20xx賓館半年工作總結(jié)范文版參考(編輯修改稿)
2024-11-20 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定了一定的基礎(chǔ)。同時對現(xiàn)有的設(shè)備缺陷，在力所能及的情況下努力做到設(shè)備消缺。
加強(qiáng)了對員工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。針對員工隊(duì)伍流動性較大、隊(duì)伍不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，我們采取了不同的培訓(xùn)方法，加強(qiáng)了對骨干力量的培訓(xùn)，以一帶一的措施逐步提高員工隊(duì)伍的整體水平。
1積極與省體育局和當(dāng)?shù)卣M(jìn)行聯(lián)系和溝通，為第六屆環(huán)青海湖公路自行車賽做好相應(yīng)的接待準(zhǔn)備工作。同時對各項(xiàng)接待事宜落實(shí)到人，做到責(zé)權(quán)分明。
1為了防止黃河風(fēng)情園的剩余物資風(fēng)化和被盜，降低管理風(fēng)險，經(jīng)上報總公司同意，對其進(jìn)行一次性變賣處理
三、存在的問題和困難
對重大接待及突發(fā)性事件的應(yīng)急方案準(zhǔn)備不夠充分，缺乏應(yīng)變能力。
員工在工作當(dāng)中對精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和成本節(jié)約意識較為淡薄，有待進(jìn)一步做。
餐飲服務(wù)行業(yè)本身人員流動較大和地域因素的影響，造成了部分員工流失，在一定程度上影響了服務(wù)質(zhì)量和接待水平。培訓(xùn)方式和方法須進(jìn)一步更新。
四、***x年下半年工作思路
一、大力提倡人性化管理，堅持“以人為本”的經(jīng)營理念
積極采取靈活多樣的激勵機(jī)制及各種活動，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高員工的工作積極性，同時為每一位員工提供一個展現(xiàn)才華的平臺，努力發(fā)揮自己的特長，做到“能者上、庸者讓、劣者下”的用人新格局，大膽培養(yǎng)和使用人才。通過各種人性化的措施
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