【文章內(nèi)容簡介】 、 各 車間主任 要切實 抓好本單位作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場安全管理，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化。 現(xiàn)場安全管理要求八個安全管理點和“三庫二場”為重點，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，教育員工切實做到“三不傷害”。 現(xiàn)場安全管理應(yīng)建立和完善以下基礎(chǔ)資料。 ⑴ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 ⑵ 安全教育培訓(xùn)資料（未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)）。 ⑶ 安全技術(shù)資料（計劃、措施、交底，復(fù)雜或特殊要求的設(shè)施還應(yīng)有設(shè)計圖紙和設(shè)計標(biāo)書。 ⑷ 采用新工藝、新技 術(shù)、新設(shè)備、新材料的安全交底書和安全操作規(guī)定。 ⑸ 安全檢查考核（含隱患整改）資料 和安全獎罰資料 。 ⑹ 特種作業(yè)人員持證記錄 ⑺ 傷亡事故記錄。 ⑻ 有關(guān)文件、會議記錄。 ⑼ 班組安全活動資料。 生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，建立消防管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。 生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)建立相應(yīng)的安全 管理 規(guī)章制度。 15 內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司 安全 生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 明確企業(yè)各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)限，確保有效的溝通和履行。 本制度規(guī)定了安全 生產(chǎn)責(zé)任的制定、溝通、回顧等要求，適用于各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)的建立、履行及評估。 /應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第四條、第十七條 無 總經(jīng)理對各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的組織制定和發(fā)布負(fù)責(zé)。 、部門負(fù)責(zé)人對本單位、部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)運行中心 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的督促執(zhí)行、評估。 。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任 制及考核辦法。 安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)覆蓋各級、各崗位人員。 16 、到位標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限與義務(wù)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制到位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括： ◆貫徹、落實政策法規(guī)的行動； ◆組織、參加的安全生產(chǎn)活動； ◆執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視、檢查；參與風(fēng)險評估研究； ◆參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的內(nèi)審；對評估發(fā)現(xiàn)問題的處置； ◆對糾正行為的實施進(jìn)行回顧； ◆參加應(yīng)急演練與救援； ◆參與安全事故調(diào)查； ◆對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系進(jìn)行制定。 ◆日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問題。 考核辦法依 據(jù)到位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。 高管理者批準(zhǔn)發(fā)布。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對所管轄的中層干部說明安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限 ， 特別關(guān)注新上崗的領(lǐng)導(dǎo) ， 確保其理解交接受 ， 及時溝通履行安全生產(chǎn)職責(zé)要求。 、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對員工說明其安全生產(chǎn)職責(zé)并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，特別關(guān)注新上崗的員工，確保每個員工理解，接受并履行其安全生產(chǎn)職責(zé)，及時溝通履行安全生產(chǎn)職責(zé)要求。 17 安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時發(fā)布 ,并保證獲取渠道暢通，保證各級人員了解本崗位 安全生產(chǎn)責(zé)任。 責(zé)任制執(zhí)行情況評估 、部門每年對所屬各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行評估。 負(fù)責(zé)每年對各單位、部門安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行評估并將評估結(jié)果報安委會。安委會根據(jù)考核辦法兌現(xiàn)獎罰。 責(zé)任制的回顧與更新 安全生產(chǎn)委員會應(yīng)每年對安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容進(jìn)行回顧。 、職能或崗位設(shè)置調(diào)整時，安委會應(yīng)及時對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行更新。 及時修訂。 記錄保存 安全生產(chǎn)責(zé)任制溝通、培訓(xùn)記錄至少保存一年。 記錄至少保存一年。 