20xx版一級建造師礦業(yè)工程管理與實務練習題i卷(附解析)(編輯修改稿)
2025-11-20 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6 家施工單位通過了資格預審。項目按程序開標，評標委員會由建設單位派出的 2 名代表和綜合評標專家?guī)斐槿〉?5 名技術經(jīng)濟專家組成。開標前，1 位專家因突發(fā)原因無法參與評標，為確保評標工作正常進行，招標單位對評標委員進行了合理調(diào)整。施工單位 A 開標后提交了一份補充文件，表示如果中標，可降低投標報價的 5%。施工單位 B 開標時發(fā)現(xiàn)其投標價遠低于其他單位，要求撤回投標文件。評標時發(fā)現(xiàn)：施工單位 C 的投標函有該企業(yè)及其法人代表的簽章，但無項目負責人的簽章；施工單位 D 投標文件中的計劃工期超過招標文件要求工期 10 天。建設單位接到評標報告 5 天后，確定第一中標候選人 E 中標，并于當天向施工單位 E 發(fā)出中標通知書， 隨后進行了 2 天公示，公示期結(jié)束后雙方簽訂了施工合同。問題：，為使項目評標正常進行，對評標委員會有哪些調(diào)整方法？ A、C、D 的投標文件是否有效？說明理由。 B 撤回投標文件的要求？、簽訂合同過程中的做法存在哪些問題？說明正確做法。某施工單位與業(yè)主簽訂了一礦井地面礦倉及運輸走廊的施工合同，合同約定： (1)該工程的工期為18個月，如果是承包商的責任造成工期延長，每延長1個月罰款5萬元。 (2)工程施工材料由施工單位自行購買，如出現(xiàn)質(zhì)量問題由施工單位承擔全部責任。(3)施工中與現(xiàn)場其他施工單位之間的關系協(xié)調(diào)由施工單位自身負責，業(yè)主不參與。(4)工程若需要變更，必須提前14d通知業(yè)主及設計單位，否則造成的工期延誤由施工單位承擔責任。 在工程的實施過程中，部分材料施工單位無處購買，施工單位提前15天通知了業(yè)主，業(yè)主供應材料延誤工期0．5個月；在運輸走廊施工中，由于采用的水泥標號較高，施工單位因施工技術水平的限制要求變更，業(yè)主不予同意；另外由于運輸走廊上部與選礦廠房連接，而選礦廠房因地基處理發(fā)生工期延誤，雖沒有影響選礦廠房的施工工期，但使運輸走廊施工進度發(fā)生拖延，最終延誤工期0．5個月。 問題 (1)施工單位與業(yè)主之間的合同約定有哪些不合理之處?(2)施工單位要求進行工程變更的做法是否有不合理之處?(3)工程結(jié)算時，業(yè)主要對施工單位工期拖延1個月進行罰款5萬元，是否合理?某施工單位承擔了一煤礦的錨噴支護巷道施工任務。該巷道設計錨桿間排距 1m，每斷面布置錨桿9根，采用樹脂藥卷錨固，每根錨桿用1支藥卷。設計錨桿抗拔力為 100kN，噴射混凝土厚度100mm。施工中，建設單位進行了中間驗收，檢查 200m 巷道，有關錨桿部分的檢查記錄如下：樹脂藥卷產(chǎn)品出廠合格證、出廠檢驗報告、進場復驗報告齊全，其中復驗藥卷抽查了2組， 結(jié)論合格。（1）錨桿產(chǎn)品出廠合格證、出廠檢驗報告、進場復驗報告齊全，其中復驗錨桿抽查了 1 組， 結(jié)論合格。（2）錨桿間排距和抗拔力檢查：班組相關檢查記錄齊全；中間驗收對錨桿間排距共抽查了3個檢查點（斷面），其中第2個檢查點（斷面）9根錨桿間排距檢測結(jié)果分別為92
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