第8章設(shè)備管理人員績(jī)效考核(編輯修改稿)
2025-01-20 16:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核得分平均 在 分以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說(shuō)明 大宗設(shè)備成本節(jié)約率 大宗設(shè)備成本節(jié)約率＝ %100?大宗設(shè)備采購(gòu)總額 金額采購(gòu)大宗設(shè)備節(jié)約資金 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案 方案名稱 設(shè)備 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估 方案 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、總則 為了提高設(shè)備采購(gòu)人員工作質(zhì)量，提升采購(gòu)人員工作熱情，規(guī)范公司設(shè)備采購(gòu)人員的工作評(píng)估，特制定本 方案。 二、績(jī)效考核原則 （一） 客觀性原則 以公司對(duì)采購(gòu)人員的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)。 （二） 公開(kāi)、公正 原則 以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心開(kāi)展考核工作。 （三） 及時(shí)性原則 及時(shí)地對(duì)設(shè)備采購(gòu)人員過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段采購(gòu)工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。 三、適用對(duì)象 本方案主要是為負(fù)責(zé)公司大小設(shè)備采購(gòu)人員設(shè)計(jì) (設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理由直屬上級(jí)根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核進(jìn)行考核 )。但下列人員不在考核范圍內(nèi) 。 ① 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正 的 員工 。 ② 連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上 的人員。 ③ 兼職、特約人員。 四、職責(zé) （一） 設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理 ① 負(fù)責(zé) 對(duì)部門(mén)績(jī)效考核工作 的 執(zhí)行工作 。 ② 負(fù)責(zé)月度員工績(jī)效評(píng)估的面談工作 。 ③ 負(fù)責(zé)月度績(jī)效考核的記錄工作。 （二） 績(jī)效考核小組 ① 負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作 。 ② 負(fù)責(zé)考核工作的具體安排 。 ③ 負(fù)責(zé)考核的糾偏 及 考核爭(zhēng)議的處理工作 。 ④ 負(fù)責(zé)下一年度績(jī)效目標(biāo)的制定工作。 五、績(jī)效考核周期 設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效考核周期為月度考核和年度考核。 ① 月度考核 于 每個(gè)月的 日進(jìn)行，由設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理在 三 天 內(nèi)完成。 ② 年度考核在 月 日進(jìn)行考核， 六、績(jī)效考核指標(biāo) 公司從采購(gòu)成本、采購(gòu)效率、設(shè)備質(zhì)量、個(gè)人綜合表現(xiàn)四個(gè)方面確定設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)，如下表所示。 設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)一覽表 績(jī)效考核內(nèi)容 權(quán)重（ %） 考核指標(biāo) 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 考核周期 采購(gòu)成本 40% 40% 采購(gòu)成本降低額 根據(jù)市場(chǎng)變化而定 年度 30% 采購(gòu)成本費(fèi)用 不超過(guò)公司預(yù)算 月度
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