本制度由 生產(chǎn)運行中心 負(fù)責(zé)解釋 18 內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司 安全 管理機(jī)構(gòu)與人員配置管理制度 本制度根據(jù)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作的需要，為公司安全管理提供必要的資源，包括人力資源與機(jī)構(gòu) 配置 的保障而制定。 本制度規(guī)定了安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立與人員任命要求，適用于公司所屬各單位、部門。 /應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 《中華人民共和國安全生產(chǎn) 法》第十九、二十、二十一條 。 無 。 員的任命負(fù)責(zé)。 、部門負(fù)責(zé)人對組建本單位、部門安全管理機(jī)構(gòu)并保證其有效運作負(fù)責(zé)。 管理內(nèi)容與方法 ，設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，對公司安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的要求，設(shè)立 生產(chǎn)運行中 19 心 ，負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)和安全的監(jiān)督與管理工作。 ，負(fù)責(zé)建立健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)， 由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任委員，公司副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、員工代表、專職醫(yī)護(hù)人員或職業(yè)衛(wèi)生管理人員等任安委會委員。 公司直屬各基層單位設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專職安全員，其他部門設(shè)立兼職安全員，負(fù)責(zé)本單位、部門安全管理工作。 安全人員任命 總經(jīng)理應(yīng)書面任命安全管理人員 ,任命的職位應(yīng)包括：安全負(fù)責(zé)人；安全員；員工代表；事故 /事件調(diào)查員、急救員。 ，并由總經(jīng)理親自簽發(fā)。 、生產(chǎn)副總及以上任命人員資質(zhì)要符合法律 法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的要求。 的職責(zé)與義務(wù)；員工代表原則上按員工人數(shù) 1： 50的比例確定。 相關(guān)要求 、人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)任命人員的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)內(nèi)容、課時符合法律法規(guī)的要求及實際工作的需要。 所有安委會成員均應(yīng)接受安全風(fēng)險管理、事件 /事故原因分析技巧、溝通技巧、行為干預(yù)等知識培訓(xùn)，具備足夠的安全知識。 ，審查安全工作進(jìn)展和確 20 定安全生產(chǎn)工作方案，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題，并做好相關(guān)記錄。 、安全管理知識、危害辨識和風(fēng)險評估、安全崗位和職責(zé)的培訓(xùn)。 ，并接受危害識別和風(fēng)險評估以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)培訓(xùn)。 機(jī)構(gòu)與人員的調(diào)整與回顧 ，安全生產(chǎn)委員會應(yīng)及時調(diào)整安全生產(chǎn)委員會組成人員。 安全生產(chǎn) 委員會應(yīng)每年對安全機(jī)構(gòu)與人員的管理進(jìn)行回顧，確保人員配備合理充分，機(jī)構(gòu)運作有效。 記錄保存 所有任命書由安環(huán)部至少保存三年。 生產(chǎn)運行中心 、人力資源部保存。 本制度由 生產(chǎn)運行中心 負(fù)責(zé)解釋。 本制度由發(fā)布之日起實施。 21 內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司 內(nèi)部溝通制度 為提高工作效率 ， 避免出現(xiàn)因內(nèi)部各環(huán)節(jié)溝通不及時或不順暢導(dǎo)致的工作脫節(jié)、推諉現(xiàn)象，根據(jù)公司管理要求及公司實際工作的需要，特制定本制度。 公司內(nèi)部涉及到文件溝通、會議溝通及其他形式溝通時均適用。 公司辦公室： 、公司例會、臨時性會議的通知、召集，會議決議的準(zhǔn)備，會議記錄，會議決議追蹤及呈報。 企業(yè)制度、正式文件的頒布、發(fā)行； 公司決議事項和總經(jīng)理指令的通知、傳達(dá)； 有關(guān)事務(wù)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、催辦。 各單位、部門主要負(fù)責(zé)人： 出席要求參加的會議、執(zhí)行會議決議； 、上級指示或工作需要，向所屬部門、員工傳達(dá)會議決議及公司的政策、規(guī)章、要求等； 定期或不定期向總經(jīng)理或分管副總作述職匯報 ,及相關(guān)業(yè)務(wù)狀況呈報 ； 22 、召集、會議資料的準(zhǔn)備、會議決議追蹤及呈報； 有關(guān)事務(wù)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、催辦。 溝通形式 周匯報溝通 ,公司建立內(nèi)部周匯報制度。 1）逐級匯報 單位、部門（含外包隊伍）；單位、技術(shù)管理人員、主任助理、副主任向主任匯報。 公司：各部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各自逐級匯報。 2）匯報內(nèi)容：本周從事和組織完成的具體工作，提出工作中存在的問題和不足，對未完成工作的情況說明以及下周工作計劃等。要求工作匯報內(nèi)容具體，語言簡潔，對工作的安排有具體的時間節(jié)點。 3）匯報時間；各單位、部門（含外包隊伍）匯報在周五前報至公司辦公司（節(jié) 假日除外）。 4）匯報形式及要求： （ 1）各單位、部門匯報均采用書面匯報。 （ 2）公司匯報通過公司內(nèi)部 OA網(wǎng)進(jìn)行。 如有特殊原因不能及時匯報，需提前向公司辦公室說明原因，不得漏報、不報。出差人員有條件的應(yīng)及時上報，確無條件的應(yīng)在出差結(jié)束第二天及時補報。 23 月 /季工作計劃及工作總結(jié)報送 1）上報對象：公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 2）上報內(nèi)容：工作計劃及工作總結(jié)分為月度和季度（其中包括年度）。 