一級建造師機電工程管理與實務(wù)練習(xí)題i卷-附答案(編輯修改稿)
2024-11-20 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 噸位重。安裝工程公司將大型工藝設(shè)備的卸船后的陸路及廠內(nèi)運輸?shù)倪\輸任務(wù)分包給大件運輸公司。項目部按照合同要求，根據(jù)工程的施工特點，分析了該工程項目受外部環(huán)境因素的影響，項目部成立了事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進行應(yīng)急管理，根據(jù)施工現(xiàn)場可能發(fā)生的施工生產(chǎn)突發(fā)事件，編制了專項應(yīng)急預(yù)案，并對應(yīng)急預(yù)案進行了培訓(xùn)。針對80～200t大型設(shè)備吊裝，項目部研究、確定所有設(shè)備的吊裝采用履帶起重機吊裝，為此決定租賃一臺750t履帶起重機和一臺200t履帶起重機。項目部組織專業(yè)技術(shù)人員編制大型設(shè)備吊裝方案，優(yōu)化吊裝工藝。并對影響大型吊裝的質(zhì)量影響因素行了預(yù)控進。在運輸一臺重115t、長36m的設(shè)備時，安裝公司項目部的代表曾提出過要用150t拖車運輸。但運輸公司由于車輛調(diào)配不能滿足要求，采用了一臺閑置數(shù)月的停放在露天車庫的100t半掛運輸車進行運輸，設(shè)備裝上車后沒有采取固定措施，運輸前和運輸中沒有安全員或其他管理人員檢查、監(jiān)督。運至廠區(qū)一個彎道時，半掛車拐彎過急，設(shè)備摔下?lián)p壞，除了保險公司賠償外，業(yè)主還直接損失15萬元。經(jīng)查，運輸公司沒有制訂設(shè)備運輸方案，也沒有安全技術(shù)交底記錄。問題。～200t大型設(shè)備吊裝，確定主吊臂長的步驟。，施工人員的因素有哪些?，運輸公司應(yīng)負什么責(zé)任?事故產(chǎn)生的原因有哪些?某機電工程公司承接了一條20km長的高壓輸電線路及一座35kV變電站建設(shè)工程。該20km長的高壓輸電線路雖然不存在大跨度架設(shè)，但沿途要穿越多處稻田和翻越兩座小山林(三處塔基需要爆破)，輸電線材料由建設(shè)方提供。該110kV變電站規(guī)劃在市郊支線公路一側(cè)，其變壓器器身雖充氮運輸，但運輸用大型平板車必須經(jīng)過該市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設(shè)備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。在該工程開工前，施工組織設(shè)計的編制人員向施工人員進行了施工組織設(shè)計交底，為整個工程的順利實施和按期完工奠定了良好的基礎(chǔ)。 問題: ? ? ，應(yīng)與哪個部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)內(nèi)容有哪些? ，施工單位應(yīng)怎樣與制造廠協(xié)調(diào)? ? 某大型涉外投資擬建工程項目，由外方出資8500，中國方出資1500，總投資為1800萬美元，該項目包括15個單項工程。由于工期緊，招標(biāo)過程很短，從發(fā)招標(biāo)文件到收投標(biāo)文件僅10天時間。招標(biāo)圖紙設(shè)計較粗，沒有施工詳圖，工程量表由業(yè)主提出目錄，工作量由投標(biāo)人計算并報單價，最終評標(biāo)核定總價。合同采用固定總價合同形式，要求報價中的材料價格調(diào)整獨立計算。共有10家中國公司參加投標(biāo)，第一次收到投標(biāo)文件后，發(fā)現(xiàn)各企業(yè)都用國內(nèi)的概預(yù)算定額分項和計算價格，未按照招標(biāo)文件要求報出完全單價，也未按招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，使投標(biāo)文件的分析十分困難。故業(yè)主退回投標(biāo)文件，要求重新報價。這時有5家退出競爭。這樣經(jīng)過四次反復(fù)退回投標(biāo)文件重新做投標(biāo)報價，才勉強符合要求。業(yè)主A方最終決定我國某承包公司B(以下簡稱B方)中標(biāo)。本工程采用固定總價合同，合同總價為1751. 8萬元人民幣(其中包括不可預(yù)見風(fēng)險費120. 0萬元)。本工程合同條件選擇是在投標(biāo)報價之后，由A方與B方議定。A方堅持用ICE，即英國土木工程師學(xué)會頒布的標(biāo)準(zhǔn)土木工程施工合同文本。而B方堅持使用我國的示范文本。A方認為示范文本不完備，不符合國際慣例，可執(zhí)行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的內(nèi)容，增加了示范文本的幾個條款。2005年6月23日A方提出合同條件，6月24日雙方簽訂合同。工程結(jié)束時雙方結(jié)算時出現(xiàn)差異，主要差異是:(1)由于招標(biāo)圖紙較粗略，A方在招標(biāo)文件中沒給出工作量，由B方計算工程量，而B方計算的數(shù)字都很低。如:由于缺少施工詳圖，承包商報價時預(yù)算402t鋼筋，而按后來頒發(fā)的詳細的施工圖核算應(yīng)為約720t。施工中，由于工程變更又增加了290t，即整個工程實際鋼筋用量約lOlOt。由于為固定總價合同，A方認為詳細的施工圖用量與B方報價之差318t，合計價格100多萬元是B方報價的失誤，或為獲得工程而作出的讓步，在任何情況下不予補償。(2)在工程施工中B方現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)缺少設(shè)備基礎(chǔ)安裝圖紙，審查報價發(fā)現(xiàn)漏報
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