行公開招標(biāo)，并在國家發(fā)改委依法指定的媒體上發(fā)布了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告。公告中明確說明了承包商報名時間及提供的資料；工程的基本情況；投標(biāo)人需提交標(biāo)書費用、押金、投標(biāo)保函的要求；投標(biāo)人獲取和送達(dá)標(biāo)書的方式、地點和起止時間、開標(biāo)日期、時間和地點。招投標(biāo)過程及施工過程中發(fā)生 下列事件： 事件一、共有A、B、C、D四家總承包商投遞了資料，并按規(guī)定時間按要求完成了標(biāo)書的購買，編寫和投標(biāo)。其中D單位未辦理投標(biāo)保函，被招標(biāo)單位取消資格。 事件二、開標(biāo)后經(jīng)評委資格審查C單位不符合投標(biāo)資格。經(jīng)評委公平、公正評審后A公司中標(biāo)。 事件三、A公司把一臺壓力球形儲罐的安裝工程分包給具有相應(yīng)安裝資質(zhì)的E公司施工，由于球形儲罐體積大，解體運輸?shù)浆F(xiàn)場，E公司辦完壓力容器安裝進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)后，現(xiàn)場對球形儲罐地面組對焊接，整體吊裝。 事件四、項目實施過程中，A公司因高空墜落死亡一人，設(shè)備吊裝重傷三人。 事件五、一臺主機試運轉(zhuǎn)時振動過大，經(jīng)分析本臺設(shè)備墊鐵安裝時無墊鐵布置圖，且不是采用坐漿法施工，而是采用老式墊鐵與基礎(chǔ)研磨的施工方法，振動可能是因墊鐵的安裝質(zhì)量出了問題。 問題:1．EPC/交鑰匙總承包的方式，總承包商將承擔(dān)哪些內(nèi)容?對建設(shè)單位有什么好處? 2．取消C和D單位的投標(biāo)資格是否合理?簡述理由。 3．事件三中，E公司的做法可行嗎?為什么? 4．A公司所發(fā)生的兩起安全事故分別屬于那類安全事故?依據(jù)是什么
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