月度：下月度工作計劃及本月度工作總結(jié)； 季度：下季度工作計劃及本季度工作總結(jié)； 年度：關(guān)年（或全年）工作總結(jié)和下半年（或下一 年度）工作計劃。 3）上報時間：每月末的 25日前；當(dāng)月度與季度或年度總結(jié)和計劃出現(xiàn)重合時，上報季度 /年度總結(jié)和計劃。 4）上報內(nèi)容：總結(jié)上月（年）工作情況，包括重要項目進(jìn)展情況，存在的問題，安排下月（年）工作計劃和實現(xiàn)計劃的具體措施。 5）上報形式：以電子版形式報送至公司辦公室。 信息溝通：通過公司內(nèi)部文件的分發(fā)和公司網(wǎng)站 OA 網(wǎng)傳遞相關(guān)信息進(jìn)行溝通。各部門要加強網(wǎng)上溝通，充分利用公司網(wǎng)站提供的溝通平臺。 1）主要功能：公司網(wǎng)站信息是重要的溝通方式，主要發(fā)布公司重要事件、存在問題、項目重大 事項及形象 進(jìn)度的及時報道等，為中高層人員提供各類信息參考。 2）網(wǎng)站內(nèi)容： ①涉及公司外事活動和上級領(lǐng)導(dǎo)視察的信息，由參與活動的部門 24 供稿； ②重大活動（會議），由活動（會議）組織或涉及及業(yè)務(wù)的部門負(fù)責(zé)；③信息中心負(fù)責(zé)網(wǎng)站日常管理； ④公司辦公室負(fù)責(zé)公司發(fā)文的文件上傳； ⑤先進(jìn)部門和優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎勵。 ⑥其他重要信息。 3）上報方式：各單位、部門 （含外包隊伍）信息要求由主要負(fù)責(zé)人報送，將信息發(fā)送到公司辦公室統(tǒng)一進(jìn)行編發(fā)。 會議溝通 1）見公司有關(guān)會議制度方面要求。 2）重要會紀(jì)要均以電子文檔形式在公司內(nèi) 部 OA 網(wǎng)公布。 行文要求 標(biāo)題格式 各類工作總結(jié)及計劃、匯報材料，標(biāo)題一律采用“單位、部門名稱 +月份（年度）工作總結(jié)（或月份（年度）工作計劃）”的形式。 落款格式 在各類工作總結(jié)及計劃、匯報中均應(yīng)有落款注明，落款注明包括部門的名稱和行文日期。 編號格式：見公司有關(guān)方面要求。 文件報送及建議（意見）回復(fù)時限要求 ，需要報相關(guān)材料的，以要求報送的日期為準(zhǔn)，截止日期前沒有報送的，不再以任何形式進(jìn)行通 25 知，并且對相磁單位、部門給予通報批評及處罰 。不再以任何形式進(jìn)行通知，并且對相關(guān)單位、部門給予通報批評及處罰。對于各類建議、意見，接收人應(yīng)在兩日內(nèi)向提出人予以明確答復(fù)，對未采納內(nèi)容要闡述原由。 ，并發(fā)送至相關(guān)人員。 公司內(nèi)部公文的格式按照公文模板書寫。 制度的監(jiān)督執(zhí)行 公司辦公室負(fù)責(zé)每月對公司匯報、工作總結(jié)與計劃上報和信息采用情況統(tǒng)計，對未提前說明原因又未按要求執(zhí)行上報的人員，按相關(guān)規(guī)定予以通報考核。 本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 26 內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司 合理化建議管理制度 為了獲取改進(jìn)安全生產(chǎn)管理意見和建議提供有效渠道，鼓勵員工參與并分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗，持續(xù)改善 公司 安全生產(chǎn)績效。 本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)合理化建議方式、程序、及認(rèn)可要求，適用于公司所有員工。 /應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第四十五條 無 分管公司領(lǐng)導(dǎo)對合理化建議應(yīng)用時需求資金的落實負(fù)責(zé)。 工會負(fù)責(zé)人對公司合理化建議的溝通與管理工作負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)人對安全管理合理化建議的 組織實施、監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)。 合理化建議渠道 工會應(yīng)建立員工提供合理化建議的渠道，可以按照以下方式： ◆合理化建議表 ◆公司內(nèi)部 OA 辦公系統(tǒng) 27 ◆當(dāng)面或通過電話 ◆安全生產(chǎn)會議 各單位、部門收到相關(guān)方的合理建議，也應(yīng)提交到工會。 建議的收集、處置與認(rèn)可 工會應(yīng)保證合理化建議獲取渠道通暢，及時收集員工提交的合理化建議。 工會應(yīng)對收集的安全生產(chǎn)建議進(jìn)行登記、整理和分析，并與相關(guān)職能管理部門協(xié)商，提出初步處理意見，確定采納或不采納，重大問題提交公司 安委會或職工代表大會討論決定。 對采納的建議，應(yīng)指定建議落實部門、責(zé)任人員、實施及完成時間并通知建議人。 對未采納的建議 ，工會應(yīng)通知建議人 ，并鼓勵其繼續(xù)參與。 對安全生產(chǎn)有積極影響和可能產(chǎn)生良好效果的建議，工 會 應(yīng)申請給予建議者適當(dāng)?shù)莫剟睢? 本制度由公司工會負(fù)責(zé)解釋。 本制度從發(fā)布之日起正式實施。 28 內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司 安全 、環(huán)保、消防 生產(chǎn)會議管理制度 第一條 為了更好的學(xué)習(xí)、貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn) 的文件、會議精神，制定本公司的安全生產(chǎn)管理政策、規(guī)定，有針對性的解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。 第二條 安全生產(chǎn)會議包括：安全生產(chǎn)委員會會議、安全工作專題會、安全生產(chǎn)工作會議 、環(huán)保工作會議、消防工作會議 。 第三條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開安全生產(chǎn)委員會會議、安全 、環(huán)保、消防 生產(chǎn)專題會。 第四條 主管副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)主持安全生產(chǎn)工作會議。 第五條 各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持召開本單位層面的各類安全 、環(huán)保、消防